企业突破增长瓶颈第1课——战略定位！“王老吉”通过成美定位，快速从1.2个亿到200亿，6年超越可口可乐，成为中国饮料王中王。“百雀羚”通过成美定位，7年从2个亿到177亿，超越欧莱雅成为中国。江中牌健胃消食片通过成美定位连续12年成为中国非医用药第1名。红杉资本、巨人集团众多企业已通过“定位”改变企业经营状况，销售额暴增！定位在当下如何帮到企业家经营：1.明确方向，把握机会；2.厘清价值，确立定位；3.围绕定位，配置资源；4.主导竞争，重塑行业；5.牵引创新，护航成长；5.发现把握新机会，协同发展。战略定位要求企业深入了解市场需求和竞争环境，结合自身优势和资源，确定独特的市场定位。渌口区昆仑战略定位帮助企业突破增长瓶颈

多年来，我们都这样教导学生——营销方案要围绕4P进行。现在，4P开展之前，还有一个重要的P，那就是Positioning（定位）。定位影响产品、价格、销售渠道、推广。定位概念跳出了营销界一贯的思维方式，被称为具有”*革性”的变化！【先有定位，再有广告】刚开始的广告，只是告知产品存在，让大家前来购买。企业总是寄望通过大量广告，让消费者记住自己“与众不同”的品牌。真正有效的广告操作，是以消费者的认知为基础，确立有别于竞争对手的定位，再动用所有的广告资源让它深入人心，成为某品类或某特性产品的领头，以此去影响消费者的购买决策。常德微咨询班战略定位能够让您的企业方向更明确增长快利润高企业战略实操班将帮助企业提升品牌效益，从而实现可持续发展。

    在这个竞争激烈的商业环境中，一个明确的战略定位对于企业的成功至关重要。我们的培训班将帮助您了解如何通过精确的定位策略，使您的企业在市场中脱颖而出。我们的培训班由经验丰富的营销老师主讲，他们将分享他们在战略定位方面的新研究成果和实践经验。您将学习到如何分析市场趋势、竞争对手和消费者需求，以制定出适合您企业的战略目标。我们的培训课程涵盖了各个方面的战略定位内容，包括目标市场的选择、品牌定位、差异化竞争策略等。您将通过案例分析和实践演练，深入了解如何将理论应用到实际操作中，从而为您的企业带来持续的增长和成功。我们的培训班还提供个性化的辅导和指导，确保每个学员都能够充分理解和应用所学知识。您将有机会与其他企业家和行业老师进行交流和互动，共同探讨较好的实践和创新思维。不要再犹豫了！加入我们的战略定位培训班，让您的企业在市场竞争中独占鳌头！立即报名，开启您的成功之旅！

天变了，企业如何选择一个重要定位方向?您可以通过以下四个纬度来分析:【趋势】研判这个品类的发展趋势和未来的市场容量(品类市场前景)；【竞争】看该品类中是否有特别强大的品牌已经占领，如果有就先不要去(跟风没用)；【优势】我们企业的业务中，有哪个是在某一品类中处于靠前地位(寻找竞争点)；【认知】看看我们的品牌在顾客或潜在顾客心智中的认知程度是什么样的(了解客户心智对品类和品牌的认知)，定位将教会我们在今年多变的环境下如何预测未来趋势、聚焦战略资源、回归主航道从中心优势扩张，做到进退自如、张弛有度!战略定位需要与企业的发展价值观相一致，形成独特的品牌形象和文化。

一大目的:传达定位两大标准:销售语、介绍语三大特性:可信性、竞争性、传播性；如何检验:是否能卖货，能卖货的广告语才是好的广告语，其他的都是耍流氓!【昆仑定位】师资团经典案例:怕上火，喝王老吉、天然不刺激，百雀羚草本、脖子不舒服，用SKG颈椎按摩仪、澳牧进口儿童成长牛奶，原装进口奶、羚锐牌通络祛痛膏，骨质增生一贴灵、肚子胀，不消化，用江中牌健胃消食片、千禾零添加酱油，0添加剂，天然好味道……欢迎走进昆仑定位课堂系统学习--定位找对，十年不累!为什么说定位是经营企业必修第1课。开福区昆仑战略定位联系方式

战略定位需要与企业的人力资源战略相匹配，吸引和留住人才。渌口区昆仑战略定位帮助企业突破增长瓶颈

中国大多数企业正在两条错误路上越走越远：1、品牌延伸，为满足需求盲目创新产品，单一品牌下产品众多，卖货而非卖品牌。2、低价促销，一年四季在打折，不促不销，长期促销让品牌价值越来越低。3、为了短期的销量损害长期的品牌价值，导致品牌毫无竞争力！4、如何成为具有差异化的品牌，又可以持续拉动销售？昆仑定位《战略定位班》教您一套定位战略系统课程，定位同时解决营销，品牌，竞争，战略等问题。聚焦定律，市场营销的要点就是要聚焦。渌口区昆仑战略定位帮助企业突破增长瓶颈