企业内训:是特训营培训公司根据企业特训营培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有特训营培训时间、特训营培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种特训营培训方案，越来越多的国内企业也开始认识到企业特训营培训通常能较好的达到他们的特训营培训和发展需要。可以分为公司特训营培训、部门特训营培训、岗位特训营培训、自我学习、外出特训营培训。1、公司特训营培训，公司特训营培训管理部门根据特训营培训总计划组织的，全公司公共部分的特训营培训，如我公司特训营培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等;2、部门特训营培训，各部门根据公司特训营培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的特训营培训，如我公司特训营培训中的岗位职责、岗位操作法等;3、岗位特训营培训，岗位对员工进行的实际操作技能的特训营培训与岗位内的相互学习。4、自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。讨论法适用于以研究问题为主的特训营培训内容，对特训营培训员的技巧要求比较高。江西团队激励特训营哪家好

特训营培训体系建设：1、完善特训营培训课程体系。重点开发1线员工的业务技能与服务意识特训营培训课程和中层以上员工职业素质特训营培训课程。内容主要是各专业职能部门制订的标准化操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课教材。引进重要职位所需的技能特训营培训课程、管理技能课程。引进的方式有以下三种:派遣内部特训营培训师参加外部特训营培训课程，进行二次开发，形成公司内部特训营培训课程;直接聘请外部特训营培训师，形成外部特训营培训课程及外部特训营培训师团;外部购买光盘、书籍等形式。2、大力开展新员工特训营培训、系统专业特训营培训、营销特训营培训、管理特训营培训、储备人才特训营培训等相关特训营培训。3、做好特训营培训项目的策划和宣传工作。任何一个特训营培训项目的开展，将通过精心的特训营培训项目策划和宣传工作，营造良好的特训营培训氛围，提高特训营培训的有效性。针对不同的特训营培训课程采取较适合的方式方法。安徽切割营销特训营内容特训营培训方法：操作示范法。

企业特训营培训需要注意以下的几点：1、树立激励机制。如何提高员工的积极性一直是人资主管头疼的问题。特训营培训的目的是让员工在能力上获得提升，因此，不断提高岗位要求，并辅以薪酬激励，使员工有学习的动力，在通过能力考核的方式对员工进行评估。激励机制的建立不只可以避免员工在特训营培训时懈怠的态度，提高员工学习的积极性，同时还能营造员工之间良性的竞争氛围，结尾又可以将特训营培训效果评估与绩效考核结合到一起，提高人资部门的工作效率。2、树立一个榜样。榜样的力量是无穷的，好的榜样能够催人奋进。企业可以在特训营培训中挑选积极性高、学习态度认真、特训营培训效果突出的员工树立榜样，成为其他员工的。树立榜样的目的不只能够从积极的方面进行引导，而且能体现出企业对员工和特训营培训的重视程度，从侧面带动员工对待特训营培训的积极性。

特训营培训方法：主题式培训法。就是按照企业需求，围绕特训营培训目的(主题)，紧密结合企业的实际情况，为企业度身定制个性化的特训营培训解决方案，通过组织和调度各类特训营培训资源，为企业提供更具有针对性、实效性的管理特训营培训服务，解决具体问题，满足企业需要。主题式特训营培训根据企业需要，结合企业存在的主要问题，进行针对性的实战特训营培训设计，解决企业实际问题，并推动企业展开一系列行动，解决企业具体问题，提升企业绩效。主题式特训营培训通过系统的企业需求研究，中科研顾问以专业的角度，为企业针对性的课题规划并协助推动实施，指导企业化解矛盾、规避风险、提升绩效、解决问题。确立训练目的-阐明特训营培训计划完成后，受训人应有的收效。

特训营培训定位：第1，企业需要进一步完善绩效管理实践，强化并提升管理者与HR人员的绩效管理责任与能力。事实上，特训营培训工作开展的基本依据来自于员工在绩效考核中反映的知识、技能与行为的短板，因此企业绩效管理机制、程序、方法的有效性直接决定着特训营培训的效果。笔者由此认为，导致特训营培训针对性不强的问题症结并不光光来自特训营培训本身，它与企业的绩效管理是否做到位密切相关。第二，需要构建特训营培训与绩效管理、薪酬分配等环节之间的联系机制，立足于员工的能力提升与职业发展，持续推进员工的中心专长与技能和企业中心竞争力之间的良性互动与协同。第三，建立有利于特训营培训与人力资源管理各业务模块有机连接的组织管理模式。在组织上形成天然的沟通壁垒，限制各种人力资源信息的跨部门共享与流动，影响彼此之间的协作，衰减共同为人力资源战略服务的目标一致性。企业特训营培训项目依据：以工作岗位标准为依据。江西团队激励特训营哪家好

在讨论过程中，要求特训营培训员具有良好的应变、临场发挥与控制的才能。江西团队激励特训营哪家好

养成良好的特训营培训管理习惯，包括:1、不要在试用期内对员工进行特训营培训。虽然试用期也属于劳动合同期，但限试用期是一个特殊阶段，企业对试用期员工进行特训营培训后，如员工离职，可能会引起不必要的麻烦;2、不要一次性投入过多的特训营培训费用。一次性投入过多的特训营培训费用，若员工离职，即使企业能得到违约金，但由于数额巨大，员工没有偿还能力，可能导致员工不辞而别，企业同样也会蒙受经济损失;3、特训营培训结束后，特训营培训费用需员工本人再次签字确认。这样表示员工对特训营培训费用没有任何争议，即使日后引起劳动争议，企业也能掌握充足的证据。4、对于特训营培训后企业如何用人,要作出明确的规定或建立员工的上升通道,使员工能够按照职业生涯的轨迹发展自我、完善自我,为企业所用。要建立特训营培训后的考核监督追踪机制,发展企业生产或经营骨干队伍,使特训营培训成为企业发展的动力源。江西团队激励特训营哪家好

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