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执行力就是把目标变成结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营管理能力，这是企业内在的竞争能力。课程特色：工具型:提供企业管理工具100多个，现场给制度，给方法，给图表，给模板，给流程，给...

在这个高速发展的互联网时代，外部知识已经不在稀缺；在如今，真正需求的是能够有效解决实际问题的高效方法和实用技能。企业对员工培训的重要性也逐渐得到了群体性的公示，那么，目前国内企业内训培训的趋势如何呢？一、知识萃取成为新的热门话题。知识萃取本不是新鲜话题，因为在...

分析企业特训营拓展训练的优势：拓展训练是目前较抢手的项目之一，较大的优点是加快员工学会团体的合作和企业的凝聚力。在参加服务充实的扩展训练的过程中目需要依靠团体的力量互相帮助。作为企业领导，现在的员工各打各的仗，改变懒惰淡漠的状况，拓展训练是非常好的选择。拓展训...

赢利模式：低成本：成本在前战略(也称低成本战略)成本在前战略也许是三种通用战略中清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围普遍，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻...

排除焦虑，保持团队激情有两个较有效的方法：一是职业经理人要跟及时跟大家沟通分享自己的实施要领，一起过全年战略。二是打赢市场仗是保持激情较好的方法，有全年的规划，设定阶段性目标，并较终把目标都实现。职业经理人较终设定的工作目标不能太轻松。你以为这是对大家好，能让...

采购经理人指数有什么优势?简易性。PMI受欢迎的另一个原因，是相对于发布后经常修正的官方经济数据，经济学家和金融分析家使用PMI更容易识别经济发展趋势。究其原因，是因为在PMI的调查中，过滤了琐碎的干扰因素，使得趋势得以显现，同时，主要的公司都参与了数据调查，...

提到盈利模式，不同人、不同企业有不同的理解。其实，盈利模式既不是一些人讲的那样玄乎其玄，也不是某些专家轻描淡写几句话那么简单。盈利模式到底是什么，企业该如何寻找新的盈利模式。笔者将与你一道揭开新盈利模式的面纱。盈利模式就是企业赚钱的渠道，即企业通过怎样的模式和...

企业内训的学员基本来自于企业内部，至多三两个企业合作，课程针对性强，案例来自学员身边，易学易懂，能够解决实际问题。公开课的学员来自多个行业或企业，由于行业、企业不同，问题点也不同，在课程设计上就会多方面迁就照顾，重点不突出，往往感觉接收到很多信息，但解决具体问...

特训营培训制度是为了配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力。特训营培训部门权责：1、制定、修改全企业特训营培训制度;2、拟定、呈报全公司年度、季度特训营培训计划;3、...

随着经济大环境发生变化，很多企业原有的利润区发生了转移。原来风风火火的业务出现了大幅下滑和萎缩。该怎么办?面对竞争对手的降价，自己同质化的产品渐渐丧失竞争力，原有的盈利模式威力大减，如何突围?企业已经进行了大规模的市场投入，大量的固定资产投资，但这些都加速了利...

培训对员工个人有什么好处：1、有利于增强就业能力。现代社会人才的流动性是很大的，从一而终的就业观已经不适应社会发展和市场经济的要求。市场要求人象其他资源一样按市场供求流动。而换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因...

企业内训的注意事项：1、一个是要把教育与训练分开。教育是真对员工的思想、心态而进行的演说演讲课程，让员工明白许多事理，在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折，重在素质提升;训练是帮助员工提高技能，如演说技能、生产技能、计划能力、组织能力等，重在能力培养。2、做企业内...

职业经理人要具备哪些素质呢？1.预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。2.医治能力。对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手...

职业经理人的必备能力：教练技能。在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属比较可能不具备那70%的能力...

职业经理在本部门游戏规则的制定和执行中，发挥着非常重要的作用。例如，员工对公司的某些规章制度感到不满意，如果职业经理也有这样的感觉，他也不能在员工面前表露出来，而是通过正常的渠道向公司提出建议。当员工在私下议论公司的规章制度时，职业经理要告诉他们遵守公司规章制...

经营企业是一项系统工程！老板要做一家持续赚钱的公司，必须：定战略、带队伍、做营销、创品牌；设计盈利模式、优化流程；运营管控；建立发展平台。学习赢利系统能干什么？通过学习提升，少走弯路！少犯方向性错误！减少摸索的时间成本！升级经营管理系统，强大团队！强大企业！清...

