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人力资源和组织）、Practice（业务行为规范）、Products（信息产品支持）、Partnership（选择合作伙伴）。没有"5P"打基础，只是盲目乐观，企业注定隐患丛生。3．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体"一头热"，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的"改造"。再加之，许多企业曾经上马的MRPII系统运行不利，更使得他们提出"ERP究竟是否适合中国的企业"这种疑问。目前我国企业实施ERP存在的主要问题有：[3](1)缺乏统一的认识和理解。人们常常说ERP是“一把手工程”，但是，企业主管与管理层对ERP的作用并不是很明确，多数企业的信息...

AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的思想。c)体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制...

即，在保证企业指定电脑保密需求的同时，满足互联网下的无区域限制办公，适应企业全球化管理的需求。ERP系统按企业发展的分类1.成品套装的ERP软件这类系统是定型的ERP软件，通过软件的参数设置，对软件做少量的功能调整。无法解决的管理需求，通过二次开发实现，系统主体架构不可变化，只能解决一部分的新增需求，同时，二次开发可能引发系统不稳定现象。此类系统灵活性差，系统更新速度缓慢，但成本较低，应用速度较快。2.在开发型平台上研发的ERP软件此类ERP软件在开发平台上按用户功能需求来设计开发，包括财务管理、成本管理、项目管理、人力资源管理等?？⑹侄挝喑蹋ㄉ杷俣嚷?，质量受制于研发人员的业务理...

ERP却由于具有更多的功能而渐被企业重视。它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等MRP－II不具备的功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。然而，在新的形势下又出现了新的问题，其主要表现于在：1、企业在实施ERP项目时存在着"穿新鞋走老路"的现象。多数企业未能把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合起来，造成了只是用计算机代替了原有的手工操...

很多大型的食品、饮料行业公司都选择了navision——微软dynamics系列的ERP解决方案，它可灵活定制的特点极大地满足了食品、饮料行业的客户需求，同时它可提供更多的利于发现问题，并解决问题的方案，如利用预测实时销售信息发现市场趋势并开发新产品、对食品的规格和产品质量进行监控、检查产品状态等，这些都是食品行业和饮料行业非?？粗?。[4]4、物流运输业ERP物流运输由于其行业的特殊性，对订货信息处理、合同管理、运送管理、运输管理、退货管理、服务质量管理、报表管理、费用结算和应收应付款管理等方面有着较高要求，尤其是配送业务的集中调度和数据集中处理。如何完成整个物流配送业务过程从订单受理...

使其更加合理化、科学化，从而大幅度地提高企业的经营效益?？梢院敛豢湔诺厮担笠涤τ肊RP后效益的提高，一方面是来自于ERP软件本身，另一方面就是得益于业务流程重组。erp软件经济效益据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRPII/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：1．库存下降30%～50%。这是人们说得效益。因为它可使一般用户的库存投资减少，库存周转率提高50%。2．延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，让使用ERP/MRPII企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉提高。3．采购提前期缩短50%。...

解决因二次开发周期过长而带来的ERP系统不能与业务变更同步完成的问题。ERP系统?？楸嗉弧⒒峒坪怂慊峒坪怂阒饕鞘迪质找砑锹肌⒑怂?、反映和分析资产管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐?？?、应收帐?？椤⒂Ω墩誓？?、现金管理?？?、固定资产核算?？椤⒍啾抑颇？椤⒐ぷ屎怂隳？椤⒊杀灸？榈裙钩?。二、财务管理财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。三、生产控制管理生产控制管理?？槭鞘找砑低车闹饕?，它将企业的整个生产...

管理方面的设计会更细致化。erp软件技术架构分类一：C/S架构ERPC/S又称Client/Server或客户/服务器模式或胖客户端。服务器通常采用高性能的PC、工作站或小型机，客户端需要安装的客户端软件。二：B/S架构ERPB/S是Browser/Server的缩写，也可称为瘦客户端，客户机上只要安装一个浏览器（Browser），如IE，浏览器通过WebServer同数据库进行数据交互。erp软件重要性编辑实用性ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。整合性ERP特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。弹性采用?？榛纳杓品绞剑瓜低潮旧砜梢蛴?..

