人力资源和组织）、Practice（业务行为规范）、Products（信息产品支持）、Partnership（选择合作伙伴）。没有"5P"打基础，只是盲目乐观，企业注定隐患丛生。3．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体"一头热"，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的"改造"。再加之，许多企业曾经上马的MRPII系统运行不利，更使得他们提出"ERP究竟是否适合中国的企业"这种疑问。目前我国企业实施ERP存在的主要问题有：[3](1)缺乏统一的认识和理解。人们常常说ERP是“一把手工程”，但是，企业主管与管理层对ERP的作用并不是很明确，多数企业的信息部门的人员对实施ERP的作用与迫切性比其他部门的人员要强烈得多，有些企业是在软件供应商与信息主管的说教下匆忙做出实施的决策的，其他部门的管理者与员工对此并不表示积极的态度，这种情况常常导致实施过程出现矛盾与挫折。[3](2)没有与企业的经营战略联系起来。ERP是辅助企业管理的一个工具，工具的作用必须与企业的经营战略相一致，其作用才能发挥出来。有的企业在实施ERP时没有考虑企业的经营发展战略，实施的系统在若干年后由于业务的改变而失去其应用价值，这是痛心不过的事情了。因此企业实施ERP。通过ERP系统的数据分析和报表功能，企业可以更好地了解自身的运营状况和市场趋势。甘肃管理系统ERP品牌

    从而达到促进仓储业加速现代化进程的目的。[3]ERP系统人力资源以往的ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。因此，长期以来一直把与制造资源有关的资源作为企业的主要资源来进行管理。企业内部的人力资源，开始越来越受到企业的关注，被视为企业的资源之本。在这种情况下，人力资源管理，作为一个模块，被加入到了ERP的系统中来，和ERP中的财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。它与传统方式下的人事管理有着根本的不同。[3]人力资源规划辅助决策对于企业人员、组织结构编制的多种方案，进行模拟比较和运行分析，并辅之以图形的直观评估，辅助管理者做出决策。制定职务模型，包括职位要求、升迁路径和培训计划，根据担任该职位员工的资格和条件，系统会提出针对本员工的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系统会提出一系列的职位变动或升迁建议。进行人员成本分析，可以对人员成本作出分析及预测，并通过ERP集成环境，为企业成本分析提供依据。招聘管理人才是企业重要的资源。人才才能保证企业持久的竞争力。招聘系统一般从以下几个方面提供支持：a．进行招聘过程的管理，优化招聘过程。甘肃管理系统ERP品牌ERP系统的成功实施需要企业高层领导的支持和全体员工的参与，以确保项目的顺利进行。

    并且随着计算机技术的发展以及在企业管理中的推广与应用，在计算机上实现了用于装配型产品生产与控制的MRP系统。二、70年代的闭环MRP系统MRP与能力需求计划(CRP)一起形成计划管理的闭环系统，称为闭环MRP系统。开环MRP系统是为产品零部件配套服务的库存控制系统，主要功能是解决产品订货所需要的物料项目、物料数量和物料供货时间等问题。与开环MRP系统的区别是，在生成物料需求计划（MRP）后，依据生产工艺，推算出生产这些物料所需的生产能力。然后与现有的生产能力进行对比，检查该计划的可行性。若不可行，则返回修改物料需求计划或主生产计划，直至达到满意平衡。随后进入车间作业控制子系统，监控计划的实施情况。闭环MRP系统的扩展功能系统包括(a)能力需求计划（CRP：CapacityRequirementPlanning）子系统(b)车间作业控制子系统三、80年代的MRPII系统MRPII是对企业的制造资源进行计划、控制和管理的系统。MRPII对闭环MRP的改进。MRPII实现物流与资金流的信息集成，并增加了模拟功能。MRPII中的制造资源分四类：一是生产资源，包括物料、人、设备等；二是市场资源，包括销售资源、供应资源等；三是财务资源，包括资金来源和支出；四是工程制造资源。

    erp软件简要历史编辑ERP软件是一个由GartnerGroup开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRPII）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。所有以ERP理论思想为产品设计基础的、涵括企业财务、物流、供应链、生产计划、人力资源、设备、质量管理等各类资源管理的软件操作系统，都可以统称为ERP软件。erp软件发展阶段编辑ERP发展至今，经历了四个发展阶段一、60年代的MRP系统MRP全称是MaterialRequirementsPlanning，意为物料需求计划。MRP是根据主生产计划（MasterProductionSchedule，MPS）、物料清单（BillOfMaterial，BOM）、存货单（库存信息）等资料，经过计算而制定的物料生产与采购计划，同时提出各种订单补充的建议，并对已开工订单进行修正的一种技术。在工业企业中，产品大多结构复杂，品种繁多，编制它们的物料需求计划是十分复杂、繁重、困难的工作。IBM的“需求”、“非需求”概念。ERP系统的报表功能帮助企业更好地进行数据分析，为决策提供了有力支持。

    用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。[1]ERP系统理论发展编辑ERP是一个庞大的管理系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。ERP发展阶段图40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划——MRP(MaterialRequirementsPlanning)，即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loopMRP)。在这两个阶段，出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(质量管理)、JIT(准时制生产)以及数控机床等支撑技术。智能化进销存管理系统可以提高管理效率和准确性，减少人为错误和信息滞后。管理系统ERP服务

合理运用信息技术手段，可以大幅提升进销存管理的效率和精度。甘肃管理系统ERP品牌

    这才是整个部门真正依照的计划。3、能力需求计划它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。4、车间控制这是随时间变化的动态作业计划，是将作业排序，再进行作业分配到具体各个车间、作业管理、作业监控。5、制造标准在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作中心，都用的代码在计算机中识别。ERP系统物流管理分销管理销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、单价、金额、利润、绩效、客户服务做出分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。1．对于信息的管理和服务它能建立一个信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到效率的保留老客户、争取新客户。在这里，要特别提到的就是新出现的CRM软件，即客户关系管理，ERP与它的结合必将增加企业的效益。2．对于销售订单的管理销售订单是ERP的入口。甘肃管理系统ERP品牌