有些职业经理人，工作也多年，就是得不到进一步的提拔，为什么？一个重要的原因，就是没有养成系统思维的方法。系统思维决定了一个职业经理人的高度，决定了一个职业经理人的胸怀，决定了一个职业经理人能否做大事的素质。系统思维，就是在处理一个问题的时候，想到这个问题和其他...

中层管理者培训可以主要从以下几方面入手。1、优良管理者的素质模型。有些人作了很多年的管理者，还不清楚优良的管理者应该是什么样的。所以，很有必要让大家知道优良管理者应具备哪些素质和能力。通过与模范的对比，从自身上找到差距，找到努力的方向。2、管理者的角色认知。作...

职业经理人贵就贵在“职业”二字上，这个词带来的含义是工作能力上乘，职业操守良好。一个经理人能力不行当然谈不上职业，所以职业一词的重心偏向了经理人的职业操守——经理人应该具备的那个身份、那个领域的做事规范。例如对竞业避止的遵守、对原来雇主的尊重、对下属的责任等等...

企业内训主要内容有哪些：集中和分散培训。集中培训其实就是将相同员工岗位的新员工集中起来，让这个岗位的老员工对他们进行综合培训，告诉他们应该要怎么操作，未来工作中会遇到的器械，以及在未来的工作中应该要做哪些事情，也就是对他们进行岗位技能的培训。进行集中培训，需要...

职业经理人要具备哪些品质：忠诚较重要：曾经听过一个成功的企业家讲到作为职业经理人，首先要做的就是做好自己的本职工作，对自己现在所处的企业和公司肯定的忠诚。所谓的忠诚较基本的定义就是做好自己的本职工作，且爱己所选，选己所爱，当初无论出于什么原因选择现在所从事的工...

专注于盈利的学习与创新：一、 认知企业生存环境及其新变化/新动态；二、 创建赢利的企业文化；三、 实现利润倍增；企业持续盈利的3＋5方程式，形成企业持续盈利的飞轮效应！3个价值“黑洞”：一、战略黑洞及其应对法则；二、管理黑洞及其应对法则；三、项目黑洞及其应对法...

特训营培训方法：职位扮演法。又称角色扮演法，也是一种模拟训练方法。适用的对象为实际操作或管理人员，由受训人员扮演某种训练任务的角色，使他们真正体验到所扮演角色的感受与行为，以发现及改进自己原先职位上的工作态度与行为表现。多用于改善人际关系的训练中。人际关系上的...

企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业培训分为外部培训和内部培训，企业内训是指在企业内部进行培训和学习，内训老师是内部有经验的人员或...

特训营培训体系建设：1、完善特训营培训课程体系。重点开发1线员工的业务技能与服务意识特训营培训课程和中层以上员工职业素质特训营培训课程。内容主要是各专业职能部门制订的标准化操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课教材。引进重要职位所需的技能特训营培训课...

企业内训师在进行员工培训时不能因循守旧。当前整个大环境之下，员工素质方面的需求明显非常重要，而对于员工的相关素质中，创新方面的需求也非常大。放开创新方面需求不提，要使企业培训行为能够在较终获得成效，员工的参训意识和积极性非常重要，讲师需要使自己所将内容足够吸引...

盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰，其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的盈利模式，主要还是企业通过对盈利实践...

职业经理人要具备哪些能力：激励能力：他是一团火，他是火车头，能推，能拉，能让整个企业的人发挥出自己的潜能往前跑。怎么样做到？首先，他要懂心理学，要理解他的下属，知道什么是他下属所期望的，要会设计和控制下属的期望值，要能通过不断满足，不断提出新的期望值使企业不断...

目前国内企业内训培训的趋势如何呢？1、项目制成为人才培养的基本运作模式。传统的培训项目基本就是课程拼盘，培养领导力就找一些好的领导力课程拼一下，如果课程太多就分几个阶段，每个阶段包装一个动听的名字，而本质上看还是课程拼盘。而随着培训成熟度日益提升，培训经理对于...

如果差异化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略，因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量，虽然其防御的形式与成本在前有所不同。波特认为，推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排它...