职业经理人资格认证申报条件:(具备下列条件之一)一、助理职业经理人:1、本科以上或同等学历学生;2、大专以上或同等学历应届毕业生并有相关实践经验者;3、中专、职高以上或同等学历并从事相关工作一年以上者。二、职业经理人:1、已通过助理职业经理人资格认证者;2、研...
酒店经理人应具体掌握的管理技能:培育部属技能。合格的酒店经理人应当准确地了解下属的水平和需求,协助其学习和解决特定问题,激发他们的承诺、确定行为改变的关键点、制定行动计划、应用于行动、评估和认可。酒店要发展,便需要广纳人才,但是人才不是天生的,况且学校能教的有...
特训营是为企业研发中心人才量身打造的培养方案,人才培养周期通常为6-8个月,课程内容专业性强。特训营采用MBA案例式与workshop教学,将理论与实践完美结合起来,周全提升学员的理论知识、实战技能、和综合能力。课后讲师辅导学员结合企业实际情况输出相应的工具模...
随着经济大环境发生变化,很多企业原有的利润区发生了转移。原来风风火火的业务出现了大幅下滑和萎缩。该怎么办?面对竞争对手的降价,自己同质化的产品渐渐丧失竞争力,原有的盈利模式威力大减,如何突围?企业已经进行了大规模的市场投入,大量的固定资产投资,但这些都加速了利...
现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本,也就是说,职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人,必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能,较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动,坚韧不拔、自信果断和强烈的事业心,能通过事物表面看...
职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,周全负责企业经营管理,对法人财产拥有一定经营权和管理权的职业,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、期权等为获得报...
企业内训的学员基本来自于企业内部,至多三两个企业合作,课程针对性强,案例来自学员身边,易学易懂,能够解决实际问题。公开课的学员来自多个行业或企业,由于行业、企业不同,问题点也不同,在课程设计上就会多方面迁就照顾,重点不突出,往往感觉接收到很多信息,但解决具体问...
职业经理人的必备能力:1、沟通能力。关于沟通存在两个"70%"的说法:第1个说法是经理人70%时间用于沟通方面,第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题:职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。2、目标管理能力。假...
“盈利”的近义词是“红利、盈余”,反义词是“亏本、亏损”,“盈利”只有一个意思,就是“收支相减之后的利润”,就是赚到了利润。在古代书籍中,常见“赢利”一词,而现代汉语更常见的是“盈利”。所以我们现在说企业盈利情况,而不说企业赢利,尽管二者意思相同。总结:“营利...
其实很多职业经理人在面对公司的企业文化的时候看似很了解,但真正深入骨髓的并没有很多,或者说公司指导企业文化为什么是这样的.,是否和自己的价值观所相匹配,企业公司管理层的每一个决议或者每一个项目的开展是否自己都是认同,还是只是作为一个齿轮的执行者而已。当我们作为...
企业特训营培训相关误区:1、认为特训营培训只是人力资源部或特训营培训部的事情。这将导致特训营培训得不到各部门以及高层领导的支持,不利于企业整体的运行。2、对特训营培训认识不清,认为特训营培训只是技能或理论的学习。这将使特训营培训与企业长期发展脱节,企业不能真正...
曾和一些老板交流,他们比较讨厌的职业经理人就是那些“匆匆过客”。高兴了就做,不高兴了就走人,打一管换一个地方,这样的职业经理人是较让民企老板们不能容忍的。从管理学上来讲,管理都是有一个周期的,很多事情,不是你现在出台了个举措,三五天就能见到成效。民企聘用职业经...
企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构,企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结构,业务结构反映的是企业内部...
“好的的企业卖标准,二流的企业卖品牌,三流的企业卖产品。”或“好的的企业卖标准,二流的企业卖专属,三流的企业卖服务,四流的企业卖产品。”将这些说法融会贯通并稍加完善,便得到了盈利模式的五大类型,即“卖产品”、“卖服务”、“卖文化”、“卖投资(卖发)”和“卖资质...
企业内训的主题:1、变革管理与变革导向。参与者将培养出接受并拥护变革的新观念,而不再反抗与抵触。为更成功而持久的变革努力铺路,而学员可以提出对变革所潜在的顾虑、恐惧、以及抗拒。这个课程能够让学员改变塑造并强化更乐观积极的态度。我们赋予人们能力能拥有变革,积极地...
