职业经理人是人才市场中较有活力与前景的阶层。经理人较重要的使命就是经营管理企业，使其获得较大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。现代企业需要市场导向型的项目经理人。广东财务经理人培训收费标准

职业经理管理的对象：1、财务。成本预算、费用支出、折扣、回款、返点等等，这些都是你开展业务必不可少的，是公司按一定的限额给你的权力。2、信息。公司有专门的部门向你提供行业信息和客户的信息，公司还通过会议、报告、报表等等让你及时了解公司及你所负责业务的信息。3、客户。对于业务部门来说，客户关系、客户档案、客户满意度等等，都是十分重要的资源。对于职能部门来说，各类供应商，如广告公司、快递公司、印刷公司、会计师事务所等等，都是保证工作顺利进行的资源。4、时间。时间是较容易被忽视的资源。将一年的工作放在一百年去做，可能谁都能够完成任务，可惜你只有一年时间。时间资源是可以平等分配，却不可能平等使用的稀缺资源。广东财务经理人培训收费标准酒店经理人应具体掌握的管理技能:成功领导技能。

所谓的IT职业经理人就是指专门从事信息技术部门管理职能经理人，又称"IT经理人"，IT经理人的主要职责主要是带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务。职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求;其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合;其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势;其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬;其五为可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。

建立中国职业经理人资格培训认证体系，就是要周全整合我国工商管理界的中国职业经理人资源，以市场为导向，以企业为主体，为努力提高我国工商企业的整体素质和国际竞争力服务，努力建设一支业务素质高、系统掌握现代管理知识和现代科技专业知识、经营管理能力强的中国职业经理人队伍，努力探索工商业经营管理人员培训与选拔、推荐、使用管理和监督相结合的有效途径;以务实、创新的精神，加强培训及资格认证工作的科学化、制度化和法制化建设，逐步实行职业资格制度，加紧研究制定资格认证标准和市场准入规则。参照国际惯例探索建立符合中国工商企业发展的中国职业经理人资格认证体系，推动我国职业教育事业的发展，促进中国职业经理人职业水平的提升和职业价值的提高。职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任。

职业经理人的必备能力：1、绩效评估能力。企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。2、领导能力。关于领导能力存在这样的误区:有一些职业经理，尤其是专业的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的较高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。现代企业需要客户导向型的项目经理人。广东财务经理人培训收费标准

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职业经理人的基本能力：1、组织能力。组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量较大的就是组织工作。不只各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的"凝聚力"和"向心力"，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。2、协调能力。管理中的较高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。广东财务经理人培训收费标准

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