职业经理人在进入民企的职业生涯前必须搞明白:理解老板授权不充分。中国民企老板大都不会完全放权给职业经理人,原因有三:第1,老板本人缺乏大企业工作经验,公司到了一定规模后仍摆脱不了个体户事必躬亲的行为方式。第二,职业经理人自身素质及品德存在着严重缺陷,侵犯企业利...
实战派顾名思义就有一定的实战经验,他们来自企业管理或营销前线,他们历经过种种困难和挫折,对事物有自己独到的见解和智慧。他们不喜欢讲一些枯燥空洞的理论,也不喜欢恭维受众和吹嘘自己,更不喜欢把自己包装的无所不能。他们有不断吸收新知的领悟能力,化繁为简的决策能力,雷...
企业内训对于企业发展的重要性:员工是企业的第1生产力。一个企业是否具有竞争力,主要取决于企业人员的能力。而企业内训是企业发展和进步的有效方式,主要是指针对企业发展需求而实施的一系列针对性课程,对企业员工进行培训和提高其能力,从而达到提高企业中心竞争力的作用。企...
企业的竞争归根到底是人才的竞争,从某种意义来讲,又是企业培训的竞争!而企业内训是培训公司根据企业的培训需求,为企业量身定做的培训课程,具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业面临的商业竞争日益激烈,提高公司的经营管理水平以及员工素质,从而增强企业的竞争力显...
职业经理人的基本能力:1、决策能力。职业经理人一定是权限内的出色决策者,另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵,并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人,比较可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发等重...
中外职业经理人的区别:"左右脑"需平衡。在组织扁平化的趋势下,组织内部所需要的领导日渐多于管理。领导和经理人的角色定位不同,但他们对组织的运作都比较重要。一般来说,经理人往往是思考型、行动导向的人,左脑比较发达;领导则是知觉论者,对别人的感觉和需求比较敏感,右...
利润杠杆是指企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或服务的一系列业务活动,利润杠杆反映的是企业的一部分投入。利润屏障是指企业为防止竞争者掠夺本企业的利润而采取的防范措施,它与利润杠杆同样表现为企业投入,但利润杠杆是撬动“奶酪”为我所有,利润屏障是保护...
企业特训营培训项目依据:1.以工作岗位标准为依据。企业的职工都有在岗的标准和要求(包括知识\技能、工作态度等)。这些标准和要求是企业职工上岗的基本标准,若企业的职工不具备他所要上岗的岗位标准和要求,就应该通过特训营培训达到上岗标准;2.以生产质量标准为依据。质...
会议直播将会成为会展展馆、会议中心、会议机构、培训会议、内部会议、教学会议、宣传讲座、营销产品等等的又一新增企业利器!企业会议直播就是在互联网高速发展的过程中,将所需所要表达的通过一种形式随时随地的传达出去。微开讲作为互联网在线教育的技术服务商,能够为企业用户...
利润家是企业内对企业如何赢利,具有极强的敏感和预见性的人,他往往是企业家本人,也许是企业家的盟友,或许是职业经理人。企业需要选择一个适合自己的赢利模式。那么,怎样才是成功的赢利模式呢? 由于各行业宏观和微观经济环境处于不断变化的状态中,没有一个单一的特定赢利模...
执行力就是把目标变成结果的行动,团队的执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。公司的执行力,就是确保公司战略目标实现的运营管理能力,这是企业内在的竞争能力。课程特色:工具型:提供企业管理工具100多个,现场给制度,给方法,给图表,给模板,给流程,给...
如何进行一次高效会议管理?1、在组织一次会议之前,一定要明确此次会议的目的。会议不论大小、规模,都要有明确的会议议题及所要讨论、解决问题,并要让参会人员知晓,并提前做好准备工作。如果有会议资料需要让参会人员了解,一定要及时发放并叮嘱参会人员阅。2、参会人员范围...
企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而"量身定制"的专门培训,课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象,也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。目标就在于使得员工的知识、技...
赢利模式:低成本:成本在前战略(也称低成本战略)成本在前战略也许是三种通用战略中清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围普遍,为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻...
内训特点:第1、内训课程有充分的课前调研,而且针对一家企业展开,因此针对性特别强;部分课程案例来自学员身边,非常生动、易学易懂。该形式较适合企业需要普遍提升能力类课程如管理技能、执行力、沟通能力、销售等。第二、单天整体培训费用过万,相对派人参加公开课程是比较高...
会议效率培训:1.保证会议要有内容,明确要解决的问题。开门见山,直奔主题;2.及时开会。在得到重要情报或要要求作出决策时应立即召开,以保证有充分的时间采取行动;3.主持人和参会者都要守时。如有迟到者,在会场当众站立几分钟,下次很少有人愿意再吸引大家的视线;4....
