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中国大多数企业正在两条错误路上越走越远：1、品牌延伸，为满足需求盲目创新产品，单一品牌下产品众多，卖货而非卖品牌。2、低价促销，一年四季在打折，不促不销，长期促销让品牌价值越来越低。3、为了短期的销量损害长期的品牌价值，导致品牌毫无竞争力！4、如何成为具有差异化的品牌，又可以持续拉动销售？昆仑定位《战略定位班》教您一套定位战略系统课程，定位同时解决营销，品牌，竞争，战略等问题。聚焦定律，市场营销的要点就是要聚焦。定位解决竞争，竞争创造不同。醴陵战略定位让你的品牌成为顾客首要选择 经营企业的底层逻辑：初心（理念）?战略(定位)?股权顶层设计（融资，融人才，融技术）?商业模式?组织架构?...

早在1969年，商业智慧的灯塔——杰克·特劳特先生，便以深邃的洞察力预言了商业世界的未来趋势：当企业内部管理日臻完善之际，企业兴衰的关键转折点，在于能否在消费者心智的版图上，镌刻下一个坚不可摧的定位印记。这一预言，犹如时代先声，引导着商业社会的演进与蜕变。随着商业版图的不断扩张与重塑，资源配置的逻辑、绩效达成的路径，亦需顺应潮流，进行根本性的革新。在如今之商业丛林中，每个渴望屹立不倒、持续繁荣的企业，都必须首先审视并回答一个重要问题：我们的定位何在？这是通往成功之门的金钥匙，也是企业在复杂多变的市场环境中导航的北极星。战略定位可以让你的品牌实现差异化竞争，成为品类的主导者！石峰区昆仑战略定位累...

特劳特先生的定位理论强调差异化，主张企业要做与众不同的事。水是世界上有同质化的商品之一。真正具备宽阔战略视野的企业家，能够把“水”做出差异化。在水里加点糖，变成了可口可乐，为巴菲特赢得了股神荣耀；在水里加更多糖，百事可乐通过定位为”更适合年轻人的可乐”，造就全球第二大饮料帝国；在水里加入预防上火的草本植物，通过定位”预防上火的饮料”让加多宝在2012年超越可口可乐，以超过200亿的营收成为中国饮料首罐；农夫山泉以天然水的定位，登顶成功。战略定位需要与企业的组织结构和流程相协调，形成高效的运营体系。石峰区微咨询班战略定位可以帮助企业找到新的品类赛道增长点战略定位，作为企业战略规划的基石，其主要价...

在当今这个竞争日益激烈、变化莫测的商业世界中，您是否还在用陈旧的战略来应对不断更新的挑战？记住，出发即决定高度，年底的战略定位与布局将直接影响您来年的成功与收获。因此，进行“战略定位”不仅是必要的，更是迫切的！对于企业家而言，战略定位能够解决三重关键问题：明智选赛道：在繁多的市场中，准确的选择具有优势的品类，让您的企业站在成功的起跑线上。巧妙避雷区：避开那些可能导致失败的陷阱和弯路，让您的企业稳健前行。果断做决策：依据清晰的市场定位，您能够迅速、准确地做出决策，不再迷茫。许多企业在初创时都能聚焦于一个产品、一种服务、一个品牌、一个市场，但一旦取得初步成功，往往容易分散力量，导致品牌...

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杰克·特劳特老先生早在1969年就预言商业世界运作的规律：随着企业内部的管理越来越成熟，决定企业成败的关键，就是企业能否在消费者心智中建立起一个强大的定位。整个商业社会的发展与转型，要求企业配置资源的方式、取得绩效的方式等也随之发生变革。任何一个企业想要在当下的商业环境中生存下去，首要思考的问题就是，企业的定位在哪里？欢迎学习昆仑定位《战略定位班》《战略定位实操班》，助您找准定位，准确铺货，准确助销，打造强势品牌！你们只是课程吗？我们想要一个机构，品牌，营销都请他们做。安化战略定位能够让您的企业品牌焕新貌吸引新客群一大目的:传达定位两大标准:销售语、介绍语三大特性:可信性、竞争性、传播性；如何...

经营企业的底层逻辑：初心（理念）?战略(定位)?股权顶层设计（融资，融人才，融技术）?商业模式?组织架构?流程?执行?财务战略以定位为关键因素展开一系列运营，战略定位是外部思维，明确企业的发展方向。战略定位以下的(股权、商业模式、组织、流程、执行、财务)，都是属于企业运营管理，是内部思维。倘若企业战略定位不清晰，接下来所有的一切会很难开展或者容易走偏，所以战略定位是经营企业必修第1课！如何才能通过广告，真正有效地建立起品牌呢？应该像宝马汽车(驾乘的乐趣）、海飞丝洗发水(去屑）那样，让品牌数十年如一日地坚持“一个清晰的概念”。正确的做法，是了解消费者的认知(而非需求)，提出与竞争者不...

