并且随着计算机技术的发展以及在企业管理中的推广与应用，在计算机上实现了用于装配型产品生产与控制的MRP系统。二、70年代的闭环MRP系统MRP与能力需求计划(CRP)一起形成计划管理的闭环系统，称为闭环MRP系统。开环MRP系统是为产品零部件配套服务的库存控制系统，主要功能是解决产品订货所需要的物料项目、物料数量和物料供货时间等问题。与开环MRP系统的区别是，在生成物料需求计划（MRP）后，依据生产工艺，推算出生产这些物料所需的生产能力。然后与现有的生产能力进行对比，检查该计划的可行性。若不可行，则返回修改物料需求计划或主生产计划，直至达到满意平衡。随后进入车间作业控制子系统，监控计划的实施情况。闭环MRP系统的扩展功能系统包括(a)能力需求计划（CRP：CapacityRequirementPlanning）子系统(b)车间作业控制子系统三、80年代的MRPII系统MRPII是对企业的制造资源进行计划、控制和管理的系统。MRPII对闭环MRP的改进。MRPII实现物流与资金流的信息集成，并增加了模拟功能。MRPII中的制造资源分四类：一是生产资源，包括物料、人、设备等；二是市场资源，包括销售资源、供应资源等；三是财务资源，包括资金来源和支出；四是工程制造资源。进销存管理水平的提升有助于企业降低成本、增强竞争优势。ERP解决方案

    ERP却由于具有更多的功能而渐被企业重视。它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等MRP－II不具备的功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。然而，在新的形势下又出现了新的问题，其主要表现于在：1、企业在实施ERP项目时存在着"穿新鞋走老路"的现象。多数企业未能把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合起来，造成了只是用计算机代替了原有的手工操作的情况，造成了ERP的功能难以发挥。2、国内ERP市场尚不成熟，厂商行为难以规范。例如个别公司为了达到自己的销售目的，不管其产品是否适合卖方的实情，不负责任地达成合同，导致了后面的实施工作无法进行和效果不佳的结局。但是，不管怎么说，我国的宏观环境正在日益完善，今后企业的兴衰存亡将更多地取决于企业自身的竞争能力。在这种形势下，我们相信在"成熟阶段"，中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用它，实现科技与管理双轮并进。ERP解决方案定期对进销存管理进行审计和检查，可以及时发现和纠正管理中的问题。

    实现工作自动化，从而减少员工花费在战术性活动上的时间，将更多精力放在战略计划上。下一代业务流程借助融合了ERP超过45年的实践和创新成果的成熟智能流程，获得灵活性。注册观看SAP中小企业ERP应用演示智能ERP客户案例288%采用SAPBusinessByDesign[中小企业ERP云]，企业可以实现288%的投资回报率。NucleusResearch投资回报率案例研究PreviousNext新世嘉案例介绍S/4HANA帮助新世嘉，使生产流程化繁为简，实现清晰化、透明化SAP中小型企业案例集锦包括了各个行业的中小企业案例，提供丰富的内容供您参考。查看详情借助SAPS/4HANA，完善日常运营了解中型企业客户AnandaDairy乳制品公司如何通过实现端到端运营流程的互联，推动业务发展，同时关爱社会和保护环境。查看更多客户成功案例为何智能至关重要了解客户如何利用智能ERP软件获取实时信息，开展分析，并洞悉业务绩效指标，从而快速适应不断变化的市场环境和新的业务模式。{{#eachsocialItems}}{{title}}{{/each}}利用智能ERP，建立新的技术基础PreviousNext智能ERP业务案例要想在数字化时代保持竞争力，企业需要摒弃传统的ERP系统，采用的实时技术，实现实时运营。阅读IDC报告IDC将SAP评为ERP云财务领域。

    为用户的数据安全进行保障和备份，对隐私数据进行保护。因此，无论从减少投资还是技术稳定方面来看，云计算都是ERP的发展方向。[1]毫无疑问，云计算正在成为IT业的重要发展趋势，云技术正在逐渐渗透到整个产业以及用户。但“公有云烧钱，私有云赚钱”似乎已是不成文的定律，也是公有云市场热度与惨烈度同样壮观的主要原因。如畅捷通T+通过打破公有云发展“魔咒”，通过深植和研究基于强大小微企业用户需求，打造符合小微企业需求的公有云平台，提供适合小微企业应用特色的产品和服务。erp软件软件特点编辑ERP软件的特点有：企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现可预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP软件是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。不断改进和优化进销存管理流程是提升企业竞争力的重要手段。

    人力资源和组织）、Practice（业务行为规范）、Products（信息产品支持）、Partnership（选择合作伙伴）。没有"5P"打基础，只是盲目乐观，企业注定隐患丛生。3．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体"一头热"，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的"改造"。再加之，许多企业曾经上马的MRPII系统运行不利，更使得他们提出"ERP究竟是否适合中国的企业"这种疑问。目前我国企业实施ERP存在的主要问题有：[3](1)缺乏统一的认识和理解。人们常常说ERP是“一把手工程”，但是，企业主管与管理层对ERP的作用并不是很明确，多数企业的信息部门的人员对实施ERP的作用与迫切性比其他部门的人员要强烈得多，有些企业是在软件供应商与信息主管的说教下匆忙做出实施的决策的，其他部门的管理者与员工对此并不表示积极的态度，这种情况常常导致实施过程出现矛盾与挫折。[3](2)没有与企业的经营战略联系起来。ERP是辅助企业管理的一个工具，工具的作用必须与企业的经营战略相一致，其作用才能发挥出来。有的企业在实施ERP时没有考虑企业的经营发展战略，实施的系统在若干年后由于业务的改变而失去其应用价值，这是痛心不过的事情了。因此企业实施ERP。制定合理的进销存管理制度和规范是实现有效管理的必要条件。兰州财务ERP系统

优化进销存管理流程需要注重细节，从小处着手，实现整体效益的提升。ERP解决方案

    企业资源计划系统，是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，化地创造社会财富的要求，成为企业在信息、发展的基石。ERP的应用实施涉及到企业的各个部门，从领导层到操作人员。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业大都没有这方面的实施应用经验。软件名称企业资源计划开发商GarterGroupInc英文名EnterpriseResourcePlanning简称ERP创建时间1990年目录1定义?管理思想?管理系统2发展云计算3软件特点4目的5企业应用?成功应用?经济效益6简要历史7发展阶段8ERP分类?软件性质分类?技术架构分类9重要性10注意事项?了解行情?功能完善?流程灵活?高实施成功率?先进技术?易操作?售后服务erp软件定义编辑erp软件管理思想1．是由美国的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,"制造资源计划"）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想；详细内容如下。ERP解决方案