很多大型的食品、饮料行业公司都选择了navision——微软dynamics系列的ERP解决方案，它可灵活定制的特点极大地满足了食品、饮料行业的客户需求，同时它可提供更多的利于发现问题，并解决问题的方案，如利用预测实时销售信息发现市场趋势并开发新产品、对食品的规格和产品质量进行监控、检查产品状态等，这些都是食品行业和饮料行业非?？粗亍4]4、物流运输业ERP物流运输由于其行业的特殊性，对订货信息处理、合同管理、运送管理、运输管理、退货管理、服务质量管理、报表管理、费用结算和应收应付款管理等方面有着较高要求，尤其是配送业务的集中调度和数据集中处理。如何完成整个物流配送业务过程从订单受理...

利用智能ERP解决方案，打造智慧企业作为数字化，ERP解决方案能够支持企业整合跨职能的下一代端到端业务流程，打造智慧企业?？獯娉杀窘档?70万美元。Forrester总体经济影响研究报告SAPS/4HANA基于AI和预测分析技术的智能自动化通过数字助理，提供会话式用户体验下一代业务流程在超过60个国家/地区提供26个行业版本企业预置型解决方案支持修改财务提供预测性洞察，执行财务规划与分析自动化会计和财务结算实施资金管理，优化运营资本简化财务运营和税务等领域的服务深入了解财务产品面向中小型企业的ERP软件面向中小型企业的集成式解决方案财务、供应链、CRM和销售实时分析快速部署云部署、混合...

应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各?？槎家云湮行睦椿ハ嘈畔⒋?。2．应收账?？槭侵钙笠涤κ盏挠捎谏唐飞耷范恼？突房钫恕Ｋǚ⑵惫芾怼⒖突Ч芾?、付款管理、账龄分析等功能。它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。3．应付账模块会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。它能够和采购模块、库存?？橥耆梢蕴娲シ彼龅氖止げ僮鳌?．现金管理?？樗饕嵌韵纸鹆魅肓鞒龅目刂埔约傲阌孟纸鸺耙写婵畹暮怂恪Ｋ硕杂脖摇⒅奖?、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP中提供了票据维...

4）部分企业在上马该项目时未对软件的功能和供应商的售后技术支持作详细和的考察，造成不必要的浪费。成熟期该时期是从1997年开始到下世纪初的整个时期，其主要特点是ERP的引入并成为主角；应用范围也从制造业扩展到第二、第三产业；并且由于不断的实践探索，应用效果也得到了提高，因而进入了ERP应用的"成熟阶段"。第三产业的充分发展正是现代经济发展标志。金融业早已成为现代经济的，信息产业日益成为现代经济的主导，这些都在客观上要求有一个具有多种解决方案的新型管理软件来与之相适应。因此ERP就成为了该阶段的主角，并把它的触角伸向各个行业，特别是对第三产业中的金融业、通信业、高科技产业、零售业等情有独...

已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的主要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的主要思想。事先计划与事中控制ERP系统中的计划体系主要...

理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。[2]ERP系统系统特点编辑ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，...

ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其主要思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业主要竞争力具有作用。[1]中文名ERP系统外文名EnterpriseResourcePlanning属性集成化管理信息系统主要思...

利用智能ERP解决方案，打造智慧企业作为数字化，ERP解决方案能够支持企业整合跨职能的下一代端到端业务流程，打造智慧企业?？獯娉杀窘档?70万美元。Forrester总体经济影响研究报告SAPS/4HANA基于AI和预测分析技术的智能自动化通过数字助理，提供会话式用户体验下一代业务流程在超过60个国家/地区提供26个行业版本企业预置型解决方案支持修改财务提供预测性洞察，执行财务规划与分析自动化会计和财务结算实施资金管理，优化运营资本简化财务运营和税务等领域的服务深入了解财务产品面向中小型企业的ERP软件面向中小型企业的集成式解决方案财务、供应链、CRM和销售实时分析快速部署云部署、混合...

