企业特训营培训需要注意以下的几点：1、对特训营培训内容反复练习。学习是一个长期的过程，而将学习到的知识应用到实际过程中更是漫长。企业特训营培训的目的是让员工将学到的知识应用到工作中并为企业带来价值，因此在员工结束特训营培训课程后，应该以不同的形式对所学内容进行磨练，如通过视频、实战演练等方式长期、分阶段的进行，使员工对知识不断巩固，较终让员工养成一种习惯。2、保持部门间的沟通。许多企业认为特训营培训效果的评估是人资部门的事情，实际上并非如此，受训部门同样是评估过程中重要的一环，正是许多企业忽略了受训部门在特训营培训效果评估的作用，才使得特训营培训效果评估无法落实。在特训营培训结束后，受训部门的主管还要承担着对受训员工特训营培训效果监督的工作，并将之反馈给人资部门;人资部门同时也要与受训部门各级人员保持有效的沟通，随时了解其想法。3、针对性选择评估模式。企业之间的差异使得没有完全适用于每个企业的特训营培训效果评估模式，因此要根据企业本身选择较合适的评估模式。拓展特训营培训，这是一种户外体验式特训营培训。北京高层特训营培训班

企业特训营培训相关误区：1、不做特训营培训需求分析，特训营培训没有针对性，特训营培训项目设置不合理，导致特训营培训效果事倍功半。在进行调研时，绝大部分的企业员工都希望加强特训营培训的针对性，这与特训营培训需求是否有效开展有直接的关联。2、监督手段不力、沟通渠道不畅和特训营培训方法不当等原因，造成特训营培训效果事倍功半。特训营培训效果取决于特训营培训方法、特训营培训讲师、特训营培训前期准备等多种因素，只有周全考虑，才能让绝大部分学员都掌握。3、特训营培训缺少有效的评估机制，特训营培训成果缺乏转化环境，造成特训营培训与实际工作脱节，以至于员工认为特训营培训意义不大。特训营培训转化的成功率相当大程度上取决于是否有能够促进特训营培训成果转化的环境，特训营培训还必须与激励、考核相挂钩，否则易导致员工学了就忘，觉得特训营培训对工作帮助不大，认为特训营培训没有太大用处。4、特训营培训是全能的，只有出现问题就想到特训营培训。这就走入了另一个误区，过分重视特训营培训，让特训营培训担负了"不能承受之重"。特训营培训只能解决"不能的问题"，解决不了"不为的问题"。北京高层特训营培训班新员工进行企业特训营拓展训练的目的：让新员工角色转变，调整心态。

公司对员工的特训营培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。(一)系统性：员工特训营培训是一个全员性的、周到的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。(二)制度化：建立和完善特训营培训管理制度，把特训营培训工作例行化、制度化，保证特训营培训工作的贯彻落实。(三)主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。(四)多样化：开展员工特训营培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑特训营培训内容和形式的多样性。(五)效益性：员工特训营培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，特训营培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。

企业特训营培训方式：1、企业公开课:企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的特训营培训服务，适合参加公开课特训营培训的人群涵盖了社会的各个阶层，如刚从职人员的销售知识特训营培训，或具有专门从职经验的高级总裁特训营培训。2、网络在线特训营培训:网络特训营培训:信息**对社会各个领域产生了深刻的影响，社会的发展需要人们拥有更新的知识体系，更快地把握瞬息万变的时代变化。但是传统教育模式显然无法跟上知识更替和信息的步伐。世纪之初的教育正在向"终身化"方向发展。网络作为信息的天然载体，必将通过其在教育领域所特有的功能来回应信息化潮流。特训营培训方法：案例研讨法。

组织现场个别培训的四个步骤:(1)准备。制订工作任务表与工作细则，确定特训营培训目标，让受训人员作好准备以及挑选特训营培训员;(2)传授。特训营培训员以工作细则为基准，与受训员一起讨论工作中应该做些什么，然后讲解工作应该怎样做，接着就工作步骤与方法进行示范;(3)练习。受训员对工作熟悉后，开始单独操作。练习中特训营培训员在一旁作适当辅导，对准确动作予以肯定与赞扬，为改进动作提出建议;(4)追踪观察。在受训员单独工作后，特训营培训员仍将继续对受训员进行观察，井提供明确的支持与反馈，使受训员对特训营培训保持一种积极的态度。多样化：开展员工特训营培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑特训营培训内容和形式的多样性。北京高层特训营培训班

草拟训练课程表-为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。北京高层特训营培训班

拓展特训营培训揉合了高挑战及低挑战的元素，学员从中在个人和团队的层面，都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的特训营培训而得到提升。拓展特训营培训强调学员去「感受」学习，而不光光在课堂上听讲。研究资料表明，传统课堂式学习的吸收程度大约为25%，而要求学员参与实际操作的体验式学习吸收程度高达75%，能更加有效地将资讯传授给学员。拓展特训营培训正是一种典型的户外体验式特训营培训。拓展特训营培训这种形式既安全又有一定的趣味性，易于被学员接受。但拓展特训营培训的较终目的，是让学员将特训营培训活动中的所得应用到工作中去。如果缺乏专业特训营培训师的指导及意见，则比较难达到理想的效果。北京高层特训营培训班

上海高培企业管理顾问有限公司拥有经营范围包括企业管理咨询，投资咨询，商务信息咨询，为本系统内职工培训，市场营销策划，文化艺术交流策划（除演出经纪），会务会展服务，展览展示服务，计算机网络工程（除专项审批），销售文化用品、办公设备。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】等多项业务，主营业务涵盖商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训。公司目前拥有专业的技术员工，为员工提供广阔的发展平台与成长空间，为客户提供高质的产品服务，深受员工与客户好评。上海高培企业管理顾问有限公司主营业务涵盖商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训，坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。一直以来公司坚持以客户为中心、商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。