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财务系统

来源: 发布时间:2021-10-21

此前曾有研究者将盈利模式归纳为“入场费、过路费、油费、停车费”,这种概括虽然很清新,但实际上东鳞西爪,只是指的是“卖服务”中的不同卖法,而非盈利模式的全部。例如中国移动作为综合电信运营商,采用组合式盈利模式,既有各种“卖服务”,包括短信服务按次数卖(即所谓的“过路费”),数据服务按流量卖(即所谓的“油费”),通话服务按时长卖(即所谓的“停车费”),但除此以外,还有“卖产品”(如定制手机),“卖发”(如移动增值服务端口费),“卖资质”(如手机月租费,打不打都要交钱)等。显然,如果只是用“过路费、油费、停车费”来说明中国移动的盈利模式,是远远不够的。所有围绕盈利与成长目标的管理与执行就是“正确并适时机的做事”。财务系统

利润杠杆是指企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或服务的一系列业务活动,利润杠杆反映的是企业的一部分投入。利润屏障是指企业为防止竞争者掠夺本企业的利润而采取的防范措施,它与利润杠杆同样表现为企业投入,但利润杠杆是撬动“奶酪”为我所有,利润屏障是保护“奶酪”不为他人所动。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候,它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益,或者用同样的价格获得更多的利益。就是将低价格、齐全的品种以及只有在高价专业商店才能得到的专业咨询服务结合起来,作为企业的赢利模式。财务系统赢利系统极受广大企业家的信赖和推崇。

利润源是指企业提供的商品或服务的购买者和使用者群体,他们是 企业利润的单独源泉。利润源分为主要利润源、辅助利润源和潜在利润源,好的企业利润源,一是要有足够的规模,二是企业要对利润源的需求和偏好有比较深的认识和了解,三是企业在挖掘利润源时与竞争者比较而言有一定的竞争优势。利润点是指企业可以获取利润的产品或服务,好的利润点一要针对明确客户的清晰的需求偏好,二要为构成 利润源的客户创造价值,三要为企业创造价值,有些企业有些产品和服务或者缺乏利润源的针对性,或者根本不创造利润。利润点反映的是企业的产出。

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随着经济大环境发生变化,很多企业原有的利润区发生了转移。原来风风火火的业务出现了大幅下滑和萎缩。该怎么办?面对竞争对手的降价,自己同质化的产品渐渐丧失竞争力,原有的盈利模式威力大减,如何突围?企业已经进行了大规模的市场投入,大量的固定资产投资,但这些都加速了利润的损耗。传统的高市场份额产生利润的时代已经过去,下一步该怎么走?面对一个个市场问题和经营难点,很多企业都不约而同地把目光锁定在一根救命稻草上——盈利模式。我们现在说企业盈利情况,而不说企业赢利,尽管二者意思相同。天津组织系统哪里有

赢利系统曾帮助无数企业扭亏为赢。财务系统

专注于盈利的学习与创新:一、 认知企业生存环境及其新变化/新动态;二、 创建赢利的企业文化;三、 实现利润倍增;企业持续盈利的3+5方程式,形成企业持续盈利的飞轮效应!3个价值“黑洞”:一、战略黑洞及其应对法则;二、管理黑洞及其应对法则;三、项目黑洞及其应对法则。5条持续盈利之道:一、发掘利润区(利润源与利润点)二、创建盈利文化(资源与文化支持)三、大化降低成本(拧干毛巾)四、保护现在的奶酪(利润屏障)国内盈利课程一讲、“发掘利润”的理论与实践传播一人。国内**汽车销售全培训-企业内训教材主编。2004年被评为中国过去十年有影响力的50名策划**之一。荣获2007年首届中国策划节-金狮奖金奖、2007年中国经营策略大会暨第五届中国策划师年会-中国策划业杰出贡献奖。财务系统

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