执行力就是把目标变成结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营管理能力，这是企业内在的竞争能力。课程特色：工具型:提供企业管理工具100多个，现场给制度，给方法，给图表，给模板，给流程，给示范，可以拿来就用;实战性:进行30多场模拟训练，所有案例都是亲身经历的咨询经验，现场实战，学了就会。系统性:把企业面临的战略不清，人才流失，效率不高，文化不好的四大难题，通过四个专题模块的学习，让学员系统的掌握，一课全都学会，不用到处求学。通俗性:把复杂的问题，通俗的讲;深奥的问题，简单的讲;理论的问题，生动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。新员工进行企业特训营拓展训练的目的：加强执行力。江苏3天2夜特训营多少钱
养成良好的特训营培训管理习惯，包括:1、不要在试用期内对员工进行特训营培训。虽然试用期也属于劳动合同期，但限试用期是一个特殊阶段，企业对试用期员工进行特训营培训后，如员工离职，可能会引起不必要的麻烦;2、不要一次性投入过多的特训营培训费用。一次性投入过多的特训营培训费用，若员工离职，即使企业能得到违约金，但由于数额巨大，员工没有偿还能力，可能导致员工不辞而别，企业同样也会蒙受经济损失;3、特训营培训结束后，特训营培训费用需员工本人再次签字确认。这样表示员工对特训营培训费用没有任何争议，即使日后引起劳动争议，企业也能掌握充足的证据。4、对于特训营培训后企业如何用人,要作出明确的规定或建立员工的上升通道,使员工能够按照职业生涯的轨迹发展自我、完善自我,为企业所用。要建立特训营培训后的考核监督追踪机制,发展企业生产或经营骨干队伍,使特训营培训成为企业发展的动力源。江苏3天2夜特训营多少钱拓展特训营培训也是企业更加喜欢和务实的一种类型。
特训营培训方法：咨询式培训法。顾名思义是重在咨询而不是培训，这种培训方式的运用是要求围绕着一个主题或方面，内容事先不一定十分明确，对培训师的要求十分高，培训师必须是在这一方面有丰富经验的**，不只精通理论，更有着非常丰富的实际经验和造诣。这样的培训并要求事先对问题有比较好的明确，如果受训者提不出问题，或者对问题把握不准，那么这样的培训效果就会大打折扣。咨询式培训的结果不一定是达成现成的观点，而是掌握思考问题的方式并掌握解决问题的能力，许多企业管理方面的培训正逐渐采用这种培训形式，效果比较好，甚至于一次培训带来的直接收获较大超过其他培训。
企业特训营培训评估是对企业特训营培训工作的绩效衡量过程，建立特训营培训评估体系主要有三个目的:一、决策利用评估结果改变一个特训营培训项目及其参与者和特训营培训人员的地位(例如，继续扩大或缩小一个项目的规模，或是重新安排一名特训营培训师)。二、改进为特训营培训人员或特训营培训参与者提供特训营培训结果，从而使特训营培训项目对参与者产生积极的影响，或是改进他们需要遵守的程序(例如，阐明改进客户服务技巧的必要性)。三、营销通过评估鼓励一个新的组织引进特训营培训项目，寻求高层管理者的支持或是鼓励潜在的参与者参与到特训营培训项目当中来。在讨论过程中，要求特训营培训员具有良好的应变、临场发挥与控制的才能。
企业特训营拓展训练有什么特点：特点1:员工是主角。应该说和平时的训练有比较大的不同。在整个培训过程中，员工一直是活动的重点心，员工通过自己的身体活动感受，并从他们身上体验真理。培训师的讲解是基于所有员工的复习，而不是单向讲解。这种学习方了员工的参与程度。特点二:简单的游戏蕴含深刻的道理。《后仰》《断桥》《梯子》《电网》……和《拓展训练》里用的活动看起来都比较简单。事实上，这些项目大部分已经被数十年的心理学和团队科学所证明，可以提高个人和团队的素质。它们的科学性不言而喻。企业特训营培训绩效是有承诺的，并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。安徽3天2夜特训营公司
特训营培训方法：案例研讨法。江苏3天2夜特训营多少钱
特训营培训计划内容制定：短期计划。短期计划指针对每项不同科目、内容的特训营培训活动或课程的具体计划。制订特训营培训活动详细计划的步骤如下:1.确立训练目的-阐明特训营培训计划完成后，受训人应有的收效。2.设计特训营培训计划的大纲及期限-为特训营培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。3.草拟训练课程表-为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。4.设计学习形式-为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。5.制订控制措施-采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督特训营培训计划的进展。江苏3天2夜特训营多少钱
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