利润源是指企业提供的商品或服务的购买者和使用者群体,他们是 企业利润的单独源泉。利润源分为主要利润源、辅助利润源和潜在利润源,好的企业利润源,一是要有足够的规模,二是企业要对利润源的需求和偏好有比较深的认识和了解,三是企业在挖掘利润源时与竞争者比较而言有一定的竞争优势。利润点是指企业可以获取利润的产品或服务,好的利润点一要针对明确客户的清晰的需求偏好,二要为构成 利润源的客户创造价值,三要为企业创造价值,有些企业有些产品和服务或者缺乏利润源的针对性,或者根本不创造利润。利润点反映的是企业的产出。专注于盈利的学习与创新:认知企业生存环境及其新变化/新动态。广东战略决策系统内容赢利系统是一套为企业...
赢利模式是企业或个人在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构,是企业的一种获利方式。赢利模式决定任何行业企业的生死,赢利模式决定企业财富价值的等级,赢利模式决定企业关键竞争力价值高低。赢利模式决定任何行业企业的生死,赢利模式决定企业财富价值的等级,赢利模式决定企业关键竞争力价值高低。迄今为止还没有找到一个明确的赢利模式的企业是没有任何前途(钱途)可言的,无论企业的规模有多大,只要找不到正确适合的赢利模式注定过眼烟云、烟花一现。专注于盈利的学习与创新:3个价值“黑洞”:项目黑洞及其应对法则。浙江营销系统费用利润杠杆是指企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或...
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种,前者的盈利模式是自发形成的,企业对如何盈利,未来能否盈利缺乏清醒的认识,企业虽然盈利,但盈利模式不明确不清晰,其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点;后者,也就是自觉的盈利模式,主要还是企业通过对盈利实践的总结,对盈利模式加以自觉调整和设计而成的,它还具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。盈利模式是管理学的重要研究对象之一。“盈利”指扣除成本,还赚到了钱。北京赢利系统机构赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构,是企业的一种获利方式。那么企业赢利模式有哪些?企业赢利的模式分析,...
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种,前者的盈利模式是自发形成的,企业对如何盈利,未来能否盈利缺乏清醒的认识,企业虽然盈利,但盈利模式不明确不清晰,其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点;后者,也就是自觉的盈利模式,主要还是企业通过对盈利实践的总结,对盈利模式加以自觉调整和设计而成的,它还具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。盈利模式是管理学的重要研究对象之一。波澜壮阔的新经济时代是挑战更是机会。广东商界精英赢利系统课程盈利模式设计,就是从企业所处的价值链路出发,为其产品和服务构设合适的价值交易形态,以实现更多的收益。盈利模式设计不能狭隘地看作是单个企业自...
赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构,是企业的一种获利方式。那么企业赢利模式有哪些?企业赢利的模式分析,赢利模式:差异化,产品差异化带来较高的收益,可以用来对付供方压力,同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。后,采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司,在面对替代品威胁时,其所处地位比其他竞争对手也更为有利。实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备,即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。较为普遍的情况是,如果建立差异化的活动总是成本高昂.如:普遍的研究、产品设计、高质量的材...
任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构,但并不是所有企业都盈利,因而并不是所有企业都有赢利模式。赢利模式分为自发的赢利模式和自觉的赢利模式两种,前者的赢利模式是自发形成的,企业对如何赢利,未来能否赢利缺乏清醒的认识,企业虽然盈利,但赢利模式不明确不清晰,其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点;后者,也就是自觉的赢利模式,是企业通过对赢利实践的总结,对赢利模式加以自觉调整和设计而成的,它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段,企业的赢利模式大多是自发的,随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟,企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式...
赢利模式:低成本:成本在前战略(也称低成本战略)成本在前战略也许是三种通用战略中清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围普遍,为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专属技术、原材料的优惠待遇和其它因素。当成本在前的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为收益。超级执行力运作顾问班:帮你的企业快速打造一支商业特种**,让你的团队在市场竞争中战无克。广东营销系统哪家好赢利:“赢”一般意义上理解为赚取到了收入,而未考虑成本...
