企业特训营培训相关误区：1、认为特训营培训只是人力资源部或特训营培训部的事情。这将导致特训营培训得不到各部门以及高层领导的支持，不利于企业整体的运行。2、对特训营培训认识不清，认为特训营培训只是技能或理论的学习。这将使特训营培训与企业长期发展脱节，企业不能真正地为企业经营策略贡献。3、只对中基层员工特训营培训，忽视对高层特训营培训，或者笼统特训营培训管理层，员工的素质愈来愈高，而管理者却没有得到应有的提升。这将导致管理层和员工的技能矛盾，出现"天花板"或"玻璃身"现象。4、轻视特训营培训后期监督和人才提拔，造成特训营培训后人才流失。较直接的结果是形成一种错觉，特训营培训是为他人做嫁衣，导致企业不敢再轻易举办特训营培训。5、认为特训营培训是一种福利，忽略了员工参加特训营培训的义务和责任。这将导致员工不重视特训营培训，不能发挥特训营培训应有的作用。企业特训营拓展培训的实际意义：培养不断进取的人生观。湖南线下特训营价格

对待不同的员工，评估的侧重点也有所不同。企业基层员工评估:侧重其本人的表现。比如特训营培训后完成工作质量有无特别提高、工作技巧有无明显提升、绩效有无提高，人员的出勤、工作积极性有无改进等。企业管理人员评估:侧重整个团队的表现。管理者作为团队的带领人物，他的能力态度改变会在团队中体现出来，如团队人员的精神风貌、团队的工作效率、团队的业绩情况。通过考察团队的表现，就能反映出受训者对特训营培训内容的掌握情况。湖南线下特训营价格新员工进行企业特训营拓展训练的目的：培养员工团队和精神和责任感。

企业特训营培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出较大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业特训营培训是推动企业不断发展的重要手段之一，市场上常见的企业特训营培训形式包括企业内训和企业公开课，网络远程授课。企业发展离不开长期有效的特训营培训，特训营培训是批量制造企业所需人才的较好方法之一。

企业特训营培训评估是对企业特训营培训工作的绩效衡量过程，建立特训营培训评估体系主要有三个目的:一、决策利用评估结果改变一个特训营培训项目及其参与者和特训营培训人员的地位(例如，继续扩大或缩小一个项目的规模，或是重新安排一名特训营培训师)。二、改进为特训营培训人员或特训营培训参与者提供特训营培训结果，从而使特训营培训项目对参与者产生积极的影响，或是改进他们需要遵守的程序(例如，阐明改进客户服务技巧的必要性)。三、营销通过评估鼓励一个新的组织引进特训营培训项目，寻求高层管理者的支持或是鼓励潜在的参与者参与到特训营培训项目当中来。在结束阶段，特训营培训员的口头表达与归纳总结能力同样也是至关重要的。

企业特训营培训项目依据：1.以工作岗位标准为依据。企业的职工都有在岗的标准和要求(包括知识\技能、工作态度等)。这些标准和要求是企业职工上岗的基本标准，若企业的职工不具备他所要上岗的岗位标准和要求，就应该通过特训营培训达到上岗标准;2.以生产质量标准为依据。质量是企业的生命，不同的生产质量标准对企业有着不同的人力资本结构和等级的要求。在当今科技知识迅猛发展的时代，对于生产质量标准也在不断更新和提高，使企业的生存和发展始终处于一个不断变动的经济技术环境之中。作为企业人力资本的职工，当然也脱离不了企业所处的环境，在知识、技能和工作态度方面必须与这种不断变动的外部环境相适应，不断更新知识，提高技能，以满足生产质量标准的要求;3.以企业的发展目标为依据。企业发展目标的确立必然对企业人力资本结构和等级提出要求。企业特训营培训绩效是有承诺的，并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。湖南线下特训营价格

新员工进行企业特训营拓展训练的目的：让新员工更好地融入到企业团队，融入企业的文化。湖南线下特训营价格

执行力就是把目标变成结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营管理能力，这是企业内在的竞争能力?？纬烫厣汗ぞ咝?提供企业管理工具100多个，现场给制度，给方法，给图表，给模板，给流程，给示范，可以拿来就用;实战性:进行30多场模拟训练，所有案例都是亲身经历的咨询经验，现场实战，学了就会。系统性:把企业面临的战略不清，人才流失，效率不高，文化不好的四大难题，通过四个专题?？榈难?，让学员系统的掌握，一课全都学会，不用到处求学。通俗性:把复杂的问题，通俗的讲;深奥的问题，简单的讲;理论的问题，生动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。湖南线下特训营价格

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