实战派顾名思义就有一定的实战经验,他们来自企业管理或营销前线,他们历经过种种困难和挫折,对事物有自己独到的见解和智慧。他们不喜欢讲一些枯燥空洞的理论,也不喜欢恭维受众和吹嘘自己,更不喜欢把自己包装的无所不能。他们有不断吸收新知的领悟能力,化繁为简的决策能力,雷...
企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉心照顾、****的实施能力等,来建立利润屏障,提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。比如,直销模式(只凭“直销“一点,还不能称其为一个商业模式),人人都知道其如何运作,也都知道是此中**,而且每个商家只要它愿意,...
企业的竞争归根到底是人才的竞争,从某种意义来讲,又是企业培训的竞争!而企业内训是培训公司根据企业的培训需求,为企业量身定做的培训课程,具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业面临的商业竞争日益激烈,提高公司的经营管理水平以及员工素质,从而增强企业的竞争力显...
培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。美国机构监测,培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中,公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训...
公开课与内训课的区别比较:1、公开课与内训课形式不同。企业公开课的形式包括大型研讨会、体验式培训、教练技术、高峰论坛等等;而企业内训课主要是通过由针对性的培训与行业经验的结合来授课,包括视频教学、沙盘模拟等等新的方法;网络视频课则以公开课为主,但比较好进行了整...
企业特训营拓展训练有什么特点:1、参与者的情感距离迅速缩小。参加拓展训练的球员通常会被分成几个小组,每一个小组都是通过训练师的调动而完全融合的。因为活动本身就面临挑战,许多项无私的合作才能完成。这样形成的感情就像在军营、学校里形成的感情一样,感情距离远低于正常...
采购经理人指数有什么优势?简易性。PMI受欢迎的另一个原因,是相对于发布后经常修正的官方经济数据,经济学家和金融分析家使用PMI更容易识别经济发展趋势。究其原因,是因为在PMI的调查中,过滤了琐碎的干扰因素,使得趋势得以显现,同时,主要的公司都参与了数据调查,...
培训对员工个人有什么好处:1、有利于增强就业能力。现代社会人才的流动性是很大的,从一而终的就业观已经不适应社会发展和市场经济的要求。市场要求人象其他资源一样按市场供求流动。而换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低,培训是企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因...
企业特训营拓展训练与其它活动有什么区别:1、与旅游业不同:许多人把拓展训练当成一种旅游形式,这是不准确的。旅行的目的是放松心情,开阔眼界,增长见识,增进感情。拓展训练的特色拓展训练的安全操作原则相比之下,拓展训练的目标是提高个人和团队的素质,其中心在于对员工的...
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种,前者的盈利模式是自发形成的,企业对如何盈利,未来能否盈利缺乏清醒的认识,企业虽然盈利,但盈利模式不明确不清晰,其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点;后者,也就是自觉的盈利模式,主要还是企业通过对盈利实践...
职业经理人贵就贵在“职业”二字上,这个词带来的含义是工作能力上乘,职业操守良好。一个经理人能力不行当然谈不上职业,所以职业一词的重心偏向了经理人的职业操守——经理人应该具备的那个身份、那个领域的做事规范。例如对竞业避止的遵守、对原来雇主的尊重、对下属的责任等等...
中国职业经理人的出现,还只是近几年的事,但纵观职业经理人的现状,水平还参差不齐,存在鱼目混珠的现象。可以看到,职业经理人正处在一个需完善阶段,许多职业经理人的黯然退场,给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚处于起步阶段,需要人们的呵护与扶持,需要投资者真...
企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构,企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结构,业务结构反映的是企业内部...
酒店经理人应具体掌握的管理技能:财务管理技能。收入是酒店的基础,效益是酒店的中心,利润是酒店的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下,客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争,效益的好坏、优劣、高低才是检验酒店经理人业绩的硬道理,也...
特训营培训方法:讨论法。对某一专题进行深入探讨的特训营培训方法,其目的是为了解决某些复杂的问题,或通过讨论的形式使众多受训人员就某个主题进行沟通,谋求观念看法的一致。采用讨论法特训营培训,必须由一名或数名指导训练的人员担任讨论会的主持人,对讨论会的全过程实施策...
企业内训的方式:聘请有经验的老师到公司培训。优点:面对面、互动性强、保密效果好成败的关键:讲师的实战经验与讲授技巧。这是一种历史比较悠久的企业管理培训方式,一般是企业通过培训公司或是其它渠道,聘请有实战经验的老师到公司来进行培训。外聘老师一般都是行业内经验丰富...