规律六：信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对;相反，结果对了，过程不一定对。规律七：越到后期，项目回旋的余地就越小，节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能性也会减少，因为一旦有所变化，企业和项目组付出的代价会非常高昂，甚至使整个项目功亏一篑。规律：个好的项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导。规律九：新参与项目的团队成员在整个项目中会经历一个类似“幸福曲线”的心路历程，所有的人都难以避免进入厌恶期，项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备。规律十：ERP项目的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程，与其说是ERP项...

就可能会对系统的实施进程产生很大影响。因此，这方面的要求也是必不可少的。erp软件售后服务一个ERP系统的购买成本是非常大的，因此在前期需要认真调研，了解提供商的服务水平，并且在系统购买之后，应该有相应的售后保证，包括维修、续约、咨询等方面，要有条文形式的文字材料，且双方签字盖章产生法律效力。一般而言，产品的售前服务水平，不能决定其售后服务水平，为了避免以后的分歧和纠纷，需要有相应的保证。另外，尽量选择后期服务量少的ERP系统，这是真正具有实用价值、技术成熟的标志，同时也是降低用户成本的基本保证。以上给出了八项ERP系统选型时的注意事项，结合这八项内容笔者给出了项目选型时的测评指标供企...

应站在企业长期发展的战略高度去把握实施的系统的功能、技术先进性。[3](3)企业的信息基础工作没有跟上。ERP需要大量准确的基础数据，但是许多企业在这方面却做的很不够，常常发生一些很令人费解的现象。一方面企业花费大量资金购进或开发各种管理软件，但是当需要各种数据时总是残缺不全；另一方面，企业部门之间的信息沟通很不够，信息孤岛现象普遍存在。ERP作为一个企业综合的系统管理软件，实施这样的工程，当然是一项企业系统工程，如果ERP是部门的工作电脑化，充其量也只能减轻工作负荷，降低劳动强度而已，并没有起到优化目的，那么ERP还能给企业提供什么样的优化效果就可想而知了。[3](4)没有改变管理的...

erp系统物流管理模块包含：物流构成、物流活动的具体过程等。五、采购管理采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全?？伤媸碧峁┒ü?、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。erp系统可建立供应商档案，可通过成本信息调整库存超市管理成本。erp系统采购管理?？榫咛逵校汗┯ι绦畔⒉檠?、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。六、分销管理分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。分销管理?？榘汗芾硇畔?、销售订单、分析销售结果等等。七、库存控制库存控制?？槭怯美纯刂乒芾泶娲⑽镒?，它是动态、真实的库...

人力资源和组织）、Practice（业务行为规范）、Products（信息产品支持）、Partnership（选择合作伙伴）。没有"5P"打基础，只是盲目乐观，企业注定隐患丛生。3．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体"一头热"，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的"改造"。再加之，许多企业曾经上马的MRPII系统运行不利，更使得他们提出"ERP究竟是否适合中国的企业"这种疑问。目前我国企业实施ERP存在的主要问题有：[3](1)缺乏统一的认识和理解。人们常常说ERP是“一把手工程”，但是，企业主管与管理层对ERP的作用并不是很明确，多数企业的信息...

以及自动编制转账凭证，并转入总账。它和应付账、成本、总账模块集成。6．多币制?？檎馐俏耸视Φ苯衿笠档墓驶?，对外币结算业务的要求增多而产生的。多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。多币制和应收帐、应付帐、总帐、客户订单、采购等各?？槎加薪涌冢勺远伤枋荨?．工资核算?？樽远衅笠翟惫さ墓ぷ式崴恪⒎峙?、核算以及各项相关经费的计提。它能够登录工资、打印工资清单及各类汇总报表，计算计提各项与工资有关的费用，自动做出凭证，导入总账。这一模块是和总账，成本模块集成的。8．成本?？樗谰莶方峁?、工作...

