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德米萨教您如何正确实施企业ERP系统
时下，企业信息化已成为一个热点，而ERP实施的质量好坏是信息化给企业带来多少效益的关键因素之一。选择实施ERP系统，自然是希望可以确保成功的，那么有哪些方法可以降低失败风险呢？
首先，企业要完完全全地认识ERP系统。不仅要了解ERP系统的管理理念，还要知道ERP系统也是一套管理软件，是能够给企业带来真正的管理速度提升，为企业解决真正管理中遇到的难题。明白理念，是为了更好的知道这是用来做什么的，能做什么的。
第二，必须打破传统ERP管理的理念束缚，要以新时代的ERP精神去引导企业，引入新的工作流管理模式，使每个业务过程完全透明地展现出来，同时把相应的资源耗用也配置进去，让每一步所占用的资源反映出来，这样才能实现流程优化改造，资源优化配置。只有这样才可能建立起为管理决策服务的业务数据模型，为预算管理提供预算模型，为绩效考核提供量化指标。
第三，把ERP系统作为一项合作开发的项目软件来进行管理，认识现有的ERP系统，进行比较，选择合适的ERP软件如现在市面上的行业佼佼者德米萨erp，不仅*是已有功能模块可以直接使用，如有个性化的业务流程也可以进行量身打造，二次开发重建ERP系统。德米萨的ERP软件让系统适合企业的业务流程，而不是让业务流程迁就系统。企业要先整理出自己的公司业务流程，然后把流程融入到ERP系统当中。
第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善。同时也需要服务厂商的技术配合指导。德米萨erp是终身**支持的，德米萨售后服务终身**。如果被时间限制，这样的服务很难达到一个持续性、连贯性、统一性。
经过上述对ERP详细、透彻的分析，相信大家已经知道如何实施ERP了，在ERP实施的道路上每家企业都要经理一个过程，这个过程不要匆忙，要稳、要慢慢走，那么成功离你并不遥远。
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