利润家是企业内对企业如何赢利,具有极强的敏感和预见性的人,他往往是企业家本人,也许是企业家的盟友,或许是职业经理人。企业需要选择一个适合自己的赢利模式。那么,怎样才是成功的赢利模式呢? 由于各行业宏观和微观经济环境处于不断变化的状态中,没有一个单一的特定赢利模...
中外职业经理人的区别:"左右脑"需平衡。在组织扁平化的趋势下,组织内部所需要的领导日渐多于管理。领导和经理人的角色定位不同,但他们对组织的运作都比较重要。一般来说,经理人往往是思考型、行动导向的人,左脑比较发达;领导则是知觉论者,对别人的感觉和需求比较敏感,右...
职业经理人要去跟团队沟通的时候,一定要务虚和交心。很多产品技术出身的人,会认为对人的管理是就是跟他去做事,一起开会的时候过一下上周做了什么事,碰到什么问题大家一起解决,其实不是这样。每个人都有成长的需求,每个人从他的角度看公司都是不一样。交心包括你对这个人充分...
酒店经理人应具体掌握的管理技能:执行管理技能。为了呈现有效的结果,酒店经理人不只需要有周密的计划、良好的决策,也需要有执行的能力。如何有效的管理质量、成本、服务水平,有赖于酒店经理人的高度技能,管制太多,处处缩手缩脚,效率不高;管制不足,容易出现漏洞,提高成本...
怎么实现高效率的会议管理?1、会前准备到位,主持会议的人要把会议内容准备好,并且通知到位,才不会出现开会的时候大家都不知道开什么会,也没有人发言;并且开会之前一定要站起来喊喊口号,提醒大家打起精神,进入状态。2、会中控制到位,一定要控制会议流程如何进行,控制会...
企业内训有其独特的优势:(1)人均成本低,整体效应高在企业内训中,要是任用内部培训师进行主讲,其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴,培训费用会大幅度降低;即使是聘用外部培训师,由于参与企业内训的学员数量并不一定是事先确定好的,而往往由企业自行确定,...
赢利模式是企业或个人在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构,是企业的一种获利方式。赢利模式决定任何行业企业的生死,赢利模式决定企业财富价值的等级,赢利模式决定企业关键竞争力价值高低。迄今为止还没有找到一个明确的赢利模式的企业是没有...
如何做好一个企业中层管理呢?一:要推功揽过,不要争功委过。争功委过是是树立领导威望的大忌。功劳属于自己,失误归于别人,就会让员工心寒齿冷,严重挫伤员工积极性。高明的领导应该是:有了功劳把下属推上去,出了问题要自己担起来。公正无私,威望自立。二:要知人善任,不要...
公开课与内训课的区别比较:1、公开课与内训课形式不同。企业公开课的形式包括大型研讨会、体验式培训、教练技术、高峰论坛等等;而企业内训课主要是通过由针对性的培训与行业经验的结合来授课,包括视频教学、沙盘模拟等等新的方法;网络视频课则以公开课为主,但比较好进行了整...
内训评估:1.企业培训绩效是有承诺的,并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。这样的衡量提供一个良好的回馈机制,告诉什么是有效的,什么还有待改进。2.360度回馈程序-个有架构的过程,让参与者可以从他们的同侪、下属、上司,以及内部或外部的客户与供给者...
科学、有效的特训营培训评估体系需要遵循四个基本原则:一、目标性原则目标性原则是决定并保证评估活动正确取向的准则。要保证这一正确取向,就要求参与评估的人员牢记特训营培训目的和评估的基本要求,不要把全员参与、气氛热烈、领导重视、投资量大、教员名气大、报纸宣传等作为...
酒店经理人应具体掌握的管理技能:制定决策技能。就酒店经理人来说,要制定正确的决策是其中一项重要的能力。计划与执行的过程有许多的变量,必须不断的进行决策,错误的决策带来失败的后果,正确的决策,则奠定成功的基础,例如人才要从内部培养还是外部聘任?预算如何分配?处处...
作为一名优良的职业经理人,他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能,对处理各种疑难问题的穿透力要比较强,辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质,能准确地抓住问题的要害,善于从错综复杂的事物中理出头序,对上对下都要有比较强的穿透力及辐射力。做管理工作,主要是...
职业经理人的必备能力:1.角色认知能力。职业经理既是企业高层的下属,又是下属的上级,同时与平行部门又是同级关系,另外还是外部的供应商和客户。因而,职业经理实际上需要经常转换角色,这就比较容易出现偏差。所以,角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。2.时...