以系统的解决方案来盈利该种方式关键在于了解客户产品购买的深层次需求以及全部需要,通过全部的客户解决方案的推出,企业不只可以顺利地推动产品销售,还可以通过方案的提供来获取溢价收入,进而巩固客户关系,捆绑客户。换句话讲,企业的利润不只是来自产品销售,还来自于技术支持、融资、多方位价值满足以及长期的客户服务。此外,全部的客户解决方案也是在前对手,形成差别化的有效途径。各网站盈利模式分类探讨,仿佛一觉醒来,投资人投资前首先问的不再是网站的预计用户数,而是网站是否能盈利,投资人的要求就是网站们的风向标,一时间,关于网站盈利模式的讨论遍布各种媒体。学习赢利系统能干什么?犯方向性错误!广东赢利系统讲师如果采...
利润杠杆是指企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或服务的一系列业务活动,利润杠杆反映的是企业的一部分投入。利润屏障是指企业为防止竞争者掠夺本企业的利润而采取的防范措施,它与利润杠杆同样表现为企业投入,但利润杠杆是撬动“奶酪”为我所有,利润屏障是保护“奶酪”不为他人所动。利润家是企业内对企业如何赢利,具有极强的敏感和预见性的人,他往往是企业家本人,也许是企业家的盟友,或许是 职业经理人。赢利模式的方法:企业需要选择一个适合自己的赢利模式。那么,怎样才是成功的赢利模式呢? 由于各行业宏观和 微观经济环境处于不断变化的状态中,没有一个单一的特定赢利模式能够保证在各种条件下都产生优异的财务...
没有夕阳的产业,只有夕阳的企业和夕阳的思维。直面挑战,有的企业无可奈何,有的企业资源整合,有的企业缔造神话。变化莫测的经济环境营造了英雄辈出的年代,风起云涌的世界经济引出激情燃烧的岁月,波澜壮阔的新经济时代是挑战更是机会。当今企业竞争,是商业模式之间的竞争,在企业与市场重新洗牌的现在,对于中国企业,尤其是中小企业与转型企业,专注盈利并快速成长就是“做正确的事”,所有围绕盈利与成长目标的管理与执行就是“正确并适时机的做事”!学习赢利系统能干什么?强大企业!安徽商业模式系统哪家好营利是指以谋求利润为目的进行的经营活动,这个活动可能产生利润,也可能亏损,但是你的目的就是为了获利。与非营利相反,非营利...
盈利模式设计,就是从企业所处的价值链路出发,为其产品和服务构设合适的价值交易形态,以实现更多的收益。盈利模式设计不能狭隘地看作是单个企业自家的事情,必须要基于整条价值链路,如果下游不接受,上游不支持,相关方不配合,盈利模式设计得再美好,也是枉然。“卖服务”中的“包干制”和“卖资质”中的“入场费”全然不同。前者是将服务打包,有限次或无限次享用;后者不包含任何服务,只是提供了进一步购买产品、服务或投资的资格。赢利系统结合实践整合而成。湖北流程系统收费标准利润杠杆是指企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或服务的一系列业务活动,利润杠杆反映的是企业的一部分投入。利润屏障是指企业为防止竞争者...
“好的的企业卖标准,二流的企业卖品牌,三流的企业卖产品。”或“好的的企业卖标准,二流的企业卖专属,三流的企业卖服务,四流的企业卖产品。”将这些说法融会贯通并稍加完善,便得到了盈利模式的五大类型,即“卖产品”、“卖服务”、“卖文化”、“卖投资(卖发)”和“卖资质(卖标准)”。盈利模式的这种分类,既来自于实践的总结,也是与价值形态的历史演进趋势、商业社会的历史发展趋势高度吻合的。商品经济,从初级阶段(实体经济)到中级阶段(虚拟经济)再到高级阶段(虚体经济),其实正是以物质商品价值、精神文化价值和资本价值依次在社会交易总量中占据主导地位来分野的。专注于盈利的学习与创新:实现利润倍增。江苏盈利模式系统...
“营利”、“赢利”、“盈利”有什么区别?“营利”、“赢利”、“盈利”这三个词语不只发音相同,词义也极容易产生混淆。学术界及出版界一般对这组词亦有不同的区分和用法。一般解释:“营利”指主观上谋取利润,如“营利性活动”、“以营利为目的”等。指某组织是谋取利润的组织,应写为“营利性组织”。“赢利”跟“盈利”的意思相同,都是指“获得利润”。工具书上一般倾向于作“两者是一对异形词”解释。然而用哪个为好呢?工具书的意见并不一致。从使用的情况看,两者用例数量相差很大。具体两者用哪个,可依据新版的《现代汉语词典》为据。就三词而论,我们首先应区分意思——主客观,其次区分异形否,这样就较好掌握了。学习赢利系统能干...