没听说过昆仑公司？昆仑定位是成美战略定位公司旗下专注定位实战培训的机构。昆仑的老师就是成美的老师，成美合伙人梁山老师是昆仑定位首席老师，成美董事长耿一诚老师是昆仑定位的总顾问。昆仑定位是中国战略定位培训先行者，每月全国排课80场以上；累计培训学员超过100000人。昆仑定位是成美战略定位公司旗下专注定位实战培训的机构。定位解决企业战略、品牌战略、品牌推广、运营配称。企业战略发现并捕捉未来的机会，即找到企业值得全力聚焦的方向；品牌战略解决当下的利润，即在这个品类中顾客为什么买我、不买竞争对手的理由。可以让你的品牌实现差异化竞争，在众多品牌当中脱颖而出。石门战略定位是线下开课地点吗企业突破增长瓶颈...

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中国开放40年，以前酒香不怕巷子深，不是酒香，而是酒少。到现在各行各业都面临着一个比较大的问题，就是同质化竞争激烈!目前中国各个行业正处在洗牌的阶段，就像几年前电动车行业有几千家，同质化严重，价格战激烈，而雅迪、爱玛率先运用定位抢占了这个行业的老大、老二位置。如果您的行业还没有系统引入定位,那就是您抢占战略高地的好时机!率先运用定位，抢占战略高地，打造强势品牌!欢迎走进昆仑定位《定位战略班》教您一套彻底摆脱价格战，给客户一个选你而不选竞争对手的战略系统。战略定位成功案例：天然不刺激，百雀羚草本。湘潭培训班战略定位联系方式定位是解决企业战略、品牌战略、品牌推广三个层面的问题。什么是品牌?品牌是品...

从”渠道为王”过度到心智时代，中国空调产业有4000亿级市场，格力电器凭借“好空调，格力造”的消费者认知，做到1600亿；美的空调凭借“变频空调选美的”，做到1000亿；海尔空调也做到几百亿……市场规模远远逊于家居建材的空调行业，凭什么老大、老二、老三都能做到如此之大？原因：空调行业品牌集中度高，消费者的选择，只聚焦在行业数一数二的品牌上。不仅是空调行业，未来所有toC行业，只有赢得消费者的认知，才有无限发展壮大的可能。企业战略实操班将帮助企业提升品牌效益，从而实现可持续发展。临澧培训班战略定位 战略定位是一种企业战略规划的重要工具，它通过明确企业在市场中的位置和差异化竞争策略，帮助企业在激...

企业突破增长瓶颈第1课——战略定位！“王老吉”通过成美定位，快速从1.2个亿到200亿，6年超越可口可乐，成为中国饮料王中王。“百雀羚”通过成美定位，7年从2个亿到177亿，超越欧莱雅成为中国。江中牌健胃消食片通过成美定位连续12年成为中国非医用药第1名。红杉资本、巨人集团众多企业已通过“定位”改变企业经营状况，销售额暴增！定位在当下如何帮到企业家经营：1.明确方向，把握机会；2.厘清价值，确立定位；3.围绕定位，配置资源；4.主导竞争，重塑行业；5.牵引创新，护航成长；5.发现把握新机会，协同发展。战略定位要求企业深入了解市场需求和竞争环境，结合自身优势和资源，确定独特的市场定位。渌口区昆仑...

在这个竞争激烈的商业环境中，一个明确的战略定位对于企业的成功至关重要。我们的培训班将帮助您了解如何通过精确的定位策略，使您的企业在市场中脱颖而出。我们的培训班由经验丰富的营销老师主讲，他们将分享他们在战略定位方面的新研究成果和实践经验。您将学习到如何分析市场趋势、竞争对手和消费者需求，以制定出适合您企业的战略目标。我们的培训课程涵盖了各个方面的战略定位内容，包括目标市场的选择、品牌定位、差异化竞争策略等。您将通过案例分析和实践演练，深入了解如何将理论应用到实际操作中，从而为您的企业带来持续的增长和成功。我们的培训班还提供个性化的辅导和指导，确保每个学员都能够充分理解和应用所学知识。...

