革博企业管理咨询(上海)有限公司2024-11-13

主要有以下总结：①变革将受到多方面的阻挠，变革是稳定的环境和实施各个方面质量管理的需要两者之间的平衡。变革在带来很多改进的同时，也是痛苦的；②领导较容易进行变革的时机有四个:新官上任、接受新的培训、新技术引人、外部要求变革的压力；③领导必须学会实施自身认为必要的变革、上级建议进行的变革和上级要求进行的变革；④面对变革有各种各样的反应。有的人抗拒，有的人接受，而有的人是可能兼具这两种态度；⑤实施变革有标准的过程。变革的关键因素是领导、投人和踏踏实实的交流；⑥每位领导都应成为变革的带领者，这一点很重要。这不只需要自我分析的能力，还要具有变革那些需要变革的事物的意愿。

本回答由 革博企业管理咨询(上海)有限公司 提供