在确定了特训营培训项目的目的之后，下一个步骤就是制定相应的尺度或衡量标准，以检验特训营培训项目的目的是否得以实现。对于一个特定的特训营培训目的，我们可以利用多种标准衡量其实现情况。选择一种适当的评估标准，实际上是一个权衡检验标准的适用性与特训营培训目的在时间、资金和可行性等方面是否客观实际的过程。在制定特训营培训标准的时候可以参照科克帕特里克模型。企业在进行评估时，一般是在特训营培训后三个月或一年内进行。间隔时间太短，学员可能还未完全熟练掌握，难以反映出特训营培训的切实效果;而间隔时间太长，则会因多个因素的影响增强，难以测评特训营培训的真实影响。在操作上我们采用绩效考核、调查问卷、民主测评等方式进行。特训营培训方法：多媒体视听法。上海运营特训营价格
企业特训营培训项目依据：1.以工作岗位标准为依据。企业的职工都有在岗的标准和要求(包括知识\技能、工作态度等)。这些标准和要求是企业职工上岗的基本标准，若企业的职工不具备他所要上岗的岗位标准和要求，就应该通过特训营培训达到上岗标准;2.以生产质量标准为依据。质量是企业的生命，不同的生产质量标准对企业有着不同的人力资本结构和等级的要求。在当今科技知识迅猛发展的时代，对于生产质量标准也在不断更新和提高，使企业的生存和发展始终处于一个不断变动的经济技术环境之中。作为企业人力资本的职工，当然也脱离不了企业所处的环境，在知识、技能和工作态度方面必须与这种不断变动的外部环境相适应，不断更新知识，提高技能，以满足生产质量标准的要求;3.以企业的发展目标为依据。企业发展目标的确立必然对企业人力资本结构和等级提出要求。上海运营特训营价格企业发展离不开长期有效的特训营培训，特训营培训是批量制造企业所需人才的较好方法之一。
企业特训营培训效益是指受训者经特训营培训提高回到工作岗位所带来的效益与特训营培训投资的差额。差额的值越大特训营培训效益就越高，反之特训营培训效益越低。从投资与收益的角度进行考虑，员工特训营培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到特训营培训内容的个性化和多样化、特训营培训方式是否恰当、特训营培训时机选择性等因素，也涉及到员工对特训营培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此，特训营培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何能够实现特训营培训的高效益应该是企业特训营培训管理的重要内容。
特训营培训方法：1、案例研讨法。一种用集体讨论方式进行特训营培训的方法，与讨论法不同点在于:通过研讨不单是为了解决问题，而是侧重培养受训人员对问题的分析判断及解决能力。在对特定案例的分析、辩论中，受训人员集思广益，共享集体的经验与意见，有助于他们将受训的收益在未来实际业务工作中思考与应用，建立一个有系统的思考模式。同时受训人员在研讨中还可以学到有关管理方面的新认识与新原则。2、师徒式培训法。又称现场个别培训强调单个的一对一的现场个别特训营培训是一种传统的特训营培训方式。做法是，受训人员紧跟在有经验的老职工后面，一边看，一边问，一边做帮手，来学习工作程序。在企业特训营培训实践中，这种师傅带徒弟的个别特训营培训方法仍在运用。然而，企业的特训营培训部必须对采用师徒式特训营培训方法的岗位做有效的特训营培训组织指导，才能确保特训营培训获得良好的效果。草拟训练课程表-为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
特训营是为企业研发中心人才量身打造的培养方案，人才培养周期通常为6-8个月，课程内容专业性强。特训营采用MBA案例式与workshop教学，将理论与实践完美结合起来，周全提升学员的理论知识、实战技能、和综合能力。课后讲师辅导学员结合企业实际情况输出相应的工具模板，对实际工作指导性非常强。我们所处的时代各行各业竞争都非常激烈，市场的趋势也由以技术为中心逐步转向以产品为中心，而“产品经理”是任何产品研发型企业不可或缺的人员，但做好产品经理并不是一件容易的事情。高培企业产品经理特训营提供周到的特训营培训和辅导，确保参训的产品经理在获得岗位基础知识的同时，更多地接触工作中的真实案例，以“理论+实战”的方式为产品经理能力的快速提升保驾护航。主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。江西线下特训营
企业特训营拓展训练的特点：培训师精通文艺。上海运营特训营价格
分析企业特训营拓展训练的优势：拓展训练是目前较抢手的项目之一，较大的优点是加快员工学会团体的合作和企业的凝聚力。在参加服务充实的扩展训练的过程中目需要依靠团体的力量互相帮助。作为企业领导，现在的员工各打各的仗，改变懒惰淡漠的状况，拓展训练是非常好的选择。拓展训练可以较大限度地发挥人的潜能，在困难和波折面前，迅速引起反响，在面对选择时发挥自己的潜能。一起，即使扩大训练检查个人身体的本质，需求不断战胜恐惧心理障碍。经历了恐惧和应战后，激起了个人的勇气。上海运营特训营价格
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