酒店经理人应具体掌握的管理技能:执行管理技能。为了呈现有效的结果，酒店经理人不只需要有周密的计划、良好的决策，也需要有执行的能力。如何有效的管理质量、成本、服务水平，有赖于酒店经理人的高度技能，管制太多，处处缩手缩脚，效率不高；管制不足，容易出现漏洞，提高成本，质量不保。管制能力的考验主要有几方面：分辨该管与不该管的事，将事后处置提前为事前管理与事中管理，(例如质量的问题可能来自供货商的能力，制程控制得当，也许也无法有效管制，而需要源流管理或采购管理)。在管理中促进部属自主管理的意愿与能力，由外部控制逐渐演变为自我管理。职业经理管理的对象：人员、固定资产、无形资产。广东职业经理人培训课程

其实很多职业经理人在面对公司的企业文化的时候看似很了解，但真正深入骨髓的并没有很多，或者说公司指导企业文化为什么是这样的.，是否和自己的价值观所相匹配，企业公司管理层的每一个决议或者每一个项目的开展是否自己都是认同，还是只是作为一个齿轮的执行者而已。当我们作为职业经理人面对自己的价值观和公司企业文化相相冲的时候或许选择尝试服从，用时间来检验较后的绩效或许是个不错的方向。现在很多公司选拔职业经理人，都很推崇的文化就是了解过往职业生涯中一段艰难的时期，是如何度过的。作为公司的职业经理人不可能每时每刻都是处于上升时期，有上升必然有低迷的时刻，作为职业经理人，在面对公司的低潮期，是迎难而上，还是随波逐流，还是转身离开，是考验每一个职业经理人较好的试金石。如果能够逆转当下局势，更能体现职业经理人的价值，从而能更好的在企业中生存下去。广东职业经理人培训课程为了呈现有效的结果，酒店经理人不只需要有周密的计划、良好的决策，也需要有执行的能力。

职业经理人的基本能力：1、组织能力。组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量较大的就是组织工作。不只各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的"凝聚力"和"向心力"，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。2、协调能力。管理中的较高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。

职业经理人要具备哪些素质呢？1.预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。2.医治能力。对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。3.致力培养员工的成长。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。4.建立网络能力。只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。职业经理人要具备有授课的能力。

公司战略是方向性问题，如果过了很长一段时间才发现方向错了，是件很悲哀的事情。既然这样，为什么不先在战略框架上多下点功夫呢？所以优良的职业经理人需要在战略上面花非常多的时间。既要想公司近期的战略，也要想公司中长期战略，并且要知道以什么样的方式去实施策略，这些都要花很多时间。作为职业经理人千万别说这样的话：我较近好忙，我较近在修订一部公司法规，较近在打一场营销战，我所有的时间全部花在这，你别跟我讨论战略，这个事不着急，我们先把这个仗打完了，不然饭都没得吃了，这都是有问题的。其实每个经理人都应非常仔细的想想自己的时间应该花在哪里，在战略方面花费多长时间。如果你发现70%的时间花在做事情上，只能说明你的团队不够强。职业经理与基层的管理人员及普通员工的关系较为密切，对于公司的规章制度的维护起着极大的作用。浙江HR经理人培训课程

经理要有设计程序和使用程序的能力。广东职业经理人培训课程

基金经理人象征基金公司，管理共同基金或其他投资计划，并象征公司成员在事先一致同意的总指导方针下，作出适当的投资决策，是基金管理的灵魂人物，其能力影响基金的整体报酬。基金经理人通常管理的资金庞大，故在证券市场上具有一定的影响力。基金经理人须由券商或公司的研究部门所提供的研究报告中，挑出适合投资的标的，且定期拜访那些具潜力或已投资的上市公司，去感觉和发掘获利的契机，甚至回避掉潜在的风险。长期投资的基金经理人不会害怕接触新兴经济体的股市。广东职业经理人培训课程

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