特训营培训方法：游戏营培训法。当前一种较先进的高级训练法，特训营培训的对象是企业中较高层次的管理人员。与案例研讨法相比较，管理游戏法具有更加生动、更加具体的特点。案例研讨法的结果，受训人员会在人为设计的理想化条件下，较轻松地完成决策。而管理游戏法则因游戏的设计使学员在决策过程中会面临更多切合实际的管理矛盾，决策成功或失败的可能性都同时存在，需要受训人员积极地参与训练，运用有关的管理理论与原则、决策力与判断力对游戏中所设置的种种遭遇进行分析研究，采取必要的有效办法去解决问题，以争取游戏的胜利。特训营培训方法：网上课程学习法。天津3天2夜特训营公司

特训营培训计划内容制定：长期计划。决定特训营培训课程-课程是特训营培训的主题，要求参加特训营培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。年度特训营培训计划中，要对各类特训营培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括:特训营培训科目、特训营培训时间、特训营培训地点、特训营培训方法等。注意特训营培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象;但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。天津3天2夜特训营公司特训营是为企业研发中心人才量身打造的培养方案，人才培养周期通常为6-8个月，课程内容专业性强。

企业特训营培训相关误区：1、不做特训营培训需求分析，特训营培训没有针对性，特训营培训项目设置不合理，导致特训营培训效果事倍功半。在进行调研时，绝大部分的企业员工都希望加强特训营培训的针对性，这与特训营培训需求是否有效开展有直接的关联。2、监督手段不力、沟通渠道不畅和特训营培训方法不当等原因，造成特训营培训效果事倍功半。特训营培训效果取决于特训营培训方法、特训营培训讲师、特训营培训前期准备等多种因素，只有周全考虑，才能让绝大部分学员都掌握。3、特训营培训缺少有效的评估机制，特训营培训成果缺乏转化环境，造成特训营培训与实际工作脱节，以至于员工认为特训营培训意义不大。特训营培训转化的成功率相当大程度上取决于是否有能够促进特训营培训成果转化的环境，特训营培训还必须与激励、考核相挂钩，否则易导致员工学了就忘，觉得特训营培训对工作帮助不大，认为特训营培训没有太大用处。4、特训营培训是全能的，只有出现问题就想到特训营培训。这就走入了另一个误区，过分重视特训营培训，让特训营培训担负了"不能承受之重"。特训营培训只能解决"不能的问题"，解决不了"不为的问题"。

特训营培训体系建设：1、制订并完善特训营培训管理制度。根据特训营培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部特训营培训机构、职能系统部门联系人、特训营培训负责人的职责分工;明确特训营培训管理体系的基础架构;建立企业基础特训营培训管理平台;规范特训营培训工作的管理;为特训营培训工作的开展提供相应的管理依据。2、建设特训营培训管理团队。成立特训营培训管理小组，开展对各管理团队特训营培训负责人的相关特训营培训，加强特训营培训管理经验的沟通与交流。提升团队的特训营培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业特训营培训管理团队。3、组建内部特训营培训师团队。制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有特训营培训授课能力的优良管理人员组成内部讲师团队。包括培养一批具有较高素质的公共课程特训营培训师和产品专业特训营培训师;保证企业的每个部门有一名岗位技能特训营培训师;确定各部门新员工带领人，并明确带领人职能和奖惩措施。特训营培训实质上是一种系统化的智力投资。

企业特训营培训项目依据：1.以工作岗位标准为依据。企业的职工都有在岗的标准和要求(包括知识\技能、工作态度等)。这些标准和要求是企业职工上岗的基本标准，若企业的职工不具备他所要上岗的岗位标准和要求，就应该通过特训营培训达到上岗标准;2.以生产质量标准为依据。质量是企业的生命，不同的生产质量标准对企业有着不同的人力资本结构和等级的要求。在当今科技知识迅猛发展的时代，对于生产质量标准也在不断更新和提高，使企业的生存和发展始终处于一个不断变动的经济技术环境之中。作为企业人力资本的职工，当然也脱离不了企业所处的环境，在知识、技能和工作态度方面必须与这种不断变动的外部环境相适应，不断更新知识，提高技能，以满足生产质量标准的要求;3.以企业的发展目标为依据。企业发展目标的确立必然对企业人力资本结构和等级提出要求。养成良好的特训营培训管理习惯:不要在试用期内对员工进行特训营培训。湖北3天2夜特训营学费

企业特训营培训项目依据：以生产质量标准为依据。天津3天2夜特训营公司

特训营培训方法：1、案例研讨法。一种用集体讨论方式进行特训营培训的方法，与讨论法不同点在于:通过研讨不单是为了解决问题，而是侧重培养受训人员对问题的分析判断及解决能力。在对特定案例的分析、辩论中，受训人员集思广益，共享集体的经验与意见，有助于他们将受训的收益在未来实际业务工作中思考与应用，建立一个有系统的思考模式。同时受训人员在研讨中还可以学到有关管理方面的新认识与新原则。2、师徒式培训法。又称现场个别培训强调单个的一对一的现场个别特训营培训是一种传统的特训营培训方式。做法是，受训人员紧跟在有经验的老职工后面，一边看，一边问，一边做帮手，来学习工作程序。在企业特训营培训实践中，这种师傅带徒弟的个别特训营培训方法仍在运用。然而，企业的特训营培训部必须对采用师徒式特训营培训方法的岗位做有效的特训营培训组织指导，才能确保特训营培训获得良好的效果。天津3天2夜特训营公司

上海高培企业管理顾问有限公司是一家经营范围包括企业管理咨询，投资咨询，商务信息咨询，为本系统内职工培训，市场营销策划，文化艺术交流策划（除演出经纪），会务会展服务，展览展示服务，计算机网络工程（除专项审批），销售文化用品、办公设备。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。高培商院拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队，以高度的专注和执着为客户提供商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训。高培商院不断开拓创新，追求出色，以技术为先导，以产品为平台，以应用为重点，以服务为保证，不断为客户创造更高价值，提供更优服务。高培商院始终关注教育培训市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。