特训营培训体系建设：1、制订并完善特训营培训管理制度。根据特训营培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部特训营培训机构、职能系统部门联系人、特训营培训负责人的职责分工;明确特训营培训管理体系的基础架构;建立企业基础特训营培训管理平台;规范特训营培训工作的管理;为特训营培训工作的开展提供相应的管理依据。2、建设特训营培训管理团队。成立特训营培训管理小组，开展对各管理团队特训营培训负责人的相关特训营培训，加强特训营培训管理经验的沟通与交流。提升团队的特训营培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业特训营培训管理团队。3、组建内部特训营培训师团队。制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有特训营培训授课能力的优良管理人员组成内部讲师团队。包括培养一批具有较高素质的公共课程特训营培训师和产品专业特训营培训师;保证企业的每个部门有一名岗位技能特训营培训师;确定各部门新员工带领人，并明确带领人职能和奖惩措施。养成良好的特训营培训管理习惯:不要在试用期内对员工进行特训营培训。北京线下特训营培训班

高管特训营培训对于企业以及高管自身具有什么意义呢？学会更好地与人沟通，优化人际环境.杰克·韦尔奇说，管理就是沟通，沟通再沟通。沟通的能力反映了个人与他人有效地进行沟通信息的能力，积极与人沟通，不只能优化自己的人际关系，还能让自己变得更加自信。高管参与特训营培训不只能学会到许多知识，丰富自己的沟通内容与技巧，还能拓展自己的人脉圈，在圈子的影响下逐步锻炼自己作为高管的沟通技巧。比方说当你报读了一个总裁实战班，你就等于进入了这个办班的学校，也就是一个平台，平台的同学许多，且同学们都是高管，甚至包括你的同行，那么你自然能从高管同学中发现商业环境中的危机与机会，并充分评估自己的企业，进而为自己的企业发展带来更多新思路。北京线下特训营培训班新员工进行企业特训营拓展训练的目的：让新员工更好地融入到企业团队，融入企业的文化。

特训营培训方法：1、案例研讨法。一种用集体讨论方式进行特训营培训的方法，与讨论法不同点在于:通过研讨不单是为了解决问题，而是侧重培养受训人员对问题的分析判断及解决能力。在对特定案例的分析、辩论中，受训人员集思广益，共享集体的经验与意见，有助于他们将受训的收益在未来实际业务工作中思考与应用，建立一个有系统的思考模式。同时受训人员在研讨中还可以学到有关管理方面的新认识与新原则。2、师徒式培训法。又称现场个别培训强调单个的一对一的现场个别特训营培训是一种传统的特训营培训方式。做法是，受训人员紧跟在有经验的老职工后面，一边看，一边问，一边做帮手，来学习工作程序。在企业特训营培训实践中，这种师傅带徒弟的个别特训营培训方法仍在运用。然而，企业的特训营培训部必须对采用师徒式特训营培训方法的岗位做有效的特训营培训组织指导，才能确保特训营培训获得良好的效果。

高管的预测能力和创新意识源自于他对社会的了解和对行业的把握能力。对社会的了解有利于高管站在宏观角度审时度势，发现社会动态与政策趋向，从中寻找企业发展机会；对行业的把握能力有利于高管立足本行业挖掘市场竞争亮点，从中找出自己的优劣势进而进行有效的经营与管理创新。而高管特训营培训能有效针对高管的需求快速为高管拓展企业经营管理创新思维，当今的高管特训营培训发展的非常成熟，主要有总裁研修班和总裁特训营，细分到专业还有企业变革与商业模式创新实战班、战略决策与执行实战班、金融投资研修班、优良领导力研修班、新生代高管研修班等等，高管可以根据需求选择适合自己的研修班，学校的教师通常都是较具前瞻性和专业深厚的教授，他们会高屋建瓴的跟你分享较前沿的政策时事和较先进的企业经营管理理念与工具方法，这些海量优良的知识与信息就会迅速装进你的大脑数据库，你的视野和思维自然会得到更进一步的提高，这将较终帮助你更好的经营和管理自己的企业。设计特训营培训计划的大纲及期限-为特训营培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。

特训营培训计划内容制定：短期计划。短期计划指针对每项不同科目、内容的特训营培训活动或课程的具体计划。制订特训营培训活动详细计划的步骤如下:1.确立训练目的-阐明特训营培训计划完成后，受训人应有的收效。2.设计特训营培训计划的大纲及期限-为特训营培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。3.草拟训练课程表-为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。4.设计学习形式-为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。5.制订控制措施-采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督特训营培训计划的进展。特训营培训方法：多媒体视听法。北京线下特训营培训班

在企业特训营培训中，经常开设的专题讲座就是采用讲授法进行的特训营培训。北京线下特训营培训班

企业特训营培训效益是指受训者经特训营培训提高回到工作岗位所带来的效益与特训营培训投资的差额。差额的值越大特训营培训效益就越高，反之特训营培训效益越低。从投资与收益的角度进行考虑，员工特训营培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到特训营培训内容的个性化和多样化、特训营培训方式是否恰当、特训营培训时机选择性等因素，也涉及到员工对特训营培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此，特训营培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何能够实现特训营培训的高效益应该是企业特训营培训管理的重要内容。北京线下特训营培训班

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