咨询派主要也分为两种,一种是管理咨询,一种是战略策划。他们两者有较大的差异,管理咨询培训师一般较死板,而战略策划培训师一般会比较灵活。管理咨询培训师主要是为企业导入一种管理体系,为认证奠定基础,他们的培训以5S、质量管理和标准化等为主,这些年国内的质量认证一般...
企业特训营拓展训练有什么特点:特点1:员工是主角。应该说和平时的训练有比较大的不同。在整个培训过程中,员工一直是活动的重点心,员工通过自己的身体活动感受,并从他们身上体验真理。培训师的讲解是基于所有员工的复习,而不是单向讲解。这种学习方了员工的参与程度。特点二...
所谓的IT职业经理人就是指专门从事信息技术部门管理职能经理人,又称"IT经理人",IT经理人的主要职责主要是带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务。职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层,一般具有五方面特性。其一为良好的职业操守,能达到职业道德和...
PMI是一项周全的经济指标,概括了美国整体制造业状况、就业及物价表现,是全球较受关注的经济资料之一。除了对整体指数的关注外,采购经理人指数中的支付物价指数及收取物价指数也被视为物价指标的一种,而其中的就业指数更常被用来预测失业率及非农业就业人口的表现。同时,P...
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种,前者的盈利模式是自发形成的,企业对如何盈利,未来能否盈利缺乏清醒的认识,企业虽然盈利,但盈利模式不明确不清晰,其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点;后者,也就是自觉的盈利模式,主要还是企业通过对盈利实践...
赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构,是企业的一种获利方式。那么企业赢利模式有哪些?企业赢利的模式分析,赢利模式:差异化,产品差异化带来较高的收益,可以用来对付供方压力,同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其...
任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构,但并不是所有企业都盈利,因而并不是所有企业都有赢利模式。赢利模式分为自发的赢利模式和自觉的赢利模式两种,前者的赢利模式是自发形成的,企业对如何赢利,未来能否赢利缺乏清醒的认识,企业虽然盈利,但赢利模式不明确不清晰,...
以系统的解决方案来盈利该种方式关键在于了解客户产品购买的深层次需求以及全部需要,通过全部的客户解决方案的推出,企业不只可以顺利地推动产品销售,还可以通过方案的提供来获取溢价收入,进而巩固客户关系,捆绑客户。换句话讲,企业的利润不只是来自产品销售,还来自于技术支...
利润杠杆是指企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或服务的一系列业务活动,利润杠杆反映的是企业的一部分投入。利润屏障是指企业为防止竞争者掠夺本企业的利润而采取的防范措施,它与利润杠杆同样表现为企业投入,但利润杠杆是撬动“奶酪”为我所有,利润屏障是保护...
职业经理常见的误区:1.以业务为主。职业经理是管理者和领导,主要作用在于领导部门全体人员去完成工作,而不是自己去做更多的业务或技术工作。这种偏差使公司"失去了一个出色的业务员或工程师,而得到一个蹩脚的职业经理"。特别是一些技术出身的职业经理,在大学学的是软件设...
企业培训一般基础流程:1、调研分析:现阶段公司的哪些板块/哪些部门/哪些职位的人,看是全员培训,还是只针对管理职能部门需要进行岗位培训。2、立项:确定人群后,设立培训负责部门和总负责人,制定培训计划(预算多少,培训周期要多长,预期达到什么样的培训效果)3、培训...
酒店经理人应具体掌握的管理技能:一、制定计划技能,在管理的基本职能中,第1个职能便是计划,在计划职能的重要性,贯穿于管理的全过程。因此作为酒店经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。不论是长期的战略规划,年度营销策划、人员招聘计划、年度预算等,都需要应用...
未来职业经理人应具备的关键素质是:1、预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式,以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。2、医治能力。对于一个职业经理人来说,当企业出现经济变革和重大变故时,能像一位成熟的...
职业经理人的必备能力:1、授权。有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围比较小,因而他无法或没有必要对下属授权。实际上,有调查表明,普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标,因而只有对...
经理人一词来自英文中的"manager",经理人被定义为"对其他人的工作负有责任的人"。但现在这种传统的定义已不合时宜了,因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用,传统的层级制度受到了挑战。经理人较基本的工作就是通过中介业务来促成交易。...
企业内训:是特训营培训公司根据企业特训营培训的需求,为企业量身定做的企业课程,具有特训营培训时间、特训营培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种特训营培训方案,越来越多的国内企业也开始认识到企业特训营培训通常能较好的达到他们的特训营培训和...
