在现实生活中,交易行为背后隐藏着价值交换,存在一定的价值交换范式或机制,而盈利模式这一概念即为了解释这种价值交换范式或机制;收益和成本决定了组织的经济价值,利润或盈利水平则是企业经济价值的直接体现,因此,盈利模式通常是指按照利益相关者划分的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。有鉴于此,本文基于实践中的典型案例,从收益结构优化、成本结构优化、目标利润稳定三方面分析PPP项目的盈利模式,值得注意的是,由于本研究搜集到的案例数量有限,图1所示的PPP项目盈利模式树形框架仍有拓展空间。在古代书籍中,常见“赢利”一词,而现代汉语更常见的是“盈利”。福建系统在哪里企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉...
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赢利模式:低成本:成本在前战略(也称低成本战略)成本在前战略也许是三种通用战略中清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围普遍,为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专属技术、原材料的优惠待遇和其它因素。当成本在前的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为收益。超级执行力运作顾问班:帮你的企业快速打造一支商业特种**,让你的团队在市场竞争中战无克。上海运营系统内容盈利模式有哪些就必须选择一个适合自己的盈利模式。各行业宏...
“盈利”的近义词是“红利、盈余”,反义词是“亏本、亏损”,“盈利”只有一个意思,就是“收支相减之后的利润”,就是赚到了利润。在古代书籍中,常见“赢利”一词,而现代汉语更常见的是“盈利”。所以我们现在说企业盈利情况,而不说企业赢利,尽管二者意思相同。总结:“营利”就是“谋利”,以赚钱为目的,但不一定赚到了钱;“赢利”指可能亏本,也可能盈余;“盈利”指扣除成本,还赚到了钱。而在现代汉语中,通常使用“盈利”而不用“赢利”。“营利”就是“谋利”,以赚钱为目的,但不一定赚到了钱。广东商界精英赢利系统培训中心利润源是指企业提供的商品或服务的购买者和使用者群体,他们是企业利润的单独源泉。利润源分为主要利润源...
此前曾有研究者将盈利模式归纳为“入场费、过路费、油费、停车费”,这种概括虽然很清新,但实际上东鳞西爪,只是指的是“卖服务”中的不同卖法,而非盈利模式的全部。例如中国移动作为综合电信运营商,采用组合式盈利模式,既有各种“卖服务”,包括短信服务按次数卖(即所谓的“过路费”),数据服务按流量卖(即所谓的“油费”),通话服务按时长卖(即所谓的“停车费”),但除此以外,还有“卖产品”(如定制手机),“卖发”(如移动增值服务端口费),“卖资质”(如手机月租费,打不打都要交钱)等。显然,如果只是用“过路费、油费、停车费”来说明中国移动的盈利模式,是远远不够的。所有围绕盈利与成长目标的管理与执行就是“正确并适...
企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构,企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结构,业务结构反映的是企业内部资源配置情况,商务结构反映的是企业内部资源整合的对象及其目的。业务结构直接反映的是企业资源配置的效率,商务结构直接反映的是企业资源配置的效益。盈利模式人们谈论很多,可否总结为:它是组合盈利拳,是进化盈利链,是动态发展的盈利模式。将其归结到企业战略和关键竞争力的一个共同点上,就是“难以模仿”。生意运作顾问班:教你如何打通钱流。江西文化系统盈...
利润杠杆是指企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或服务的一系列业务活动,利润杠杆反映的是企业的一部分投入。利润屏障是指企业为防止竞争者掠夺本企业的利润而采取的防范措施,它与利润杠杆同样表现为企业投入,但利润杠杆是撬动“奶酪”为我所有,利润屏障是保护“奶酪”不为他人所动。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候,它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益,或者用同样的价格获得更多的利益。就是将低价格、齐全的品种以及只有在高价专业商店才能得到的专业咨询服务结合起来,作为企业的赢利模式。没有夕阳的产业,只有夕阳的...
