革博企业管理咨询(上海)有限公司2024-11-13

六西格玛质量风险是通过六西格玛管理DMAIC中每个阶段运用到不同工具解决的，具体分析方法如下：一、六西格玛方法解决变异；二、六西格玛管理咨询常用工具：顾客满意度评估；FMEA和FTA分析；统计过程控制(SPC)；POKA-YOKE“防差错系统”；头脑风暴法；实验设计(DOE)；容差设计；排列图；方差分析与回归分析；MSA测量系统分析；水平比较法。

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