利润家是企业内对企业如何赢利,具有极强的敏感和预见性的人,他往往是企业家本人,也许是企业家的盟友,或许是职业经理人。企业需要选择一个适合自己的赢利模式。那么,怎样才是成功的赢利模式呢? 由于各行业宏观和微观经济环境处于不断变化的状态中,没有一个单一的特定赢利模式能够保证在各种条件下都产生优异的财务结果。美国埃森哲咨询公司对70家企业的赢利模式所做的研究分析中,没有发现一个始终正确的赢利模式,但却发现成功的赢利模式至少具有3个共同的特点。没有夕阳的产业,只有夕阳的企业和夕阳的思维。上海商界精英赢利系统价格
赢利模式:附加值。对当前的中国企业而言,开发高附加值产品更是具有重大战略意义。可以提高企业的战略意识。可以提高企业的集约化经营水平可以提高企业的国际竞争能力。可以提高企业的国内市场占有率。可以提高企业的经济效益。赢利模式的要素:研究企业赢利模式,有必要借助有效的分析手段,我们在长期研究成功企业的赢利模式时,归纳和总结了企业盈利模式分析和设计的五个要素,几乎所有企业的利润模式都是以某一个或两个要素为关键的各要素不同形式的组合。上海商界精英赢利系统价格专注于盈利的学习与创新:3个价值“黑洞”:项目黑洞及其应对法则。
策略运筹顾问班:策略运筹,运筹帷幄,决胜千里之外。超级执行力运作顾问班:帮你的企业快速打造一支商业特种**,让你的团队在市场竞争中战无克,攻无不胜。帝王之术-鉴人学:帝王之术的关键:知人善用,为政之本。招聘系统:一个企业要经营,要像一颗长青树一样永存不息,就一定要有人。人,怎么来,直接,快速,有效。招聘,是战术。做证券交易的时间越久,越会思考一个问题,为什么有时候赢利,有时候输钱?怎样才能持续不断地赢利?答案是:努力建立自己的盈利系统。这个盈利系统应该有助于研判市场、挖掘机会、控制风险、把握实战,应该是一个开放的系统,一个有生命活力的系统,一个有创造力的系统,一个有个性的系统。这个系统,既可以有限浓缩,又可以无限扩大,它既可以带给我们财富的增长,又可以引我们人生的进步。
高培商院邀请清华大学特聘讲师,高培盈利模式导师龙韩林老师 从企业当下关注重要的问题和目标,到当今市场危机、人类社会的第三次全球化浪潮,展开对企业未来经营道路方向的探讨,为何要创新商业盈利模式?如何创新设计盈利模式?商业盈利模式创新 《商业盈利模式与创新》课程是高培商院 商界精英赢利系统之盈利模式系统, 商界精英赢利系统 高培商院邀请 长江商学院、中欧商学院、清华大学、北京大学、交通大学、新加坡国立大学等13位实战导师,结合导师15-20年企业的实战管理经验研发而成!是中小企业持续赚钱必备的赢利系统。变化莫测的经济环境营造了英雄辈出的年代,风起云涌的世界经济引出激情燃烧的岁月。
“盈利”的近义词是“红利、盈余”,反义词是“亏本、亏损”,“盈利”只有一个意思,就是“收支相减之后的利润”,就是赚到了利润。在古代书籍中,常见“赢利”一词,而现代汉语更常见的是“盈利”。所以我们现在说企业盈利情况,而不说企业赢利,尽管二者意思相同。总结:“营利”就是“谋利”,以赚钱为目的,但不一定赚到了钱;“赢利”指可能亏本,也可能盈余;“盈利”指扣除成本,还赚到了钱。而在现代汉语中,通常使用“盈利”而不用“赢利”。“盈利”只有一个意思,就是“收支相减之后的利润”,就是赚到了利润。上海商界精英赢利系统价格
赢利系统是一套为企业量身打造的赢利系统。上海商界精英赢利系统价格
赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的商务结构及其对应的业务结构。构成企业赢利模式的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象,交易内容,交易规模,交易方式,交易渠道,交易环境,交易对手等商务内容及其时空结构;构成企业赢利模式的业务结构主要指满足商业结构需要的企业内部从事的包括科研、采购、生产、储运、营销等也务内容及其时空结构。商务结构反映的是企业内部资源整合的对象及其目的,业务结构反映的是企业内部资源配置的情况。商务结构直接反映企业内部资源配置的效益,业务结构直接反映企业资源配置的效率。上海商界精英赢利系统价格
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