赢利系统分为10个系统。组织执行运作顾问班:让整个团队快速的凝聚在一起,同时分析股份制分红,如何通过利益共享来使这家企业,把所有的人才捆绑垄断在一起,一起做强、做大。组织执行运作顾问班:让整个团队快速的凝聚在一起,同时分析股份制分红,如何通过利益共享来使这家企业,把所有的人才捆绑垄断在一起,一起做强、做大。生意运作顾问班:教你如何打通钱流。领导力成长顾问班:如何来进行深度沟通的秘器,沟通的十二把飞刀,沟通的十二大秘诀。赢利系统凭借多年的企业管理顾问实战经验,在业界极具口碑。湖南流程系统多少钱盈利模式设计,通常是与交易方式设计同步考虑的,但二者之间不能混同,作为内容和形式,盈利模式改变,交易方式...
赢利模式:低成本:成本在前战略(也称低成本战略)成本在前战略也许是三种通用战略中清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围普遍,为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专属技术、原材料的优惠待遇和其它因素。当成本在前的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为收益。赢利系统的课程激情风趣、通俗易懂、实操性极强。江西营销系统学费利润源是指企业提供的商品或服务的购买者和使用者群体,他们是 企业利润的单独源泉。利润源分为主要利润...
利润家是企业内对企业如何赢利,具有极强的敏感和预见性的人,他往往是企业家本人,也许是企业家的盟友,或许是职业经理人。企业需要选择一个适合自己的赢利模式。那么,怎样才是成功的赢利模式呢? 由于各行业宏观和微观经济环境处于不断变化的状态中,没有一个单一的特定赢利模式能够保证在各种条件下都产生优异的财务结果。美国埃森哲咨询公司对70家企业的赢利模式所做的研究分析中,没有发现一个始终正确的赢利模式,但却发现成功的赢利模式至少具有3个共同的特点。赢利系统曾帮助无数企业扭亏为赢。山东人才团队系统收费标准企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手...
赢利模式分为自发的赢利模式和自觉的赢利模式两种,前者的赢利模式是自发形成的,企业对如何赢利,未来能否赢利缺乏清醒的认识,企业虽然盈利,但赢利模式不明确不清晰,其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点;后者,也就是自觉的赢利模式,是企业通过对赢利实践的总结,对赢利模式加以自觉调整和设计而成的,它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。研究企业赢利模式,有必要借助有效的分析手段,我们在长期研究成功企业的赢利模式时,归纳和总结了企业盈利模式分析和设计的五个要素,几乎所有企业的利润模式都是以某一个或两个要素为关键的各要素不同形式的组合。专注于盈利的学习与创新:3个价值“黑洞”:...
专注于盈利的学习与创新:一、 认知企业生存环境及其新变化/新动态;二、 创建赢利的企业文化;三、 实现利润倍增;企业持续盈利的3+5方程式,形成企业持续盈利的飞轮效应!3个价值“黑洞”:一、战略黑洞及其应对法则;二、管理黑洞及其应对法则;三、项目黑洞及其应对法则。5条持续盈利之道:一、发掘利润区(利润源与利润点)二、创建盈利文化(资源与文化支持)三、大化降低成本(拧干毛巾)四、保护现在的奶酪(利润屏障)国内盈利课程一讲、“发掘利润”的理论与实践传播一人。国内**汽车销售全培训-企业内训教材主编。2004年被评为中国过去十年有影响力的50名策划**之一。荣获2007年首届中国策划节-金狮奖金奖、...
专注于盈利的学习与创新:一、 认知企业生存环境及其新变化/新动态;二、 创建赢利的企业文化;三、 实现利润倍增;企业持续盈利的3+5方程式,形成企业持续盈利的飞轮效应!3个价值“黑洞”:一、战略黑洞及其应对法则;二、管理黑洞及其应对法则;三、项目黑洞及其应对法则。5条持续盈利之道:一、发掘利润区(利润源与利润点)二、创建盈利文化(资源与文化支持)三、大化降低成本(拧干毛巾)四、保护现在的奶酪(利润屏障)国内盈利课程一讲、“发掘利润”的理论与实践传播一人。国内**汽车销售全培训-企业内训教材主编。2004年被评为中国过去十年有影响力的50名策划**之一。荣获2007年首届中国策划节-金狮奖金奖、...
