盈利模式设计，就是从企业所处的价值链路出发，为其产品和服务构设合适的价值交易形态，以实现更多的收益。盈利模式设计不能狭隘地看作是单个企业自家的事情，必须要基于整条价值链路，如果下游不接受，上游不支持，相关方不配合，盈利模式设计得再美好，也是枉然。“卖服务”中的“包干制”和“卖资质”中的“入场费”全然不同。前者是将服务打包，有限次或无限次享用；后者不包含任何服务，只是提供了进一步购买产品、服务或投资的资格。学习赢利系统能干什么？减少摸索的时间成本！江苏运营系统收费标准

专注于盈利的学习与创新：一、 认知企业生存环境及其新变化/新动态；二、 创建赢利的企业文化；三、 实现利润倍增；企业持续盈利的3＋5方程式，形成企业持续盈利的飞轮效应！3个价值“黑洞”：一、战略黑洞及其应对法则；二、管理黑洞及其应对法则；三、项目黑洞及其应对法则。5条持续盈利之道：一、发掘利润区（利润源与利润点）二、创建盈利文化（资源与文化支持）三、大化降低成本（拧干毛巾）四、保护现在的奶酪（利润屏障）国内盈利课程一讲、“发掘利润”的理论与实践传播一人。国内**汽车销售全培训-企业内训教材主编。2004年被评为中国过去十年有影响力的50名策划**之一。荣获2007年首届中国策划节-金狮奖金奖、2007年中国经营策略大会暨第五届中国策划师年会-中国策划业杰出贡献奖。福建商业模式系统培训中心超级执行力运作顾问班：帮你的企业快速打造一支商业特种**，让你的团队在市场竞争中战无克。

“盈利”的近义词是“红利、盈余”，反义词是“亏本、亏损”，“盈利”只有一个意思，就是“收支相减之后的利润”，就是赚到了利润。在古代书籍中，常见“赢利”一词，而现代汉语更常见的是“盈利”。所以我们现在说企业盈利情况，而不说企业赢利，尽管二者意思相同。总结：“营利”就是“谋利”，以赚钱为目的，但不一定赚到了钱；“赢利”指可能亏本，也可能盈余；“盈利”指扣除成本，还赚到了钱。而在现代汉语中，通常使用“盈利”而不用“赢利”。

盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的盈利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企业都有找到盈利模式的幸运。盈利的模式作用：针对企业经营来说，也是以人力为资源配置要点的一种盈利模式对推动经济的发展效果。

“营利”就是“谋利”，以赚钱为目的，未必赚到钱；“赢利”指赚到了钱，然而可能亏本，也可能盈余；“盈利”指扣除成本，还赚到了钱。营利”指主观上谋取利润，如“营利性活动”、“以营利为目的”等。指某组织是谋取利润的组织，应写为“营利性组织”。“赢利”跟“盈利”的意思相同，都是指“获得利润”。工具书上一般倾向于作“两者是一对异形词”解释。把“营利”解释为“谋取利润”是正确的。然而很多人“望文生义”，把“营利”的“营”理解为“经营”，这就未免不准确了。“营”在这里是“谋取”的意思。赢利模式是企业或个人在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。福建商业模式系统培训中心

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没有夕阳的产业，只有夕阳的企业和夕阳的思维。直面挑战，有的企业无可奈何，有的企业资源整合，有的企业缔造神话。变化莫测的经济环境营造了英雄辈出的年代，风起云涌的世界经济引出激情燃烧的岁月，波澜壮阔的新经济时代是挑战更是机会。当今企业竞争，是商业模式之间的竞争，在企业与市场重新洗牌的现在，对于中国企业，尤其是中小企业与转型企业，专注盈利并快速成长就是“做正确的事”，所有围绕盈利与成长目标的管理与执行就是“正确并适时机的做事”！江苏运营系统收费标准

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