专注于盈利的学习与创新：一、 认知企业生存环境及其新变化/新动态；二、 创建赢利的企业文化；三、 实现利润倍增；企业持续盈利的3＋5方程式，形成企业持续盈利的飞轮效应！3个价值“黑洞”：一、战略黑洞及其应对法则；二、管理黑洞及其应对法则；三、项目黑洞及其应对法则。5条持续盈利之道：一、发掘利润区（利润源与利润点）二、创建盈利文化（资源与文化支持）三、大化降低成本（拧干毛巾）四、保护现在的奶酪（利润屏障）国内盈利课程一讲、“发掘利润”的理论与实践传播一人。国内**汽车销售全培训-企业内训教材主编。2004年被评为中国过去十年有影响力的50名策划**之一。荣获2007年首届中国策划节-金狮奖金奖、2007年中国经营策略大会暨第五届中国策划师年会-中国策划业杰出贡献奖。赢利系统融合了世界在前企业的管理、服务、执行力和行动力理念。广东人才团队系统多少钱

如果采用集中型战略的公司要想实现成本在前，则可以在专属品或复杂产品上建立自己的成本优势，这类产品难以进行标准化生产，也就不容易形成生产上的规模经济效益，因此也难以具有经验曲线的优势。如果采用集中型战略的公司要实现差别化，则可以运用所有差别化的方法去达到预期的目的，与差别化战略不同的是，采用集中型战略的公司是在特定的目标市场中与实行差别化战略的公司进行竞争，而不在其他细分市场上与其竞争对手竞争。在这方面，重点集中的公司由于其市场面狭小，可以更好的了解市场和顾客，提供更好的产品与服务。广东人才团队系统多少钱学习赢利系统能干什么？减少摸索的时间成本！

利润源是指企业提供的商品或服务的购买者和使用者群体，他们是 企业利润的单独源泉。利润源分为主要利润源、辅助利润源和潜在利润源，好的企业利润源，一是要有足够的规模，二是企业要对利润源的需求和偏好有比较深的认识和了解，三是企业在挖掘利润源时与竞争者比较而言有一定的竞争优势。利润点是指企业可以获取利润的产品或服务，好的利润点一要针对明确客户的清晰的需求偏好，二要为构成 利润源的客户创造价值，三要为企业创造价值，有些企业有些产品和服务或者缺乏利润源的针对性，或者根本不创造利润。利润点反映的是企业的产出。

盈利模式千差万别，我们也不可能只选择一种盈利模式.在应用时要学会理论联系实际.结合企业的具体经营状况，找到本企业的盈利区，在选择盈利模式时.要把握着力点.下面根据企业在产业链中的不同环节，分别从资源、产品、客户、销售四个方面介绍企业可以采用的不同盈利模式。并简单介绍在每个环节下成功盈利模式的典案例.以期为读者在选择盈利模式时提供借鉴。在商业模式中，交易方式和盈利模式，既相伴相生又相互单独，交易方式解决“怎么卖”的问题，盈利模式研究“卖什么”的问题，也就是企业生产出来的产品和服务，到底以何种价值形态销售出去。专注于盈利的学习与创新：企业持续盈利的3＋5方程式，形成企业持续盈利的飞轮效应！

利润源是指企业提供的商品或服务的购买者和使用者群体，他们是企业利润的单独源泉。利润源分为主要利润源、辅助利润源和潜在利润源，好的企业利润源，一是要有足够的规模，二是企业要对利润源的需求和偏好有比较深的认识和了解，三是企业在挖掘利润源时与竞争者比较而言有一定的竞争优势。利润点是指企业可以获取利润的产品或服务，好的利润点一要针对明确客户的清晰的需求偏好，二要为构成利润源的客户创造价值，三要为企业创造价值，有些企业有些产品和服务或者缺乏利润源的针对性，或者根本不创造利润。利润点反映的是企业的产出。赢利有两种含义：一是“扣除成本获得的利润”；二是“经营所得”。广东人才团队系统多少钱

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以系统的解决方案来盈利该种方式关键在于了解客户产品购买的深层次需求以及全部需要，通过全部的客户解决方案的推出，企业不只可以顺利地推动产品销售，还可以通过方案的提供来获取溢价收入，进而巩固客户关系，捆绑客户。换句话讲，企业的利润不只是来自产品销售，还来自于技术支持、融资、多方位价值满足以及长期的客户服务。此外，全部的客户解决方案也是在前对手，形成差别化的有效途径。各网站盈利模式分类探讨，仿佛一觉醒来，投资人投资前首先问的不再是网站的预计用户数，而是网站是否能盈利，投资人的要求就是网站们的风向标，一时间，关于网站盈利模式的讨论遍布各种媒体。广东人才团队系统多少钱

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