科研项目立项应明确研究目标、研究内容以及拟解决的关键问题。研究目标是我们想要完成的研究立题，是指要解决什么学术性、技术性的问题。企业科研院所的研究人员都有自己的研究方向，围绕研究方向能达到一个怎样的目标和期望。一般分为两种目标，一种是技术目标，通过该项研究，可以填补技术的空白，引导该行业内的技术发展，推动行业的发展进步。另一种是经济目标，科研项目的研究应该以能够为促进国民经济发展，增加就业率为导向。高企认定过程，拥有多个权属人的知识产权，申报过程中只能由一个权属人使用。南通质量咨询服务价格咨询

知识产权贯标要求企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标、规范知识产权的资源管理，同时在企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节必须做出知识产权管理规范，以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。此外，在企业生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录，并形成档案。特别是企业对内、对外的合同管理作出明确要求。企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。上海什么是咨询服务企业需要获取地方财政资金支持，获得投资方的投资、合作等情况下，需要做科技成果评价。

培育“专精特新”企业，必须客观认识当前形势。当前，全球范围内贸易摩擦接连不断，外部发展环境尚不稳定，中小微企业发展面临挑战。但风险与机遇并存，“危”与“机”相辅相成。从外部环境看，全球新一轮科技变更和产业变革深入推进，数字技术迅速发展，数字经济前景巨大。从内部环境看，我国要构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，正在不断完善金融支持、优惠税收等各类政策法律体系，为中小微企业高质量发展营造更加良好的环境。对于中小微企业来说，应当积极顺应时代潮流，努力抓住经济双循环带来的重大发展机遇，拥抱适应金融科技带来的商业变化，在确保生存的基础上谋发展，坚定不移地走专精特新发展之路。

三体系标准是企业管理现代化的重要标志。管理是企业运行的基础，知识经济和全球经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。一个现代化企业必须建立系统、开放、高效的管理体系，企业的每一部分工作都要纳入体系中，这是生产集约化的需要，也是运行规范化、标准化的需要。因此企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为，从而达到现代管理的目的。具体来看，一来，三体系认证是使得企业的管理走向法制化的重要途径，建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制；二来，是发动全体员工参与管理的好形式，管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合；三，使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。高新技术产品（服务）收入须由具有资质并符合条件的中介机构进行专项审计或鉴证。

科技成果转化具有长期性、不确定性和高风险性等特点，需要跨越很深的“沟壑”，称做“死亡之谷”，科技成果转化者要承担技术成熟度、市场变化和资金回报等方方面面的风险。解决“死亡之谷”，产研合作是重要的方式之一。高校院所拥有技术、人才和平台，企业拥有生产能力和市场渠道，通过产研合作，双方能够发挥各自的优势，共享各自无法获得的资源，促进科技成果实现转移转化。技术开发、技术咨询、技术服务等活动是高等院校与科研院所服务企业的重要方式。科技型中小企业是指依托一定数量科技人员从事科技研发，取得自主知识产权并将其转化的中小型企业。南通质量咨询服务价格咨询

高新技术产品（服务）其自主技术须属于《国家重点支持的高新技术领域》规定范围。南通质量咨询服务价格咨询

中小企业富有活力、善于创新、经营灵活、反应敏捷，具有很多大企业不可比拟的竞争优势。其中，专精特新“小巨人”企业、制造业单项排名靠前、隐蔽排名靠前（以下简称“三类企业”）等更是独居优势、“小而肥”的领头企业群体，是培育经济增长新动能、助力实体经济发展、促进我国经济未来持续增长的中坚力量。中小企业在全球化竞争中担当和贡献着越来越重要的角色，特别是我国经济发展已由高速发展阶段转向高质量发展阶段的关键阶段，以提高全要素生产率来推动高质量发展具有关键作用。如何培育更多高质量的中小企业，是新时代的一个大课题、重要课题。南通质量咨询服务价格咨询