企业培训一般基础流程：1、调研分析：现阶段公司的哪些板块/哪些部门/哪些职位的人，看是全员培训，还是只针对管理职能部门需要进行岗位培训。2、立项：确定人群后，设立培训负责部门和总负责人，制定培训计划（预算多少，培训周期要多长，预期达到什么样的培训效果）3、培训方式：是线下还是线上，线下要考虑停工停产/场地/甄选老师/费用的问题，线上覆盖面广，考虑员工接受程度。4、平台挑选：挑选平台机构，核查培训资质和背景，挑选出适合现阶段企业培训需求的平台。费用咨询与开展培训细节。5、开展培训：根据选定的平台机构，设计完善更符合员工的培训落地计划。培训开始，注意数据统计，学习过程与结果统计，员工学习状态记录等。6、培训总结：开展本次培训后每个人/部门的培训效果统计，就培训过程好的方面，存在的不足和改进方式总结讨论。7、留底备份：一个完整的裴谞计划实施到落地，到结束的台账收录。企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。安徽工程类企业内训机构

公开课与内训课的区别比较：1、公开课与内训课的侧重点不同。公开课客户更多考虑的是讲师的授课能力和行业研究还有现场组织能力等，但内训课程，客户考虑的是课程效果的持续性、讲师的专业程度、咨询公司的后续服务能力等综合因素。2、公开课与内训课受众不同。区别有许多，比如说公开课是许多不同企业的人聚集在一起，由企业之外的机构进行培训。培训地点、时间和方式都由培训的组织者决定，参训的学员没有主导权。公开课的学员可能来自十多个或数十个不同企业，而企业内训则基本上来自于企业内部，也可能是集团内不同子公司，较多只有两至三个企业合作一起上个内训课。安徽工程类企业内训机构企业内训有其独特的优势:质量控制容易。

企业的竞争归根到底是人才的竞争，从某种意义来讲，又是企业培训的竞争！而企业内训是培训公司根据企业的培训需求，为企业量身定做的培训课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业面临的商业竞争日益激烈，提高公司的经营管理水平以及员工素质，从而增强企业的竞争力显得尤为重要。高培企业在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值：1.培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；2.为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效率；3.为企业提供管理理论支持，树立企业管理威信；4.增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力；5.提高公司整体管理水平。

企业内训的注意事项：1、内训讲师不能因循守旧。企业的讲师往往是在企业呆了许多年的人，对企业了如指掌，所以讲文化、讲市场营销、讲历史、讲流程等都会比较熟悉，但是，正因为如此，许多讲师就倚老卖老不创新，给人天天炒剩饭的感觉，这样也会极大地影响员工的培训积极性。2、学员之所以能每次参加培训都有收益，关键还在于讲师自身。假设讲师把每次的培训都当作一次公众检阅，态度就不一样了，就会努力去创新，每一个手势、每一个动作、每一个开场白、每一个结束语、每一个过度语等等，都会给人常变常新的感觉，让人总是有所期盼，特别是内容编排上，总在思考进行新颖组合，而不是用老掉牙的PPT"以不变应万变"。内训较让人担心的是，相互之间比较熟悉，谁都知道谁半斤八两，这就是因为讲师不创新的原因导致的。企业内训特色：导向指引。

高培企业的企业内训特色：1、系统化思维。培训对象的参差不齐、培训内容的杂乱无章将极大的影响培训效果，高培企业针对特定的人群或需求设计系统的解决方案，保证培训效果较大化。我们的专职培训师针对企业培训需求以及学员、公司的背景资料，定制有针对性的授课内容。2、先进的培训体系。每门课程的设计及内容都浓缩了世界企业的先进管理理念和管理智慧，切合企业的实际需求，包括课程的重点、案例的选择、问题的解决等，使得我们的培训效果更有保障性、实用性和竞争力。3、强大的培训师阵容。高培企业拥有丰富的企业经验的培训师阵容，并提供第1层次、第二层次的培训评估。而且我们还根据企业的需求进行内训定制，提供培训追踪系统，保证培训的有效性以及培训的质量不断提高。企业培训绩效是有承诺的，并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。印刷企业内训讲师

培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值。安徽工程类企业内训机构

承企业内训的主题：诺、动机与态度。此类课程旨在了解学员在何种情况下会形成并运用他们的拥有感与责任感，并发展出激励士气的方法，这将使参与者由消极的观察者转化为积极的创造者。另外，观察学员的潜在动机可发现什么对他们来说是重要的，并且找出能够让他们在现有环境中顺利达成目标的方式。透过活动一起分享成功、战胜不可能，并互相扶持形成深厚的友谊，参与者将重获自信、对生命的热情、对品质的承诺，以及追求成功的动力。安徽工程类企业内训机构

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