如何获得这样一个盈利系统?我们不妨展开思考的翅膀,因为天马行空的想象有助于思维的活跃。我们不妨提出一个问题:在这个风云变幻的证券交易市场,谁在盈利?答案不言而喻,一定是主力在赚钱。我们散户如何赚钱?我的一个想法就是:变换位置。虽然我们的资金无法与主力抗衡,无法与主力平起平坐,但是,我们可以把自己的思维放在主力的位置上,把自己观察证券交易的视点和角度放在与主力一样的位置上,这样,我们就可以不只是看到证券交易价格波动的表象,更可以进一步深层次的探索资金运作的本质和逻辑。直面挑战,有的企业无可奈何,有的企业资源整合,有的企业缔造神话。江苏系统公司赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的商务结构...
利润杠杆是指企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或服务的一系列业务活动,利润杠杆反映的是企业的一部分投入。利润屏障是指企业为防止竞争者掠夺本企业的利润而采取的防范措施,它与利润杠杆同样表现为企业投入,但利润杠杆是撬动“奶酪”为我所有,利润屏障是保护“奶酪”不为他人所动。利润家是企业内对企业如何赢利,具有极强的敏感和预见性的人,他往往是企业家本人,也许是企业家的盟友,或许是 职业经理人。赢利模式的方法:企业需要选择一个适合自己的赢利模式。那么,怎样才是成功的赢利模式呢? 由于各行业宏观和 微观经济环境处于不断变化的状态中,没有一个单一的特定赢利模式能够保证在各种条件下都产生优异的财务...
利润源是指企业提供的商品或服务的购买者和使用者群体,他们是 企业利润的单独源泉。利润源分为主要利润源、辅助利润源和潜在利润源,好的企业利润源,一是要有足够的规模,二是企业要对利润源的需求和偏好有比较深的认识和了解,三是企业在挖掘利润源时与竞争者比较而言有一定的竞争优势。利润点是指企业可以获取利润的产品或服务,好的利润点一要针对明确客户的清晰的需求偏好,二要为构成 利润源的客户创造价值,三要为企业创造价值,有些企业有些产品和服务或者缺乏利润源的针对性,或者根本不创造利润。利润点反映的是企业的产出。没有夕阳的产业,只有夕阳的企业和夕阳的思维。湖北商业模式系统哪里有项目盈利模式怎么写?比如:先写企业...
“好的的企业卖标准,二流的企业卖品牌,三流的企业卖产品。”或“好的的企业卖标准,二流的企业卖专属,三流的企业卖服务,四流的企业卖产品。”将这些说法融会贯通并稍加完善,便得到了盈利模式的五大类型,即“卖产品”、“卖服务”、“卖文化”、“卖投资(卖发)”和“卖资质(卖标准)”。盈利模式的这种分类,既来自于实践的总结,也是与价值形态的历史演进趋势、商业社会的历史发展趋势高度吻合的。商品经济,从初级阶段(实体经济)到中级阶段(虚拟经济)再到高级阶段(虚体经济),其实正是以物质商品价值、精神文化价值和资本价值依次在社会交易总量中占据主导地位来分野的。企业盈利,其他的说法,诸如你说的“赢利”和“营利”。安...
“营利”、“赢利”、“盈利”有什么区别?“营利”、“赢利”、“盈利”这三个词语不只发音相同,词义也极容易产生混淆。学术界及出版界一般对这组词亦有不同的区分和用法。一般解释:“营利”指主观上谋取利润,如“营利性活动”、“以营利为目的”等。指某组织是谋取利润的组织,应写为“营利性组织”。“赢利”跟“盈利”的意思相同,都是指“获得利润”。工具书上一般倾向于作“两者是一对异形词”解释。然而用哪个为好呢?工具书的意见并不一致。从使用的情况看,两者用例数量相差很大。具体两者用哪个,可依据新版的《现代汉语词典》为据。就三词而论,我们首先应区分意思——主客观,其次区分异形否,这样就较好掌握了。赢利模式是企业或...
赢利表达收益有增加,但是未必有利润,即在收益增加的前提下有可能亏本,也可能盈余。盈利表示有盈余而不存在亏损,即在扣除成本的前提下,还赚到了钱。营利就是谋利,表达了终的目的是赚钱,但终未必能赚到钱。赢利和盈利强调的是结果或事实上的一种状态,即是否的盈余,而不强调过程。营利强调的是一种目的或理想,侧重经营的过程,而不管结果是获利还是亏损。赢利和盈利主用使用在公司企业等场合,体现的是博弈后的结果或采用的手段。专注于盈利的学习与创新:创建赢利的企业文化。湖南系统机构此前曾有研究者将盈利模式归纳为“入场费、过路费、油费、停车费”,这种概括虽然很清新,但实际上东鳞西爪,只是指的是“卖服务”中的不同卖法,而...
