职业经理人的必备能力：1、沟通能力。关于沟通存在两个"70%"的说法:第1个说法是经理人70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题:职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。2、目标管理能力。假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就比较难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。3、激励能力。企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。职业经理人的基本能力：协调能力。上海IT经理人培训多少钱

职业经理人贵就贵在“职业”二字上，这个词带来的含义是工作能力上乘，职业操守良好。一个经理人能力不行当然谈不上职业，所以职业一词的重心偏向了经理人的职业操守——经理人应该具备的那个身份、那个领域的做事规范。例如对竞业避止的遵守、对原来雇主的尊重、对下属的责任等等。“职业经理人”这个词，有点像人民教师，一提起来，我们会马上想到“传道、授业、解惑”，而授业在第1位；“职业经理人”这个词一提起来，给我们较先的反映是这个人做事是否职业。如果一个公司的总经理做事违犯公司规定，没有操守，他再能干，我们也不能说他是个职业的经理人，尽管可以给他发MBA证书和职业经理人证书。浙江财务经理人培训价格一个职业经理人的能力如何，主要靠结果来评价。

在我国职业经理人欲形成一定的群体特征和规模的时机，上海推出了职业经理人标准，应该说非常及时和必要。在由人群组成的商业社会中，大家对职业经理人这个管理阶层的价值认同增加了，企业需要大量这样具备良好职业道德和技能的管理者。但是从《标准》制定里，我们更多的是感受到对职业经理人管理水平的衡量，而对于职业道德的规范，却缺乏力度。而《标准》里引申出的职业经理人考试授证体系，则更加让人匪夷所思——职业经理人是考试考出来的？《标准》中，职业经理人的“工作要求”被细化成21项技能，这21项技能给人非常熟悉的感觉，不妨看看MBA的课程设置，会感到两者的惊人相似。

什么样的职业经理人会被老板重视？什么样的职业经理人会得到重用？从民企实际情况来看，就是那些心怀全局的人，会得到重视和重用。这一点，不少的职业经理人并没有认识到，即使认识到了又把握的不好。胸怀全局是一种积极进取的职业态度，体现了对工作的热爱，体现了个人对企业的责任感。有些事情，从部门利益考虑也许是合适的，但从企业整体考虑又是不合适的，碰到这样的问题，你会怎么处理呢？拥有全局观念的职业经理人，不只不会制造矛盾，还会全力解决矛盾，并坚决避免矛盾上移。在对待下属的各种问题上，也会站在企业全局去做工作，将问题消灭在一定范围之内，而不让其矛盾激化或扩散。不敢直面矛盾，对问题上推下卸，是民企职业经理人的大忌。经理人基本的工作就是通过中介业务来促成交易。

酒店经理人应具体掌握的管理技能:执行管理技能。为了呈现有效的结果，酒店经理人不只需要有周密的计划、良好的决策，也需要有执行的能力。如何有效的管理质量、成本、服务水平，有赖于酒店经理人的高度技能，管制太多，处处缩手缩脚，效率不高；管制不足，容易出现漏洞，提高成本，质量不保。管制能力的考验主要有几方面：分辨该管与不该管的事，将事后处置提前为事前管理与事中管理，(例如质量的问题可能来自供货商的能力，制程控制得当，也许也无法有效管制，而需要源流管理或采购管理)。在管理中促进部属自主管理的意愿与能力，由外部控制逐渐演变为自我管理。职业经理人的必备能力：绩效评估能力。上海IT经理人培训多少钱

职业经理人的必备能力：角色认知能力。上海IT经理人培训多少钱

经理人一词来自英文中的"manager"，经理人被定义为"对其他人的工作负有责任的人"。但现在这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战。经理人较基本的工作就是通过中介业务来促成交易。首先:对委托方的业务进行有效的、正确的评估。通托方在出售一项业务时，对业务的定价都会有一定的情绪化，而不能真正的反映出该项业务的实际价值和价格。而经纪人都是某一行业的**，他们能够理性的评估一项业务。第二:与委托方签定经纪人合同，确立双方的权利和义务。第三:根据委托方的具体要求，以及合同规定，为委托方寻找买家。第四:促成双方交易的成功。第五:获得佣金。上海IT经理人培训多少钱

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