特训营培训方法:课堂演讲法。也称讲授法传统模式的特训营培训方法。在企业特训营培训中,经常开设的专题讲座就是采用讲授法进行的特训营培训,适用于向群体学员介绍或传授某一个单一课题的内容。特训营培训场地可选用教室、餐厅或会场,教学资料可以事先准备妥当,教学时间也容易...
企业内训的重要性有以下几点:1、组织企业内训对优良员工进行激励,组织培训,可以提高员工的工作技能,激励可以让员工对工作比较热情,而且企业优良员工是企业内部培训师的重要来源。2、企业文化,培训的时候,也是宣传企业文化的好机会,企业内训是统一思想的好机会,在企业内...
所谓的IT职业经理人就是指专门从事信息技术部门管理职能经理人,又称"IT经理人",IT经理人的主要职责主要是带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务。职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层,一般具有五方面特性。其一为良好的职业操守,能达到职业道德和...
盈利模式设计,就是从企业所处的价值链路出发,为其产品和服务构设合适的价值交易形态,以实现更多的收益。盈利模式设计不能狭隘地看作是单个企业自家的事情,必须要基于整条价值链路,如果下游不接受,上游不支持,相关方不配合,盈利模式设计得再美好,也是枉然。“卖服务”中的...
企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业培训分为外部培训和内部培训,企业内训是指在企业内部进行培训和学习,内训老师是内部有经验的人员或...
企业内训的主题:1、变革管理与变革导向。参与者将培养出接受并拥护变革的新观念,而不再反抗与抵触。为更成功而持久的变革努力铺路,而学员可以提出对变革所潜在的顾虑、恐惧、以及抗拒。这个课程能够让学员改变塑造并强化更乐观积极的态度。我们赋予人们能力能拥有变革,积极地...
任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构,但并不是所有企业都盈利,因而并不是所有企业都有赢利模式。赢利模式分为自发的赢利模式和自觉的赢利模式两种,前者的赢利模式是自发形成的,企业对如何赢利,未来能否赢利缺乏清醒的认识,企业虽然盈利,但赢利模式不明确不清晰,...
特训营培训方法:1、多媒体视听法。运用电视机、录像机、幻灯机、投影仪、收录机、电影放映机等视听教学设备为主要特训营培训手段进行训练的方法。随着声像资料的普及与普遍应用,许多企业的外语特训营培训已采用电化教学手段,并取得了较好的效果。除了外语特训营培训,有条件的...
职业经理人是人才市场中较有活力与前景的阶层。经理人较重要的使命就是经营管理企业,使其获得较大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求,其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏,他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化,必须将...