专注于盈利的学习与创新:一、 认知企业生存环境及其新变化/新动态;二、 创建赢利的企业文化;三、 实现利润倍增;企业持续盈利的3+5方程式,形成企业持续盈利的飞轮效应!3个价值“黑洞”:一、战略黑洞及其应对法则;二、管理黑洞及其应对法则;三、项目黑洞及其应对法...
职业经理人要具备哪些品质:忠诚较重要:曾经听过一个成功的企业家讲到作为职业经理人,首先要做的就是做好自己的本职工作,对自己现在所处的企业和公司肯定的忠诚。所谓的忠诚较基本的定义就是做好自己的本职工作,且爱己所选,选己所爱,当初无论出于什么原因选择现在所从事的工...
如何获得这样一个盈利系统?我们不妨展开思考的翅膀,因为天马行空的想象有助于思维的活跃。我们不妨提出一个问题:在这个风云变幻的证券交易市场,谁在盈利?答案不言而喻,一定是主力在赚钱。我们散户如何赚钱?我的一个想法就是:变换位置。虽然我们的资金无法与主力抗衡,无法...
赢利模式分为自发的赢利模式和自觉的赢利模式两种,前者的赢利模式是自发形成的,企业对如何赢利,未来能否赢利缺乏清醒的认识,企业虽然盈利,但赢利模式不明确不清晰,其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点;后者,也就是自觉的赢利模式,是企业通过对赢利实践的总结...
拓展特训营培训揉合了高挑战及低挑战的元素,学员从中在个人和团队的层面,都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的特训营培训而得到提升。拓展特训营培训强调学员去「感受」学习,而不光光在课堂上听讲。研究资料表明,传统课堂式学习的吸收程度大约为25%,而要求学员参...
职业经理人的必备能力:1、沟通能力。关于沟通存在两个"70%"的说法:第1个说法是经理人70%时间用于沟通方面,第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题:职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。2、目标管理能力。假...
职业经理要较好地认知和践行上司角色,需要做好三件事情:1、做管理者该做的事情。作为管理者,你应该做的是制定目标,支持、激励下属,并与他们沟通,为下属创造比较好的工作环境,带动你的团队去完成工作目标。2、正确处理业务与管理的关系。在公司里,高层管理者几乎不涉及具...
企业对于直播的需求应有是多样化的,主要功能是培训、教学、会议、讲座、宣传、营销等等场景。企业会议直播有哪些优势呢?线上会议直播具有即时交流和高互动度的优势,线上会议直播市场是巨大的,而且也会越来越大。通过线上会议直播可以帮助企业减少时间和成本上的费用,且直播平...
虽然说年度规划一定不是经理人个人的事情,一定是你带着团队一块做的事情,但是,作为职业经理人,你必须要统一所有人的思想,让大家朝一个目标努力。我们目标是什么?优缺点是什么?在人上怎么调动和补齐?钱应该怎么花?大家怎么看这个事情?每个人从公司角度出发谈谈自己的想法...
企业特训营培训需要注意以下的几点:1、树立激励机制。如何提高员工的积极性一直是人资主管头疼的问题。特训营培训的目的是让员工在能力上获得提升,因此,不断提高岗位要求,并辅以薪酬激励,使员工有学习的动力,在通过能力考核的方式对员工进行评估。激励机制的建立不只可以避...
专注于盈利的学习与创新:一、 认知企业生存环境及其新变化/新动态;二、 创建赢利的企业文化;三、 实现利润倍增;企业持续盈利的3+5方程式,形成企业持续盈利的飞轮效应!3个价值“黑洞”:一、战略黑洞及其应对法则;二、管理黑洞及其应对法则;三、项目黑洞及其应对法...
作为一名优良的职业经理人,他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能,对处理各种疑难问题的穿透力要比较强,辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质,能准确地抓住问题的要害,善于从错综复杂的事物中理出头序,对上对下都要有比较强的穿透力及辐射力。做管理工作,主要是...
利润源是指企业提供的商品或服务的购买者和使用者群体,他们是 企业利润的单独源泉。利润源分为主要利润源、辅助利润源和潜在利润源,好的企业利润源,一是要有足够的规模,二是企业要对利润源的需求和偏好有比较深的认识和了解,三是企业在挖掘利润源时与竞争者比较而言有一定的...
特训营培训方法:操作示范法。职前实务训练中被普遍采用的一种方法,适用于较机械性的工种。操作示范法是部门专业技能训练的通用方法,一般由部门经理或管理员主持,由技术能手担任特训营培训员,以现场向受训人员简单地讲授操作理论与技术规范,然后进行标准化的操作示范表演。学...