执行力就是把目标变成结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营管理能力，这是企业内在的竞争能力。课程特色：工具型:提供企业管理工具100多个，现场给制度，给方法，给图表，给模板，给流程，给示范，可以拿来就用;实战性:进行30多场模拟训练，所有案例都是亲身经历的咨询经验，现场实战，学了就会。系统性:把企业面临的战略不清，人才流失，效率不高，文化不好的四大难题，通过四个专题?？榈难?，让学员系统的掌握，一课全都学会，不用到处求学。通俗性:把复杂的问题，通俗的讲;深奥的问题，简单的讲;理论的问题，生动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。特训营培训计划内容制定：年度特训营培训的目标要清晰。浙江团队执行力特训营

企业特训营拓展训练与其它活动有什么区别：1、与旅游业不同:许多人把拓展训练当成一种旅游形式，这是不准确的。旅行的目的是放松心情，开阔眼界，增长见识，增进感情。拓展训练的特色拓展训练的安全操作原则相比之下，拓展训练的目标是提高个人和团队的素质，其中心在于对员工的提升。手段方面，拓展训练通常强调远离喧嚣，有时会徒步等训练手段。但是，这种做法的目的是为参与者参与培训创造更多的氛围，而不光光是为了旅游。2、不像运动:户外活动虽然是拓展训练的载体，但是拓展训练和运动在训练目标和训练手段上有比较大的区别。体育锻炼和竞赛是体育教学的中心展训练并不强调身体能力的储备和提升。相反，经?；嵊猩硖逄跫缓玫那蛟背晌蚨拥墓适隆＞脱盗肥侄味裕卣寡盗吠ǔＲ栽谟邢薜氖奔淠谕瓿扇挝裎曜?，要求队员共同解决问题，而体能训练主要采取反复强化训练3、与娱乐不同:拓展训练极其有趣，但与娱乐不同。娱乐的一个突出特点就是没有明显的目的，解决一些心理上的满足。然而，一些外展培训项目理障碍和应对心理挑战。他们会更加注重团队建设，这和娱乐显然是不一样的。浙江团队执行力特训营目标性原则目标性原则是决定并保证评估活动正确取向的准则。

特训营培训方法：1、案例研讨法。一种用集体讨论方式进行特训营培训的方法，与讨论法不同点在于:通过研讨不单是为了解决问题，而是侧重培养受训人员对问题的分析判断及解决能力。在对特定案例的分析、辩论中，受训人员集思广益，共享集体的经验与意见，有助于他们将受训的收益在未来实际业务工作中思考与应用，建立一个有系统的思考模式。同时受训人员在研讨中还可以学到有关管理方面的新认识与新原则。2、师徒式培训法。又称现场个别培训强调单个的一对一的现场个别特训营培训是一种传统的特训营培训方式。做法是，受训人员紧跟在有经验的老职工后面，一边看，一边问，一边做帮手，来学习工作程序。在企业特训营培训实践中，这种师傅带徒弟的个别特训营培训方法仍在运用。然而，企业的特训营培训部必须对采用师徒式特训营培训方法的岗位做有效的特训营培训组织指导，才能确保特训营培训获得良好的效果。

组织现场个别培训的四个步骤:(1)准备。制订工作任务表与工作细则，确定特训营培训目标，让受训人员作好准备以及挑选特训营培训员;(2)传授。特训营培训员以工作细则为基准，与受训员一起讨论工作中应该做些什么，然后讲解工作应该怎样做，接着就工作步骤与方法进行示范;(3)练习。受训员对工作熟悉后，开始单独操作。练习中特训营培训员在一旁作适当辅导，对准确动作予以肯定与赞扬，为改进动作提出建议;(4)追踪观察。在受训员单独工作后，特训营培训员仍将继续对受训员进行观察，井提供明确的支持与反馈，使受训员对特训营培训保持一种积极的态度。新员工进行企业特训营拓展训练的目的：让新员工更好地融入到企业团队，融入企业的文化。

拓展特训营培训揉合了高挑战及低挑战的元素，学员从中在个人和团队的层面，都可透过?；?、领导、沟通、面对逆境和辅导的特训营培训而得到提升。拓展特训营培训强调学员去「感受」学习，而不光光在课堂上听讲。研究资料表明，传统课堂式学习的吸收程度大约为25%，而要求学员参与实际操作的体验式学习吸收程度高达75%，能更加有效地将资讯传授给学员。拓展特训营培训正是一种典型的户外体验式特训营培训。拓展特训营培训这种形式既安全又有一定的趣味性，易于被学员接受。但拓展特训营培训的较终目的，是让学员将特训营培训活动中的所得应用到工作中去。如果缺乏专业特训营培训师的指导及意见，则比较难达到理想的效果。公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营管理能力，这是企业内在的竞争能力。浙江团队执行力特训营

特训营培训体系建设：建设特训营培训管理团队。浙江团队执行力特训营

特训营培训体系建设：1、完善特训营培训课程体系。重点开发1线员工的业务技能与服务意识特训营培训课程和中层以上员工职业素质特训营培训课程。内容主要是各专业职能部门制订的标准化操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课教材。引进重要职位所需的技能特训营培训课程、管理技能课程。引进的方式有以下三种:派遣内部特训营培训师参加外部特训营培训课程，进行二次开发，形成公司内部特训营培训课程;直接聘请外部特训营培训师，形成外部特训营培训课程及外部特训营培训师团;外部购买光盘、书籍等形式。2、大力开展新员工特训营培训、系统专业特训营培训、营销特训营培训、管理特训营培训、储备人才特训营培训等相关特训营培训。3、做好特训营培训项目的策划和宣传工作。任何一个特训营培训项目的开展，将通过精心的特训营培训项目策划和宣传工作，营造良好的特训营培训氛围，提高特训营培训的有效性。针对不同的特训营培训课程采取较适合的方式方法。浙江团队执行力特训营

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