革博企业管理咨询(上海)有限公司2024-11-13

实施六西格玛需要非凡的运营效率和纪律以及组织领导。由于制造过程的重点必须是减少缺陷或有缺陷产品的数量，因此必须仔细检查每个过程并进行改进以实现这一目标。内部拥护者使这种质量意识成为可能，因为不可能所有流程和相关管理人员都具有高度的质量意识。技术也是实施六西格玛的重要推动力，因为它有助于在很大程度上减少故障。需要雇佣许多专业人员才能在组织中实施此业务流程改进方法。有些人对六西格玛的原理和制造过程有深入的了解（有些人甚至拥有与某些特定行业（如汽车、飞机等）相关的专业工作知识）。

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