企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉心照顾、****的实施能力等,来建立利润屏障,提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。比如,直销模式(只凭“直销“一点,还不能称其为一个商业模式),人人都知道其如何运作,也都知道戴尔(Dell)公司是此中**,而且每个商家只要它愿意,都可以模仿戴尔的做法,但能不能取得与戴尔相同的业绩,完全是另外一回事,这就说明了好的商业模式是很难被人模仿的。脚踏实地就是实事求是,就是把赢利模式建立在对客户行为的准确理解和假定上。比如说,企业要做到量入为出、收支平衡。这看似不言而喻的道理,要想年复一年、日复一日地做到,却并不容易。现实当中的很多企业,不管是传统企业还...
赢利模式:附加值。对当前的中国企业而言,开发高附加值产品更是具有重大战略意义。可以提高企业的战略意识。可以提高企业的集约化经营水平可以提高企业的国际竞争能力。可以提高企业的国内市场占有率。可以提高企业的经济效益。赢利模式的要素:研究企业赢利模式,有必要借助有效的分析手段,我们在长期研究成功企业的赢利模式时,归纳和总结了企业盈利模式分析和设计的五个要素,几乎所有企业的利润模式都是以某一个或两个要素为关键的各要素不同形式的组合。赢利有两种含义:一是“扣除成本获得的利润”;二是“经营所得”。安徽盈利系统哪里有盈利模式设计,通常是与交易方式设计同步考虑的,但二者之间不能混同,作为内容和形式,盈利模式改...
专注于盈利的学习与创新:一、 认知企业生存环境及其新变化/新动态;二、 创建赢利的企业文化;三、 实现利润倍增;企业持续盈利的3+5方程式,形成企业持续盈利的飞轮效应!3个价值“黑洞”:一、战略黑洞及其应对法则;二、管理黑洞及其应对法则;三、项目黑洞及其应对法则。5条持续盈利之道:一、发掘利润区(利润源与利润点)二、创建盈利文化(资源与文化支持)三、大化降低成本(拧干毛巾)四、保护现在的奶酪(利润屏障)国内盈利课程一讲、“发掘利润”的理论与实践传播一人。国内**汽车销售全培训-企业内训教材主编。2004年被评为中国过去十年有影响力的50名策划**之一。荣获2007年首届中国策划节-金狮奖金奖、...
盈利模式设计,就是从企业所处的价值链路出发,为其产品和服务构设合适的价值交易形态,以实现更多的收益。盈利模式设计不能狭隘地看作是单个企业自家的事情,必须要基于整条价值链路,如果下游不接受,上游不支持,相关方不配合,盈利模式设计得再美好,也是枉然。“卖服务”中的“包干制”和“卖资质”中的“入场费”全然不同。前者是将服务打包,有限次或无限次享用;后者不包含任何服务,只是提供了进一步购买产品、服务或投资的资格。专注于盈利的学习与创新:3个价值“黑洞”:战略黑洞及其应对法则。湖南盈利系统公司盈利分析主要通过分析盈利模式,对现有的盈利方式进行改进。利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。如银行对不同客户采...
赢利系统分为10个系统。组织执行运作顾问班:让整个团队快速的凝聚在一起,同时分析股份制分红,如何通过利益共享来使这家企业,把所有的人才捆绑垄断在一起,一起做强、做大。组织执行运作顾问班:让整个团队快速的凝聚在一起,同时分析股份制分红,如何通过利益共享来使这家企业,把所有的人才捆绑垄断在一起,一起做强、做大。生意运作顾问班:教你如何打通钱流。领导力成长顾问班:如何来进行深度沟通的秘器,沟通的十二把飞刀,沟通的十二大秘诀。所有围绕盈利与成长目标的管理与执行就是“正确并适时机的做事”。广东战略决策系统课程现实当中的很多企业,不管是传统企业还是新型企业,对于自己的钱从何处赚来,为什么客户看中自己企业的...
