盈利模式设计，就是从企业所处的价值链路出发，为其产品和服务构设合适的价值交易形态，以实现更多的收益。盈利模式设计不能狭隘地看作是单个企业自家的事情，必须要基于整条价值链路，如果下游不接受，上游不支持，相关方不配合，盈利模式设计得再美好，也是枉然。“卖服务”中的“包干制”和“卖资质”中的“入场费”全然不同。前者是将服务打包，有限次或无限次享用；后者不包含任何服务，只是提供了进一步购买产品、服务或投资的资格。专注于盈利的学习与创新：3个价值“黑洞”：战略黑洞及其应对法则。湖南盈利系统公司

盈利分析主要通过分析盈利模式，对现有的盈利方式进行改进。利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资。客户得到的产品或者服务由相同到不同，再到单独的。如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格。从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员。湖南盈利系统公司企业盈利，其他的说法，诸如你说的“赢利”和“营利”。

企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、****的实施能力等，来建立利润屏障，提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式(只凭“直销“一点，还不能称其为一个商业模式)，人人都知道其如何运作，也都知道戴尔(Dell)公司是此中**，而且每个商家只要它愿意，都可以模仿戴尔的做法，但能不能取得与戴尔相同的业绩，完全是另外一回事，这就说明了好的商业模式是很难被人模仿的。脚踏实地就是实事求是，就是把赢利模式建立在对客户行为的准确理解和假定上。比如说，企业要做到量入为出、收支平衡。这看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。这样不切实际的“商业模式”，在狂热的时候，简直数不胜数。

利润家是企业内对企业如何赢利，具有极强的敏感和预见性的人，他往往是企业家本人，也许是企业家的盟友，或许是职业经理人。企业需要选择一个适合自己的赢利模式。那么，怎样才是成功的赢利模式呢？ 由于各行业宏观和微观经济环境处于不断变化的状态中，没有一个单一的特定赢利模式能够保证在各种条件下都产生优异的财务结果。美国埃森哲咨询公司对70家企业的赢利模式所做的研究分析中，没有发现一个始终正确的赢利模式，但却发现成功的赢利模式至少具有3个共同的特点。赢利系统能为企业家打开瓶颈宝藏的金钥匙。

其实，网站盈利并不拘泥于哪种模式，有人认为，BOO模式没选错，关键是错误的时机实施了错误的方案导致了后的失败。所以，本专题也只讨论可能盈利的模式，至于有要照方抓药的出了问题别怨俺。盈利模式：聊天室该如何赚钱？ 聊天室，是许多网站上常见的一项服务，也是各种网恋故事的主要滋生温床。几乎所有上网者都有过在聊天室里和天南海北的男男女女胡吹海侃的经历。也有许多网民热衷此道，把在线聊天作为上网的重要活动之一。像网易的聊天站就经常有数万人同时在线聊天。当今企业竞争，是商业模式之间的竞争，在企业与市场重新洗牌的现在。湖南盈利系统公司

“赢利”指可能亏本，也可能盈余。湖南盈利系统公司

盈利模式千差万别，我们也不可能只选择一种盈利模式.在应用时要学会理论联系实际.结合企业的具体经营状况，找到本企业的盈利区，在选择盈利模式时.要把握着力点.下面根据企业在产业链中的不同环节，分别从资源、产品、客户、销售四个方面介绍企业可以采用的不同盈利模式。并简单介绍在每个环节下成功盈利模式的典案例.以期为读者在选择盈利模式时提供借鉴。在商业模式中，交易方式和盈利模式，既相伴相生又相互单独，交易方式解决“怎么卖”的问题，盈利模式研究“卖什么”的问题，也就是企业生产出来的产品和服务，到底以何种价值形态销售出去。湖南盈利系统公司

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