随着经济大环境发生变化,很多企业原有的利润区发生了转移。原来风风火火的业务出现了大幅下滑和萎缩。该怎么办?面对竞争对手的降价,自己同质化的产品渐渐丧失竞争力,原有的盈利模式威力大减,如何突围?企业已经进行了大规模的市场投入,大量的固定资产投资,但这些都加速了利润的损耗。传统的高市场份额产生利润的时代已经过去,下一步该怎么走?面对一个个市场问题和经营难点,很多企业都不约而同地把目光锁定在一根救命稻草上——盈利模式。策略运筹顾问班:策略运筹,运筹帷幄,决胜千里之外。山东战略决策系统多少钱企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内...
“好的的企业卖标准,二流的企业卖品牌,三流的企业卖产品。”或“好的的企业卖标准,二流的企业卖专属,三流的企业卖服务,四流的企业卖产品。”将这些说法融会贯通并稍加完善,便得到了盈利模式的五大类型,即“卖产品”、“卖服务”、“卖文化”、“卖投资(卖发)”和“卖资质(卖标准)”。盈利模式的这种分类,既来自于实践的总结,也是与价值形态的历史演进趋势、商业社会的历史发展趋势高度吻合的。商品经济,从初级阶段(实体经济)到中级阶段(虚拟经济)再到高级阶段(虚体经济),其实正是以物质商品价值、精神文化价值和资本价值依次在社会交易总量中占据主导地位来分野的。营利是指以谋求利润为目的进行的经营活动,这个活动可能产...
经营企业是一项系统工程!老板要做一家持续赚钱的公司,必须:定战略、带队伍、做营销、创品牌;设计盈利模式、优化流程;运营管控;建立发展平台。学习赢利系统能干什么?通过学习提升,少走弯路!少犯方向性错误!减少摸索的时间成本!升级经营管理系统,强大团队!强大企业!清华北大长江中欧实战师资,十三门关键课程,每月一次两天,集中假期双休上课,4.98万投资,提升软实力! 走进【商界精英EMBA实战赢利项目】41期深造,与时势共造英雄!赢利系统具有专业独特的演讲风格。广东战略决策系统培训赢利模式:区域在前。区域发展战略是指企业根据企业内外部环境,以及对企业面对的不同区域市场的分析,确定开发方式,明确重点开发...
盈利的模式作用:针对企业经营来说,也是以人力为资源配置要点的一种盈利模式对推动经济的发展效果。促进资金的横向融通和经济的横向联系,提高资源配置的总体效益。盈利是一个汉语词语,意思是指众多之利;利润。也指企业、个人或经营性组织的一种能力指标。“赢利”和“盈利”可以通用。但实际上二者有细微差别。赢利有两种含义:一是“扣除成本获得的利润”;二是“经营所得”。而“盈利”一词只有一种含义,那就是“扣除成本获得的利润”,所以“赢利”比“盈利”的含义稍微宽泛一些。赢利模式是企业或个人在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。江西商界精英盈利系统培训没有夕阳的产业,只有夕阳的企业和...
赢利系统是一套为企业量身打造的赢利系统,融合了世界在前企业的管理、服务、执行力和行动力理念,结合实践整合而成。通过了数万家企业的证实,能为企业家打开瓶颈宝藏的金钥匙,曾帮助无数企业扭亏为赢。具有专业独特的演讲风格。他的课程激情风趣、通俗易懂、实操性极强,凭借多年的企业管理顾问实战经验,在业界极具口碑。同时,他以准确彻底性帮助企业解决问题,好的的课后服务及辅导为宗旨,极受广大企业家的信赖和推崇。企业文化运作顾问班 :一个企业要成功需要每个员工好的态度。要想结果统一首先行为要统一,要想行为统一,首先决定统一,要想决定统一首先思想、态度统一,要想心态、思想统一,首先要文化统一。所以企业文化决定了这家...