定位的本质是品牌。如今的市场上，消费者天天面对无数的推销和广告的狂轰乱炸，他没工夫坐下来听你细细道来你的产品怎么好。如何打造品牌？在顾客和潜在顾客的心智空间中，为品牌建立一个身份，一个印象，一个认知。企业的一切行为都将围绕定位展开，越早学习战略定位，越有利于企业构建：以战略定位为关键点，审视企业战略方向，正确聚焦、取舍，确保在准确战略下，快速打开市场，实现突围；以战略定位为关键点，审视企业人员安排、管理执行情况，确保从上至下依据战略目标进行工作指导；以战略定位为关键点，审视企业资源配置（资金，产品，设计，研发，广告投放等）情况，确保获得好的效益配置资源。企业战略定位培训将帮助企业提升创新能力，...

定位是解决客户为什么买我们，而不买竞争对手的理由。定位是战略，解决企业的方向是否清晰明确，战略一定是每家企业的标配，企业战略的任务是为企业找到适合自己的机会，然后集中力量去占据这个机会，即找到企业值得全力聚焦的方向:清晰企业的人力、财力、技术该往哪里发力。定位是一套不分行业、不分规模、不分国界的战略系统。每个老板都说自己的企业很复杂。其实企业的经营总结归纳为两件事:一方面是战略，企业做什么，不做什么;另一方面是运营即建配称，也就是怎么做。战略解决企业的方向和增长:运营解决企业的成本和效率;定位解决企业做正确的事;运营解决如何把事做正确;战略的基础是定位，定位导引战略，定位解决外部顾客心智，即顾...

战略定位是一个组织或企业为实现其长期目标而采取的一系列有计划、有目的的行动。它涉及到对市场、竞争对手和自身优势的深入分析，以便在激烈的市场竞争中找到独特的立足点。战略定位的关键因素是明确组织的关键竞争力，即那些使企业在竞争中脱颖而出的独特优势。这些优势可能包括技术创新、品牌影响力、成本控制能力等。通过战略定位，企业可以更好地了解市场需求，制定出有针对性的产品和服务策略，从而在市场中占据有利地位。战略定位不但是一个简单的目标设定过程，它还涉及到组织内部资源的整合和优化。为了实现战略目标，企业需要调整组织结构、优化管理流程、提升员工素质等。此外，战略定位还需要与企业的价值观和文化紧密结合，以确保企...

战略定位是什么？定位让你的品牌（产品或服务）在顾客心智中与众不同，成为顾客的首要选择。定位包括企业战略、品牌战略、品牌传播；企业战略发现并捕捉未来的机会，即找到企业值得全力聚焦的方向；品牌战略解决当下的利润，即在这个品类中顾客为什么买我的理由；品牌传播的目的就是卖货，广告语是用来传达定位。解决四个层面问题：首先，定位解决营销，营销提升销量；第二，定位解决竞争，竞争创造蓝海；第三，定位解决品牌，品牌带来溢价；（让你的企业拥有定价权，产生利润）。第四，定位解决战略，战略决定生死；（定位找对、十年不累）。战略定位需要与企业的产品和服务相匹配，形成有机的整体。湖南战略定位能够让您的企业运营更清晰降本又...

市场竞争越来越激烈，品牌要在消费者心智中占据一个有利位置，然后成为品类的代名词。 例如：锦湖日丽、福耀玻璃、沃尔沃、宝马、特斯拉，长城汽车，王老吉、百雀羚、IBM、通用电气等都是通过正确定位，占据消费者的认知，成为品类排行靠前。定位是商业发展的趋势，营销从工厂时代到市场时代到现在的定位时代，早于竞争对手前学习，才能抢占好的定位。 昆仑定位助力中国企业家，通过定位系统学习，实现差异化，打造起一批强势品牌，《总裁战略定位》企业经营必修第1课！企业战略实操班将帮助企业提升团队协作能力，从而更好地实现企业的战略目标。汉寿实操班战略定位能够让您的企业找到差异化掌握定价权定位，让你的品牌产品或服务，在顾客...

战略定位是什么？定位让你的品牌（产品或服务）在顾客心智中与众不同，成为顾客的首要选择。定位包括企业战略、品牌战略、品牌传播；企业战略发现并捕捉未来的机会，即找到企业值得全力聚焦的方向；品牌战略解决当下的利润，即在这个品类中顾客为什么买我的理由；品牌传播的目的就是卖货，广告语是用来传达定位。解决四个层面问题：首先，定位解决营销，营销提升销量；第二，定位解决竞争，竞争创造蓝海；第三，定位解决品牌，品牌带来溢价；（让你的企业拥有定价权，产生利润）。第四，定位解决战略，战略决定生死；（定位找对、十年不累）。战略定位需要与企业的发展价值观相一致，形成独特的品牌形象和文化。天元区战略定位能够让您的企业品牌...

