管理方面的设计会更细致化。erp软件技术架构分类一：C/S架构ERPC/S又称Client/Server或客户/服务器模式或胖客户端。服务器通常采用高性能的PC、工作站或小型机，客户端需要安装的客户端软件。二：B/S架构ERPB/S是Browser/Server的缩写，也可称为瘦客户端，客户机上只要安装一个浏览器（Browser），如IE，浏览器通过WebServer同数据库进行数据交互。erp软件重要性编辑实用性ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。整合性ERP特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。弹性采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。集中的数据储存将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。便利性在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。提升管理绩效ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。增进组织互动透过ERP系统配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉。优化进销存管理流程需要注重细节，从小处着手，实现整体效益的提升。天水进销存ERP常见问题

    ERP却由于具有更多的功能而渐被企业重视。它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等MRP－II不具备的功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。然而，在新的形势下又出现了新的问题，其主要表现于在：1、企业在实施ERP项目时存在着"穿新鞋走老路"的现象。多数企业未能把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合起来，造成了只是用计算机代替了原有的手工操作的情况，造成了ERP的功能难以发挥。2、国内ERP市场尚不成熟，厂商行为难以规范。例如个别公司为了达到自己的销售目的，不管其产品是否适合卖方的实情，不负责任地达成合同，导致了后面的实施工作无法进行和效果不佳的结局。但是，不管怎么说，我国的宏观环境正在日益完善，今后企业的兴衰存亡将更多地取决于企业自身的竞争能力。在这种形势下，我们相信在"成熟阶段"，中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用它，实现科技与管理双轮并进。甘肃财务ERP安全性ERP系统的成功实施需要企业高层领导的支持和全体员工的参与，以确保项目的顺利进行。

    成本只能由企业自己买单。ERP对企业发展有重要作用，能够提高财务和物料管理水平，在财务管理方面,可以减少对现有资金占用，加快资金周转速率，同时强化对应收应付的管理；在物料管理方面，有效减少了原材料和备配件的库存，以期达到“零库存”的理想状态，同时降低生产成本，ERP实施的目的同时包括降低时间成本，使其接近或低于社会必要劳动时间，达到企业经济效益[6]随着ERP系统的应用，其对于制造型企业来说，显得尤为必要，主要原因是由于ERP系统强大的数据分析功能，这也是企业管理者做ERP项目时想要达到的目的，并为企业提供一些原来无法核实的信息，进而为企业降低生产成本、提高管理水平指明方向，同时为企业现代化经营模式的实现指引方向，从而提高企业综合管理质量和经济效益。[5]ERP系统产品比较编辑1、国外ERP产品的应用比较国外的ERP软件如,SAP等。行业版本、软件功能完善、实施能力方面占有明显优势;但在软件与中国国情结合度上比较薄弱。其功能客户化修改、接口的开放度、数据转换支持、软件价格和实施费用等方面不容易被国内企业认同与接受。适合于已与国际化接轨、信息化基础较好、人员素质较高的大型企业。而对于我国生产(经营)规模较小。

    并且随着计算机技术的发展以及在企业管理中的推广与应用，在计算机上实现了用于装配型产品生产与控制的MRP系统。二、70年代的闭环MRP系统MRP与能力需求计划(CRP)一起形成计划管理的闭环系统，称为闭环MRP系统?？稭RP系统是为产品零部件配套服务的库存控制系统，主要功能是解决产品订货所需要的物料项目、物料数量和物料供货时间等问题。与开环MRP系统的区别是，在生成物料需求计划（MRP）后，依据生产工艺，推算出生产这些物料所需的生产能力。然后与现有的生产能力进行对比，检查该计划的可行性。若不可行，则返回修改物料需求计划或主生产计划，直至达到满意平衡。随后进入车间作业控制子系统，监控计划的实施情况。闭环MRP系统的扩展功能系统包括(a)能力需求计划（CRP：CapacityRequirementPlanning）子系统(b)车间作业控制子系统三、80年代的MRPII系统MRPII是对企业的制造资源进行计划、控制和管理的系统。MRPII对闭环MRP的改进。MRPII实现物流与资金流的信息集成，并增加了模拟功能。MRPII中的制造资源分四类：一是生产资源，包括物料、人、设备等；二是市场资源，包括销售资源、供应资源等；三是财务资源，包括资金来源和支出；四是工程制造资源。进销存管理是企业运营的环节，直接关系到企业的盈利和可持续发展。

    如工艺路线和产品结构等。MRPII的四大特点：1计划的一贯性和可靠性；2管理的系统性；3数据的共享性；4动态应变性；5模拟预见性；6物流、资金流的统一。四、90年代的ERP系统进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部制造资源计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想，ERP也就随之产生。ERP是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行一体化管理的管理信息系统。ERP对于MRPII在生产管理方式上、管理功能方面、财务系统功能、事务处理控制方面、计算机信息处理方面等进行了改进。erp软件ERP分类编辑erp软件软件性质分类一：通用型ERP一般只包括简单通用功能：买入卖出、仓库管理、产品分类、客户关系等，这些功能只是简单的记录，没有充分考虑企业的性质和一些特殊需求二：专业的ERP按照所应用到的行业不同，而进行特别定制，例如：灵创软件专业服装ERP，他就要考虑服装的特点，用通用型ERP就会带来很多的不便，专业的服装ERP考虑服装多色、多款、多号，季节性等的特点。销售管理需要关注客户需求和市场变化，以提高销售业绩和客户满意度。白银管理系统ERP购买方式

ERP系统的实施有助于企业实现业务流程的自动化和标准化，降低人工操作成本和误差率。天水进销存ERP常见问题

    规律六：信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对;相反，结果对了，过程不一定对。规律七：越到后期，项目回旋的余地就越小，节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能性也会减少，因为一旦有所变化，企业和项目组付出的代价会非常高昂，甚至使整个项目功亏一篑。规律：个好的项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导。规律九：新参与项目的团队成员在整个项目中会经历一个类似“幸福曲线”的心路历程，所有的人都难以避免进入厌恶期，项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备。规律十：ERP项目的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程，与其说是ERP项目实施的失败，还不如说是企业内部管理模式变革的失败。规律十一：成功的项目管理中很难衡量沟通所起的作用到底有多大，但失败的项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题。规律十二：在供应商实施顾问和企业项目组共同完成的ERP项目中，双方的信任是项目成功的保障，默契配合是项目组的财富。规律十三：ERP的实施过程是企业信息化管理思想和工具的知识转移过程，项目成功的标志是培养出成功操作ERP的用户。天水进销存ERP常见问题