特劳特先生的定位理论强调差异化，主张企业要做与众不同的事。水是世界上有同质化的商品之一。真正具备宽阔战略视野的企业家，能够把“水”做出差异化。在水里加点糖，变成了可口可乐，为巴菲特赢得了股神荣耀；在水里加更多糖，百事可乐通过定位为”更适合年轻人的可乐”，造就全球第二大饮料帝国；在水里加入预防上火的草本植物，通过定位”预防上火的饮料”让加多宝在2012年超越可口可乐，以超过200亿的营收成为中国饮料首罐；农夫山泉以天然水的定位，登顶成功。战略定位需要与企业的组织结构和流程相协调，形成高效的运营体系。石峰区微咨询班战略定位可以帮助企业找到新的品类赛道增长点

战略定位，作为企业战略规划的基石，其主要价值在于精细地界定企业在广阔市场版图中的独特坐标与差异化竞争路径，从而引导企业在竞争激流中稳健前行，赢得辉煌成就。这一过程深刻依赖于对市场环境的深刻洞察、竞争对手的全方面剖析、以及消费者需求与行为的细致理解。同时，它还要求企业对自身资源与能力进行客观评估，确保战略定位既雄心勃勃又切实可行。通过这一系列综合而精细的分析，企业能够清晰勾勒出自身的市场定位蓝图——即明确企业将以何种独特的产品或服务组合，准确对接消费者需求，同时在众多竞争者中脱颖而出，形成鲜明的差异化优势。南县昆仑战略定位能够帮助企业找到可以成为排行靠前的位置企业战略实操班将帮助企业明确自身的市场定位，从而更好地满足客户需求，提升品牌效益。

    为何您的产品未能赢得市场青睐，反而深陷价格战的泥潭？关键在于，您的产品虽好，却未能提炼出独树一帜的卖点，以吸引消费者的目光。在激烈的市场竞争中，相似的产品比比皆是，唯有那些能够精细捕捉并放大自身独特价值的产品，方能脱颖而出。曾有一款牛肉干，起初也面临着同样的困境——卖点模糊，不得不以价格战维系生存。然而，一次智慧的策划转机，彻底改变了它的命运。高人一语点破迷雾，为其量身打造了“草原功夫牛，够劲才过瘾”这一独特购买理由。这一理念不仅赋予了产品鲜明的个性，更激发了消费者的购买欲望，让产品在众多竞争者中熠熠生辉。基于这一主要理念，产品进行了全方面升级：从重新定位到精心包装，再到构建一套完整而富有吸引力的品牌体系，每一步都紧密相连，共同推动着品牌价值的飞跃。

    经营企业的底层逻辑：初心（理念）?战略(定位)?股权顶层设计（融资，融人才，融技术）?商业模式?组织架构?流程?执行?财务战略以定位为关键因素展开一系列运营，战略定位是外部思维，明确企业的发展方向。战略定位以下的(股权、商业模式、组织、流程、执行、财务)，都是属于企业运营管理，是内部思维。倘若企业战略定位不清晰，接下来所有的一切会很难开展或者容易走偏，所以战略定位是经营企业必修第1课！如何才能通过广告，真正有效地建立起品牌呢？应该像宝马汽车(驾乘的乐趣）、海飞丝洗发水(去屑）那样，让品牌数十年如一日地坚持“一个清晰的概念”。正确的做法，是了解消费者的认知(而非需求)，提出与竞争者不同的主张，“先有定位，再做广告(品牌推广与管理)“。 定位，让您的企业集中优势兵力。

【品牌定位的三种方法】：1、抢先定位案例:中国市场早就有了奶茶这一品类，但是没有什么大品牌，奈雪的茶迅速通过品牌抢占了这个品类的心智份额；2、关联定位案例:绿盒王老吉通过关联红罐王老吉，推广语为:“王老吉也有盒装的”成功打开了市场；3、重新定位案例:宝马找到了奔驰战略上的弱点:奔驰宽大舒适的车，所以驾驶感不好。宝马针对这个战略性弱点，制定了“驾驶机器”的定位?！纠ヂ囟ㄎ弧砍晒Π咐嗟亩ㄎ还?-助中国企业打造重要竞争优势，成为强势品牌!企业战略实操班将帮助企业提升品牌效益，从而实现可持续发展。岳阳楼区昆仑战略定位能够让您的企业品牌走向全国成为排行靠前

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中国大多数企业正在两条错误路上越走越远：品牌延伸，为满足需求盲目创新产品，单一品牌下产品众多，卖货而非卖品牌。低价促销，一年四季在打折，不促不销，长期促销让品牌价值越来越低。为了短期的销量损害长期的品牌价值，导致品牌毫无竞争力！如何成为具有差异化的品牌，又可以持续拉动销售？昆仑定位《战略定位班》教您一套定位战略系统课程，定位同时解决营销，品牌，竞争，战略等问题！聚焦定律，市场营销的要点就是要聚焦。收缩经营范围将使你强大，追逐所有目标将使你一事无成聚焦的好处：让消费者觉得你是行业老师、让人感觉你的质量好、聚焦会让消费者对你的品牌立马产生认知并记住你。石峰区微咨询班战略定位可以帮助企业找到新的品类赛道增长点