成本在前战略与差别化战略面向全行业,在整个行业的范围内进行活动。而集中型战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动,要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。公司一旦选择了目标市场,便可以通过产品差别化或成本在前的方法,形成集中型战略。就是说,采用重点集中...
企业特训营拓展训练有什么特点:特点1:员工是主角。应该说和平时的训练有比较大的不同。在整个培训过程中,员工一直是活动的重点心,员工通过自己的身体活动感受,并从他们身上体验真理。培训师的讲解是基于所有员工的复习,而不是单向讲解。这种学习方了员工的参与程度。特点二...
酒店经理人应具体掌握的管理技能:财务管理技能。收入是酒店的基础,效益是酒店的中心,利润是酒店的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下,客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争,效益的好坏、优劣、高低才是检验酒店经理人业绩的硬道理,也...
企业内训师在进行员工培训时不能因循守旧。当前整个大环境之下,员工素质方面的需求明显非常重要,而对于员工的相关素质中,创新方面的需求也非常大。放开创新方面需求不提,要使企业培训行为能够在较终获得成效,员工的参训意识和积极性非常重要,讲师需要使自己所将内容足够吸引...
随着经济大环境发生变化,很多企业原有的利润区发生了转移。原来风风火火的业务出现了大幅下滑和萎缩。该怎么办?面对竞争对手的降价,自己同质化的产品渐渐丧失竞争力,原有的盈利模式威力大减,如何突围?企业已经进行了大规模的市场投入,大量的固定资产投资,但这些都加速了利...
现代企业项目经理人面面观:在企业中,项目管理已构成企业效益的增长点;而在项目中,项目经理又起着至关重要的作用,往往决定整个项目的成败。所以在对项目经理素质的要求上,就应该有普遍而深刻的认识。在许多发达国家,项目经理已经成了一种独特的职业,他们可以象教师、建筑师...
企业内训的方式:1、培训公司开设的一些企业管理公开课。优点:公开、价格低、大众化成败的关键:讲师的知识和对学员认真负责的态度。现在许多学习平台都有公开课,这类课程面向广大企业,价格较低,比较受小微企业管理层的欢迎。这类企业管理培训课程如果想要有一个好的效果,那...
赢利系统分为10个系统。组织执行运作顾问班:让整个团队快速的凝聚在一起,同时分析股份制分红,如何通过利益共享来使这家企业,把所有的人才捆绑垄断在一起,一起做强、做大。组织执行运作顾问班:让整个团队快速的凝聚在一起,同时分析股份制分红,如何通过利益共享来使这家企...
培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优良的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化,因为企业文化是企业的灵魂,它是一种以价值观为中心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人...
现代企业项目经理人面面观:在企业中,项目管理已构成企业效益的增长点;而在项目中,项目经理又起着至关重要的作用,往往决定整个项目的成败。所以在对项目经理素质的要求上,就应该有普遍而深刻的认识。在许多发达国家,项目经理已经成了一种独特的职业,他们可以象教师、建筑师...
特训营培训计划内容制定:长期计划。研究企业发展动态-企业特训营培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划,以确定如何通过特训营培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务,又取决...
作为上司的职业经理,首先是管理者。所谓管理者,就是"通过他人达成目标"的人。公司对于职业经理的要求,就在于需要通过他去管理员工。假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标,那么,他就是失职,或者说是角色错位。作为管理者,职业经理的首要任务就是如何让下...
特训营培训方法:1、案例研讨法。一种用集体讨论方式进行特训营培训的方法,与讨论法不同点在于:通过研讨不单是为了解决问题,而是侧重培养受训人员对问题的分析判断及解决能力。在对特定案例的分析、辩论中,受训人员集思广益,共享集体的经验与意见,有助于他们将受训的收益在...
特训营培训方法:游戏营培训法。当前一种较先进的高级训练法,特训营培训的对象是企业中较高层次的管理人员。与案例研讨法相比较,管理游戏法具有更加生动、更加具体的特点。案例研讨法的结果,受训人员会在人为设计的理想化条件下,较轻松地完成决策。而管理游戏法则因游戏的设计...
一般来说,职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人,而不是凭货币资本吃饭的人。职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才,具体而言就是具备良好的品德和职业素养,能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供经营管理...