就可能会对系统的实施进程产生很大影响。因此，这方面的要求也是必不可少的。erp软件售后服务一个ERP系统的购买成本是非常大的，因此在前期需要认真调研，了解提供商的服务水平，并且在系统购买之后，应该有相应的售后保证，包括维修、续约、咨询等方面，要有条文形式的文字材料，且双方签字盖章产生法律效力。一般而言，产品的售前服务水平，不能决定其售后服务水平，为了避免以后的分歧和纠纷，需要有相应的保证。另外，尽量选择后期服务量少的ERP系统，这是真正具有实用价值、技术成熟的标志，同时也是降低用户成本的基本保证。以上给出了八项ERP系统选型时的注意事项，结合这八项内容笔者给出了项目选型时的测评指标供企...

已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的主要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的主要思想。事先计划与事中控制ERP系统中的计划体系主要...

两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。实时性与动态管理ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现在“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。信息性及时性ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息...

更加敏捷的财务运营模式。ERP云可以帮助企业降低成本，提高服务质量。据价值实现报告的数据显示，采用ERP的企业都获得了以下优势：提高扩展性财务结账的速度和准确性，改善结账流程平均达50%理顺发票到收据流程，缩短应收账款周期达30%，获得了健康的现金流大幅提高发票收执和供应商结款速度—监视企业并在整个企业内实现有效互动，缩短应付账款周转天数，改善应付账款流程达55%驱动现代化转型，实现集成式业务洞察和效率现代企业的财务部门扮演着越来越重要的战略性角色，既需要履行传统职责，还必须加快结算速度，提高合规性和安全性，加强数据和隐私保护，推动整个企业。而选择ERP云，您可以在整个企业内顺畅访问各...

信息化管理程度低的中小型企业不适合。2、中国内陆ERP产品应用比较对于具有自主知识产权,国内ERP软件,品牌效应比较大。ERP系统基于升级的客户群与强大的市场渗透力，在中国ERP市场上占有比较大的份额。产品在分步实施、软件结构及其接口的开放性、数据转换等方面容易使客户接受。软件价格和实施费用较低、但在软件功能完善型、成熟性与国外ERP软件存在差距。3、中国ERP产品应用比较ERP软件：软件功能在制造业方面比较成熟，在软件与国情结合度上比国外软件有优势，本地化服务与支持也比较好。软件的价格、接口的开放度、数据转换容易使国内中小型企业认同。但在软件的行业版本方面有较大局限，比较适用于生产模...

并且随着计算机技术的发展以及在企业管理中的推广与应用，在计算机上实现了用于装配型产品生产与控制的MRP系统。二、70年代的闭环MRP系统MRP与能力需求计划(CRP)一起形成计划管理的闭环系统，称为闭环MRP系统?？稭RP系统是为产品零部件配套服务的库存控制系统，主要功能是解决产品订货所需要的物料项目、物料数量和物料供货时间等问题。与开环MRP系统的区别是，在生成物料需求计划（MRP）后，依据生产工艺，推算出生产这些物料所需的生产能力。然后与现有的生产能力进行对比，检查该计划的可行性。若不可行，则返回修改物料需求计划或主生产计划，直至达到满意平衡。随后进入车间作业控制子系统，监控计划...

财务决策：财务管理的主要部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。生产控制这一部分是ERP系统的主要所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。ERP生产控制管理?？榱鞒躺刂乒芾硎且桓鲆约苹枷虻南冉?、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。[3]1、主生产计划它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来各周期中提供...

管理方面的设计会更细致化。erp软件技术架构分类一：C/S架构ERPC/S又称Client/Server或客户/服务器模式或胖客户端。服务器通常采用高性能的PC、工作站或小型机，客户端需要安装的客户端软件。二：B/S架构ERPB/S是Browser/Server的缩写，也可称为瘦客户端，客户机上只要安装一个浏览器（Browser），如IE，浏览器通过WebServer同数据库进行数据交互。erp软件重要性编辑实用性ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。整合性ERP特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。弹性采用模块化的设计方式，使系统本身可因应...