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利润源是指企业提供的商品或服务的购买者和使用者群体，他们是企业利润的单独源泉。利润源分为主要利润源、辅助利润源和潜在利润源，好的企业利润源，一是要有足够的规模，二是企业要对利润源的需求和偏好有比较深的认识和了解，三是企业在挖掘利润源时与竞争者比较而言有一定的竞争优势。利润点是指企业可以获取利润的产品或服务，好的利润点一要针对明确客户的清晰的需求偏好，二要为构成利润源的客户创造价值，三要为企业创造价值，有些企业有些产品和服务或者缺乏利润源的针对性，或者根本不创造利润。利润点反映的是企业的产出。湖北营销系统收费标准赢利系统结合实践整合而成。

盈利模式设计，就是从企业所处的价值链路出发，为其产品和服务构设合适的价值交易形态，以实现更多的收益。盈利模式设计不能狭隘地看作是单个企业自家的事情，必须要基于整条价值链路，如果下游不接受，上游不支持，相关方不配合，盈利模式设计得再美好，也是枉然。“卖服务”中的“包干制”和“卖资质”中的“入场费”全然不同。前者是将服务打包，有限次或无限次享用；后者不包含任何服务，只是提供了进一步购买产品、服务或投资的资格。

如果我们能够跟随市场，像主力一样思考，那么主力资金运行的整个周期，包括投资标的的选择、建仓、吸筹、拉升、出货，我们就可以了然于心，我们就可以大概率的享受主力拉升带来的收益，并且有效地规避主力悄然出货的风险。需要指出的是，在我们建立自己的盈利系统的道路上，会有很长的一段路要走，除了坚定信心之外，我认为重要的就是学习、学习，再学习，领悟、领悟，再领悟，实践、实践，再实践，把金融财富的文化融入在我们的血液里，变成强大的动力，推动我们不断前进，终赢得市场也赢得自己的人生。直面挑战，有的企业无可奈何，有的企业资源整合，有的企业缔造神话。

经营企业是一项系统工程！老板要做一家持续赚钱的公司，必须：定战略、带队伍、做营销、创品牌；设计盈利模式、优化流程；运营管控；建立发展平台。学习赢利系统能干什么？通过学习提升，少走弯路！少犯方向性错误！减少摸索的时间成本！升级经营管理系统，强大团队！强大企业！清华北大长江中欧实战师资，十三门关键课程，每月一次两天，集中假期双休上课，4.98万投资，提升软实力！ 走进【商界精英EMBA实战赢利项目】41期深造，与时势共造英雄！学习赢利系统能干什么？通过学习提升，少走弯路！湖北营销系统收费标准

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如何获得这样一个盈利系统？我们不妨展开思考的翅膀，因为天马行空的想象有助于思维的活跃。我们不妨提出一个问题：在这个风云变幻的证券交易市场，谁在盈利？答案不言而喻，一定是主力在赚钱。我们散户如何赚钱？我的一个想法就是：变换位置。虽然我们的资金无法与主力抗衡，无法与主力平起平坐，但是，我们可以把自己的思维放在主力的位置上，把自己观察证券交易的视点和角度放在与主力一样的位置上，这样，我们就可以不只是看到证券交易价格波动的表象，更可以进一步深层次的探索资金运作的本质和逻辑。湖北营销系统收费标准

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