策略运筹顾问班:策略运筹,运筹帷幄,决胜千里之外。超级执行力运作顾问班:帮你的企业快速打造一支商业特种**,让你的团队在市场竞争中战无克,攻无不胜。帝王之术-鉴人学:帝王之术的关键:知人善用,为政之本。招聘系统:一个企业要经营,要像一颗长青树一样永存不息,就一定要有人。人,怎么来,直接,快速,有效。招聘,是战术。做证券交易的时间越久,越会思考一个问题,为什么有时候赢利,有时候输钱?怎样才能持续不断地赢利?答案是:努力建立自己的盈利系统。这个盈利系统应该有助于研判市场、挖掘机会、控制风险、把握实战,应该是一个开放的系统,一个有生命活力的系统,一个有创造力的系统,一个有个性的系统。这个系统,既可以...
利润家是企业内对企业如何赢利,具有极强的敏感和预见性的人,他往往是企业家本人,也许是企业家的盟友,或许是职业经理人。企业需要选择一个适合自己的赢利模式。那么,怎样才是成功的赢利模式呢? 由于各行业宏观和微观经济环境处于不断变化的状态中,没有一个单一的特定赢利模式能够保证在各种条件下都产生优异的财务结果。美国埃森哲咨询公司对70家企业的赢利模式所做的研究分析中,没有发现一个始终正确的赢利模式,但却发现成功的赢利模式至少具有3个共同的特点。没有夕阳的产业,只有夕阳的企业和夕阳的思维。上海商界精英赢利系统价格赢利模式:附加值。对当前的中国企业而言,开发高附加值产品更是具有重大战略意义。可以提高企业的...
任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构,但并不是所有企业都盈利,因而并不是所有企业都有赢利模式。赢利模式分为自发的赢利模式和自觉的赢利模式两种,前者的赢利模式是自发形成的,企业对如何赢利,未来能否赢利缺乏清醒的认识,企业虽然盈利,但赢利模式不明确不清晰,其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点;后者,也就是自觉的赢利模式,是企业通过对赢利实践的总结,对赢利模式加以自觉调整和设计而成的,它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段,企业的赢利模式大多是自发的,随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟,企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式...
专注于盈利的学习与创新:一、 认知企业生存环境及其新变化/新动态;二、 创建赢利的企业文化;三、 实现利润倍增;企业持续盈利的3+5方程式,形成企业持续盈利的飞轮效应!3个价值“黑洞”:一、战略黑洞及其应对法则;二、管理黑洞及其应对法则;三、项目黑洞及其应对法则。5条持续盈利之道:一、发掘利润区(利润源与利润点)二、创建盈利文化(资源与文化支持)三、大化降低成本(拧干毛巾)四、保护现在的奶酪(利润屏障)国内盈利课程一讲、“发掘利润”的理论与实践传播一人。国内**汽车销售全培训-企业内训教材主编。2004年被评为中国过去十年有影响力的50名策划**之一。荣获2007年首届中国策划节-金狮奖金奖、...
盈利的模式作用:针对企业经营来说,也是以人力为资源配置要点的一种盈利模式对推动经济的发展效果。促进资金的横向融通和经济的横向联系,提高资源配置的总体效益。盈利是一个汉语词语,意思是指众多之利;利润。也指企业、个人或经营性组织的一种能力指标。“赢利”和“盈利”可以通用。但实际上二者有细微差别。赢利有两种含义:一是“扣除成本获得的利润”;二是“经营所得”。而“盈利”一词只有一种含义,那就是“扣除成本获得的利润”,所以“赢利”比“盈利”的含义稍微宽泛一些。盈利是指收入减去支出后有利润,企业生产经营所取得的经济效益。福建营销系统培训赢利模式分为自发的赢利模式和自觉的赢利模式两种,前者的赢利模式是自发形...
利润杠杆是指企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或服务的一系列业务活动,利润杠杆反映的是企业的一部分投入。利润屏障是指企业为防止竞争者掠夺本企业的利润而采取的防范措施,它与利润杠杆同样表现为企业投入,但利润杠杆是撬动“奶酪”为我所有,利润屏障是保护“奶酪”不为他人所动。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候,它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益,或者用同样的价格获得更多的利益。就是将低价格、齐全的品种以及只有在高价专业商店才能得到的专业咨询服务结合起来,作为企业的赢利模式。没有夕阳的产业,只有夕阳的...