企业特训营培训需要注意以下的几点:1、树立激励机制。如何提高员工的积极性一直是人资主管头疼的问题。特训营培训的目的是让员工在能力上获得提升,因此,不断提高岗位要求,并辅以薪酬激励,使员工有学习的动力,在通过能力考核的方式对员工进行评估。激励机制的建立不只可以避...
其实,网站盈利并不拘泥于哪种模式,有人认为,BOO模式没选错,关键是错误的时机实施了错误的方案导致了后的失败。所以,本专题也只讨论可能盈利的模式,至于有要照方抓药的出了问题别怨俺。盈利模式:聊天室该如何赚钱? 聊天室,是许多网站上常见的一项服务,也是各种网恋故...
盈利模式设计,就是从企业所处的价值链路出发,为其产品和服务构设合适的价值交易形态,以实现更多的收益。盈利模式设计不能狭隘地看作是单个企业自家的事情,必须要基于整条价值链路,如果下游不接受,上游不支持,相关方不配合,盈利模式设计得再美好,也是枉然。“卖服务”中的...
一个酒店经理人需要具备以下三种管理技能:①技术技能。就酒店而言,它是具备本酒店,本岗位所需的专业技术与技能,在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不只工业企业需要技术技能,而且其它产业同样需要技术技能,对酒店同样十分重要。②观念技巧。即观念形成的能力,它是指...
良好的培训对企业好处有四点:1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。有资料显示,百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查,这些人几乎...
如何获得这样一个盈利系统?我们不妨展开思考的翅膀,因为天马行空的想象有助于思维的活跃。我们不妨提出一个问题:在这个风云变幻的证券交易市场,谁在盈利?答案不言而喻,一定是主力在赚钱。我们散户如何赚钱?我的一个想法就是:变换位置。虽然我们的资金无法与主力抗衡,无法...
酒店经理人应具体掌握的管理技能:财务管理技能。收入是酒店的基础,效益是酒店的中心,利润是酒店的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下,客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争,效益的好坏、优劣、高低才是检验酒店经理人业绩的硬道理,也...
分析企业特训营拓展训练的优势:平时的日子在两点1线之间,许多人觉得日子单调乏味,但参加扩展训练的人能清楚地找到每天的方针。扩大训练,培养你的需求解的环境,而是迅速唤起你的探索欲望,看健康的每天态度。如果你每天都比较烦恼,停止手中的作业,带着重要的人参加扩展训练...
在确定了特训营培训项目的目的之后,下一个步骤就是制定相应的尺度或衡量标准,以检验特训营培训项目的目的是否得以实现。对于一个特定的特训营培训目的,我们可以利用多种标准衡量其实现情况。选择一种适当的评估标准,实际上是一个权衡检验标准的适用性与特训营培训目的在时间、...
在中国企业发展史上,随着中国企业的强大,职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软中国区总裁唐骏,后加入盛大网络,担任总裁职务,是典型的职业经理人生存方式,享有"打工皇帝"之称。年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主,结尾不得不离开TCL,加...
特训营培训计划内容制定:长期计划。根据特训营培训的目标分类-围绕企业生产经营目标的特训营培训应列入业务特训营培训方案;围绕提高企业管理水平的特训营培训活动则应列入管理特训营培训方案。因此,特训营培训方案的制订是针对特训营培训目标,具体设计各项特训营培训活动的安...
公司对员工的特训营培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。(一)系统性:员工特训营培训是一个全员性的、周到的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。(二)制度化:建立和完善特训营培训管理制度,把特训营培训工作例行化、制度化,保证特训营培训...
公开课与内训课的区别比较:1、公开课与内训课形式不同。企业公开课的形式包括大型研讨会、体验式培训、教练技术、高峰论坛等等;而企业内训课主要是通过由针对性的培训与行业经验的结合来授课,包括视频教学、沙盘模拟等等新的方法;网络视频课则以公开课为主,但比较好进行了整...
企业内训有其独特的优势:1、安排灵活。既然是企业内训,培训的地点主要在企业办公所在地,培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样,企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间,如可以利用淡季时间进行企业内训,既确保了参与培训的人数,也不至于影响正常工作。相反,一些其...