企业内训的注意事项:1、内训讲师不能因循守旧。企业的讲师往往是在企业呆了许多年的人,对企业了如指掌,所以讲文化、讲市场营销、讲历史、讲流程等都会比较熟悉,但是,正因为如此,许多讲师就倚老卖老不创新,给人天天炒剩饭的感觉,这样也会极大地影响员工的培训积极性。2、...
企业特训营培训相关误区:1、认为特训营培训只是人力资源部或特训营培训部的事情。这将导致特训营培训得不到各部门以及高层领导的支持,不利于企业整体的运行。2、对特训营培训认识不清,认为特训营培训只是技能或理论的学习。这将使特训营培训与企业长期发展脱节,企业不能真正...
企业特训营培训需要注意以下的几点:1、对特训营培训内容反复练习。学习是一个长期的过程,而将学习到的知识应用到实际过程中更是漫长。企业特训营培训的目的是让员工将学到的知识应用到工作中并为企业带来价值,因此在员工结束特训营培训课程后,应该以不同的形式对所学内容进行...
企业内训是什么?企业内训主要是指的是针对企业内部而进行的提高企业员工素质、技能、工作效率等一系列的实施的有计划、有针对性的培训课程。企业内训就是在企业内部进行培训和学习。设计好的培训方案要不断修改,更加贴近实际,贴近学员自身的特点,确保较终方案的合理性和能够真...
企业内训的注意事项:1、一个是要把教育与训练分开。教育是真对员工的思想、心态而进行的演说演讲课程,让员工明白许多事理,在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折,重在素质提升;训练是帮助员工提高技能,如演说技能、生产技能、计划能力、组织能力等,重在能力培养。2、做企业内...
养成良好的特训营培训管理习惯,包括:1、不要在试用期内对员工进行特训营培训。虽然试用期也属于劳动合同期,但限试用期是一个特殊阶段,企业对试用期员工进行特训营培训后,如员工离职,可能会引起不必要的麻烦;2、不要一次性投入过多的特训营培训费用。一次性投入过多的特训...
企业特训营培训项目依据:1.以工作岗位标准为依据。企业的职工都有在岗的标准和要求(包括知识\技能、工作态度等)。这些标准和要求是企业职工上岗的基本标准,若企业的职工不具备他所要上岗的岗位标准和要求,就应该通过特训营培训达到上岗标准;2.以生产质量标准为依据。质...
盈利模式设计,就是从企业所处的价值链路出发,为其产品和服务构设合适的价值交易形态,以实现更多的收益。盈利模式设计不能狭隘地看作是单个企业自家的事情,必须要基于整条价值链路,如果下游不接受,上游不支持,相关方不配合,盈利模式设计得再美好,也是枉然。“卖服务”中的...
“好的的企业卖标准,二流的企业卖品牌,三流的企业卖产品。”或“好的的企业卖标准,二流的企业卖专属,三流的企业卖服务,四流的企业卖产品。”将这些说法融会贯通并稍加完善,便得到了盈利模式的五大类型,即“卖产品”、“卖服务”、“卖文化”、“卖投资(卖发)”和“卖资质...
适合企业培训的平台需要有:1、海量题库,在线答题系统平台上能拥有海量的题库,可以让员工直接在线答题,答题后系统自动阅卷,后台会把分析用数据的方式展示给相关人员,可以进行下载,非常的方便。2、拥有营销推广功能能够支持分享二维码,链接,设置直播间优惠券,会员卡,拼...
以体验,经验分享为教学形式的拓展训练的出现,打破了传统的特训营培训模式,它并不灌输你某种知识或训练某种技巧,而是设定一个特殊的环境,让你直接参与整个教学过程,在参与的同时,去完成一种体验,进行自我反思,获得某些感悟。它吸收了国外先进的经验,同时注意适应中国人的...
“营利”、“赢利”、“盈利”有什么区别?“营利”、“赢利”、“盈利”这三个词语不只发音相同,词义也极容易产生混淆。学术界及出版界一般对这组词亦有不同的区分和用法。一般解释:“营利”指主观上谋取利润,如“营利性活动”、“以营利为目的”等。指某组织是谋取利润的组织...
新员工进行企业特训营拓展训练的意义:企业的发展离不开新鲜血液的注入,新人的到来必定会存在一定的摩擦和障碍,例如企业文化、文化理念、工作方式、制度纪律等都有比较大的差异,对于新人加入职场摆脱外来者的心态,融入团队,一般需要半年时间甚至更长的时间,而要真正了解整个...
职业经理是就企业经理而言的,职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能,较强的敬业精神和事业心,丰富的工作经验和深厚的理论功底;从另一角度说,他们应在道德和专业两方面具较高水准。职业经理人出现的历史在我国不过10年左右,其茁壮成长得益于改变开放后国...