企业特训营拓展训练有什么特点：特点1:员工是主角。应该说和平时的训练有比较大的不同。在整个培训过程中，员工一直是活动的重点心，员工通过自己的身体活动感受，并从他们身上体验真理。培训师的讲解是基于所有员工的复习，而不是单向讲解。这种学习方了员工的参与程度。特点二:简单的游戏蕴含深刻的道理。《后仰》《断桥》《梯子》《电网》……和《拓展训练》里用的活动看起来都比较简单。事实上，这些项目大部分已经被数十年的心理学和团队科学所证明，可以提高个人和团队的素质。它们的科学性不言而喻。讨论法适用于以研究问题为主的特训营培训内容，对特训营培训员的技巧要求比较高。浙江团队特训营培训班

特训营是为企业研发中心人才量身打造的培养方案，人才培养周期通常为6-8个月，课程内容专业性强。特训营采用MBA案例式与workshop教学，将理论与实践完美结合起来，周全提升学员的理论知识、实战技能、和综合能力。课后讲师辅导学员结合企业实际情况输出相应的工具模板，对实际工作指导性非常强。我们所处的时代各行各业竞争都非常激烈，市场的趋势也由以技术为中心逐步转向以产品为中心，而“产品经理”是任何产品研发型企业不可或缺的人员，但做好产品经理并不是一件容易的事情。高培企业产品经理特训营提供周到的特训营培训和辅导，确保参训的产品经理在获得岗位基础知识的同时，更多地接触工作中的真实案例，以“理论+实战”的方式为产品经理能力的快速提升保驾护航。浙江团队特训营培训班发展特训营培训，对员工进行职业生涯规划方面的培训。

新员工进行企业特训营拓展训练的意义：企业的发展离不开新鲜血液的注入，新人的到来必定会存在一定的摩擦和障碍，例如企业文化、文化理念、工作方式、制度纪律等都有比较大的差异，对于新人加入职场摆脱外来者的心态，融入团队，一般需要半年时间甚至更长的时间，而要真正了解整个公司的运作，需要的时间就更长了，如何使新员工以较快的速度融入到企业大家庭，较快的进入工作状态？如何能在新人投入产出比上得到的结果？是每一个成长中的企业都面临的问题。如何使新员工快速融入团队进行团队建设。

企业特训营培训项目依据：1.以工作岗位标准为依据。企业的职工都有在岗的标准和要求(包括知识\技能、工作态度等)。这些标准和要求是企业职工上岗的基本标准，若企业的职工不具备他所要上岗的岗位标准和要求，就应该通过特训营培训达到上岗标准;2.以生产质量标准为依据。质量是企业的生命，不同的生产质量标准对企业有着不同的人力资本结构和等级的要求。在当今科技知识迅猛发展的时代，对于生产质量标准也在不断更新和提高，使企业的生存和发展始终处于一个不断变动的经济技术环境之中。作为企业人力资本的职工，当然也脱离不了企业所处的环境，在知识、技能和工作态度方面必须与这种不断变动的外部环境相适应，不断更新知识，提高技能，以满足生产质量标准的要求;3.以企业的发展目标为依据。企业发展目标的确立必然对企业人力资本结构和等级提出要求。不要一次性投入过多的特训营培训费用。

高管特训营培训对于企业以及高管自身具有什么意义呢？学会更好地与人沟通，优化人际环境.杰克·韦尔奇说，管理就是沟通，沟通再沟通。沟通的能力反映了个人与他人有效地进行沟通信息的能力，积极与人沟通，不只能优化自己的人际关系，还能让自己变得更加自信。高管参与特训营培训不只能学会到许多知识，丰富自己的沟通内容与技巧，还能拓展自己的人脉圈，在圈子的影响下逐步锻炼自己作为高管的沟通技巧。比方说当你报读了一个总裁实战班，你就等于进入了这个办班的学校，也就是一个平台，平台的同学许多，且同学们都是高管，甚至包括你的同行，那么你自然能从高管同学中发现商业环境中的危机与机会，并充分评估自己的企业，进而为自己的企业发展带来更多新思路。目标性原则目标性原则是决定并保证评估活动正确取向的准则。浙江团队特训营培训班

养成良好的特训营培训管理习惯:不要在试用期内对员工进行特训营培训。浙江团队特训营培训班

特训营培训计划内容制定：短期计划。短期计划指针对每项不同科目、内容的特训营培训活动或课程的具体计划。制订特训营培训活动详细计划的步骤如下:1.确立训练目的-阐明特训营培训计划完成后，受训人应有的收效。2.设计特训营培训计划的大纲及期限-为特训营培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。3.草拟训练课程表-为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。4.设计学习形式-为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。5.制订控制措施-采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督特训营培训计划的进展。浙江团队特训营培训班

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