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战略定位是一种企业战略规划的重要工具，它通过明确企业在市场中的位置和差异化竞争策略，帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。关键在于分析市场环境和竞争对手，了解消费者需求和行为，以及评估企业的资源和能力。通过这些分析，企业可以确定自己在市场中的定位，即企业应该提供什么样的产品或服务，以满足消费者的需求并与竞争对手区分开来。战略定位不但有助于企业抓住市场机遇，还能够提升企业的竞争力。通过与竞争对手的差异化定位，企业能够在市场中建立起独特的品牌形象和竞争优势。只有具备灵活性和适应性的企业，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。 学定位，到昆仑。定位找对，十年不累。实操班战略定位服务成功案例多天变了...

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天变了，企业如何选择一个重要定位方向?您可以通过以下四个纬度来分析:【趋势】研判这个品类的发展趋势和未来的市场容量(品类市场前景)；【竞争】看该品类中是否有特别强大的品牌已经占领，如果有就先不要去(跟风没用)；【优势】我们企业的业务中，有哪个是在某一品类中处于靠前地位(寻找竞争点)；【认知】看看我们的品牌在顾客或潜在顾客心智中的认知程度是什么样的(了解客户心智对品类和品牌的认知)，定位将教会我们在今年多变的环境下如何预测未来趋势、聚焦战略资源、回归主航道从中心优势扩张，做到进退自如、张弛有度!企业战略定位培训将帮助企业建立清晰的战略目标，从而更好地实现企业的长远发展。湘潭县实操班战略定位能够让...

如果你家的广告语也是这样的，不发大财都难！好空调，格力造爱干净，住汉庭维维豆奶，欢乐开怀美团外卖，送啥都快藏头结构轻松上网-易如反掌掌握前程-工作无忧因为百变-所以美丽对仗结构：晶晶亮-透心凉一旦拥有-别无所求鹤舞白沙-我心飞翔呼应结构有汰渍-没污渍强生-因爱而生你关心的-才是头条携程在手-说走就走原来生活可以更美的口语化神州行-我看行滴滴一下-马上出发喝了娃哈哈-吃饭就是香，让没有好广告语的企业去打价格战吧，我们有好广告语护航！企业战略实操班将帮助企业优化资源配置，从而提高企业的运营效率。津市培训班战略定位服务成功案例多中国以茶闻名，早在4000多年以前就发明了茶。然而，中国茶行业中却流传这...

一大目的:传达定位两大标准:销售语、介绍语三大特性:可信性、竞争性、传播性；如何检验:是否能卖货，能卖货的广告语才是好的广告语，其他的都是耍流氓!【昆仑定位】师资团经典案例:怕上火，喝王老吉、天然不刺激，百雀羚草本、脖子不舒服，用SKG颈椎按摩仪、澳牧进口儿童成长牛奶，原装进口奶、羚锐牌通络祛痛膏，骨质增生一贴灵、肚子胀，不消化，用江中牌健胃消食片、千禾零添加酱油，0添加剂，天然好味道……欢迎走进昆仑定位课堂系统学习--定位找对，十年不累!定位让你的品牌在顾客心智中与众不同。芙蓉区战略定位累计培训学员超过100000人 经营企业的底层逻辑：初心（理念）?战略(定位)?股权顶层设计（融...

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从”渠道为王”过度到心智时代，中国空调产业有4000亿级市场，格力电器凭借“好空调，格力造”的消费者认知，做到1600亿；美的空调凭借“变频空调选美的”，做到1000亿；海尔空调也做到几百亿……市场规模远远逊于家居建材的空调行业，凭什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空调行业品牌集中度高，消费者的选择，只聚焦在行业数一数二的品牌上。不仅是空调行业，未来所有to C行业，只有赢得消费者的认知，才有无限发展壮大的可能。战略定位需要与企业的发展价值观相一致，形成独特的品牌形象和文化。湘潭县实操班战略定位是做什么的【商战是“心智”之战，而非产品之争】产品质量、服务很重要，但现在不仅只是基本条...

【商战是“心智”之战，而非产品之争】产品质量、服务很重要，但现在不仅只是基本条件，而且创新极易被复制。一个品牌存在的理由就是它提供独特的价值，给消费者差异化的选择理由!而非创造新产品!欲动天下者，先动天下心。品牌决战心智，产品铺市场才能实现动销!【为什么要定位】如果企业找不到方向，企业陷入迷茫?同质化竞争，陷入价格战?广告语空洞无力，打动不了客户?区域品牌不知道怎样走向全国?企业形象老化与时代脱节?产品缺卖点，销售很吃力?品类太多，不知道聚焦哪一个?遇到以下问题的企业家，您需要学昆仑定位，战略定位是企业在市场竞争中的关键，它决定了企业的发展方向和目标。渌口区昆仑战略定位是做什么的思维应“由内而...