“盈利”的近义词是“红利、盈余”,反义词是“亏本、亏损”,“盈利”只有一个意思,就是“收支相减之后的利润”,就是赚到了利润。在古代书籍中,常见“赢利”一词,而现代汉语更常见的是“盈利”。所以我们现在说企业盈利情况,而不说企业赢利,尽管二者意思相同。总结:“营利”就是“谋利”,以赚钱为目的,但不一定赚到了钱;“赢利”指可能亏本,也可能盈余;“盈利”指扣除成本,还赚到了钱。而在现代汉语中,通常使用“盈利”而不用“赢利”。学习赢利系统能干什么?犯方向性错误!湖北运营系统培训班赢利:“赢”一般意义上理解为赚取到了收入,而未考虑成本,因此只是赚取了收入而不是利润。盈利:是一种结果,盈利的反义词就是亏本,...
“好的的企业卖标准,二流的企业卖品牌,三流的企业卖产品。”或“好的的企业卖标准,二流的企业卖专属,三流的企业卖服务,四流的企业卖产品。”将这些说法融会贯通并稍加完善,便得到了盈利模式的五大类型,即“卖产品”、“卖服务”、“卖文化”、“卖投资(卖发)”和“卖资质(卖标准)”。盈利模式的这种分类,既来自于实践的总结,也是与价值形态的历史演进趋势、商业社会的历史发展趋势高度吻合的。商品经济,从初级阶段(实体经济)到中级阶段(虚拟经济)再到高级阶段(虚体经济),其实正是以物质商品价值、精神文化价值和资本价值依次在社会交易总量中占据主导地位来分野的。在古代书籍中,常见“赢利”一词,而现代汉语更常见的是“...
企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构,企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结构,业务结构反映的是企业内部资源配置情况,商务结构反映的是企业内部资源整合的对象及其目的。业务结构直接反映的是企业资源配置的效率,商务结构直接反映的是企业资源配置的效益。盈利模式人们谈论很多,可否总结为:它是组合盈利拳,是进化盈利链,是动态发展的盈利模式。将其归结到企业战略和关键竞争力的一个共同点上,就是“难以模仿”。学习赢利系统能干什么?强大企业!赢利模式系统机构...
随着经济大环境发生变化,很多企业原有的利润区发生了转移。原来风风火火的业务出现了大幅下滑和萎缩。该怎么办?面对竞争对手的降价,自己同质化的产品渐渐丧失竞争力,原有的盈利模式威力大减,如何突围?企业已经进行了大规模的市场投入,大量的固定资产投资,但这些都加速了利润的损耗。传统的高市场份额产生利润的时代已经过去,下一步该怎么走?面对一个个市场问题和经营难点,很多企业都不约而同地把目光锁定在一根救命稻草上——盈利模式。策略运筹顾问班:策略运筹,运筹帷幄,决胜千里之外。广东运营系统盈利模式有哪些,盈利模式怎么写一个企业要生存和发展.盈利模式有哪些就必须选择一个适合自己的盈利模式。山于各行业宏观和微观经...
赢利系统分为10个系统。组织执行运作顾问班:让整个团队快速的凝聚在一起,同时分析股份制分红,如何通过利益共享来使这家企业,把所有的人才捆绑垄断在一起,一起做强、做大。组织执行运作顾问班:让整个团队快速的凝聚在一起,同时分析股份制分红,如何通过利益共享来使这家企业,把所有的人才捆绑垄断在一起,一起做强、做大。生意运作顾问班:教你如何打通钱流。领导力成长顾问班:如何来进行深度沟通的秘器,沟通的十二把飞刀,沟通的十二大秘诀。学习赢利系统能干什么?减少摸索的时间成本!江西财务系统课程盈利模式设计,通常是与交易方式设计同步考虑的,但二者之间不能混同,作为内容和形式,盈利模式改变,交易方式往往发生变化,交...
成本在前战略与差别化战略面向全行业,在整个行业的范围内进行活动。而集中型战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动,要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。公司一旦选择了目标市场,便可以通过产品差别化或成本在前的方法,形成集中型战略。就是说,采用重点集中型的战略的公司,基本上就是特殊的差别化或特殊的成本在前公司。由于这类公司的规模较小,采用集中型战略的公司往往不能同时进行差别化和成本在前的方法。盈利是对企业生产经营所取得的经济效益表述的规范用语。天津赢利系统培训利润杠杆是指企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或服务的一系列业务活动,利润杠杆反映的是企业的一部分投入。利润屏障是...