革博企业管理咨询(上海)有限公司2024-11-13

项目流程范围及资源协调难度可分为3类：第1， 六西格玛绿带（GB）项目，项目实施过程只涉及或界定在部门内的单一的流程，需要协调的资源只限于部门内，项目变数少，管理难度小，易掌控，适合六西格玛方法论或项目管理初学者。第二， 六西格玛黑带（BB）项目，项目实施过程可能涉及多个流程或单一的跨部门流程，需要协调跨部门资源，方法论的运用较深入，项目价值也较绿带项目高。第三， 六西格玛倡导者（Champion）项目，项目实施过程同时涉及多个且跨部门流程，需要跨越多个部门协调资源，方法论的运用深度同黑带项目，但项目价值通常数倍于黑带项目。

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