职业经理人是人才市场中较有活力与前景的阶层。经理人较重要的使命就是经营管理企业,使其获得较大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求,其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏,他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化,必须将...
职业经理人的基本能力:1、决策能力。职业经理人一定是权限内的出色决策者,另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵,并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人,比较可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发等重...
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种,前者的盈利模式是自发形成的,企业对如何盈利,未来能否盈利缺乏清醒的认识,企业虽然盈利,但盈利模式不明确不清晰,其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点;后者,也就是自觉的盈利模式,主要还是企业通过对盈利实践...
企业特训营拓展训练与其它活动有什么区别:1、与旅游业不同:许多人把拓展训练当成一种旅游形式,这是不准确的。旅行的目的是放松心情,开阔眼界,增长见识,增进感情。拓展训练的特色拓展训练的安全操作原则相比之下,拓展训练的目标是提高个人和团队的素质,其中心在于对员工的...
有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处:培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越...
现代企业需要什么样的项目经理人呢?1、现代企业需要客户导向型的项目经理人。没有客户的企业是不存在的,任何一家现代企业都急切需要建立一种客户导向型的企业文化环境,将客户的需要作为企业的较高利益所在。在项目管理的过程中,项目经理是完全以项目为中心,而项目是为客户服...
职业经理常见的误区:1.以业务为主。职业经理是管理者和领导,主要作用在于领导部门全体人员去完成工作,而不是自己去做更多的业务或技术工作。这种偏差使公司"失去了一个出色的业务员或工程师,而得到一个蹩脚的职业经理"。特别是一些技术出身的职业经理,在大学学的是软件设...
企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等,来建立利润屏障,提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。比如,直销模式(只凭“直销“一点,还不能称其为一个商业模式),人人都知道其如何运作,也都知道是此中翘楚,而且每个商家只要它愿意,...
赢利模式决定任何行业企业的生死,赢利模式决定企业财富价值的等级,赢利模式决定企业关键竞争力价值高低。迄今为止还没有找到一个明确的赢利模式的企业是没有任何前途(钱途)可言的,无论现在企业的规模有多大,只要找不到正确适合的赢利模式注定过眼烟云、烟花一现。企业的商务...
采购经理人指数有什么优势?准确性。美国商业部对PMI与制造业发展趋势和GDP之间的关系进行了研究,结果表明:一般情况下,当PMI大于50%时,预示着制造业经济的扩张发展;而小于50%时,则预示着制造业经济的衰退。50%点为衡量制造业是否扩张或陷入衰退的临界点。...
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种,前者的盈利模式是自发形成的,企业对如何赢利,未来能否赢利缺乏清醒的认识,企业虽然盈利,但赢利模式不明确不清晰,其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点;后者,也就是自觉的赢利模式,是企业通过对赢利实践的总结...
企业内训的主题:1、个人的成长与肯定。企业培训带给参与者发掘个人能力的概念,以及促使他们对个人成长、开发与进步作出承诺。课程使参与者在个人生活及工作中都得到成长,进而对自己所创造的结果负起完全的责任。企业培训课程让参与者活得更有活力、更有热忱,也更加乐观,同时...
职业经理人是人才市场中较有活力与前景的阶层。经理人较重要的使命就是经营管理企业,使其获得较大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求,其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏,他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化,必须将...
培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。美国机构监测,培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中,公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训...
一个经理必须懂得接受任务以后,或接受一个部门以后,或接受一个企业以后,如何建立一个科学的.、既无重叠又无空白的机构。要做出机构安排,完成科学的部门设置。他要为每个部门设计出部门职能,他要为每个部门充填岗位,要为每个岗位写出一篇完整的、准确的岗位描述。他还要知道...
会议管理是一个动态的合成词。从字面含义上讲,“会”的基本意思是聚会、见面、开会等;“议”的基本意思是讨论、商议。管理就是制定,执行,检查和改进。现代意义上的会议,是有组织、有领导地召集人们商议事情的活动。会议管理体现了会议的四个基本条件:有组织、有领导、商议事...