在这样的城市举办汽车展，不仅门票收入低，汽车的现场销售也有很大的困难。因此，大型和综合会展往往选择经济环境比较好的城市。我国形成的三个会展产业圈均位于大型城市和沿海地区，正说明了这个道理。任何组织的活动都需要利用一定的物质条件，这些物质条件反映着技术水平的先进程度，并影响利用这些条件的组织的活动效率。技术环境对会展企业的影响也比较明显。会展的技术环境主要包括成功举办会展的经验，举办会展所在城市交通、住宿、服务等方面的状况。如果一个城市从来没有举办过会展，那么承办大型会展就具有较大的难度。如果一个城市的交通十分不便，甚至会展场馆周围连车位都不够，那么举办会展的技术环境显然不理想。会展组织结构类型编辑1．直线型组织结构(见图)。组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告；管理者在其管辖的范围内，有***的职权或完全的职权。直线型组织结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系便捷。缺点是在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。2．职能型组织结构(见图)。采用按职能分工实行专业化的管理办法。主题文化馆消费类会展项目是指为社会大众举办的展览活动，这类会展项目多具有地方性质。江苏服务主题文化馆市场报价

    它的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，实行了集权与分权的结合，有利于发挥专业人员的潜力，有利于各种人才的培养。缺点是由于这种组织形式是实行纵向、横向的领导，若处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的相互扯皮。7．多维立体组织结构。直线职能制、矩阵制、事业部制和地区、时间结合为一体的复杂机构形态。通过多维的立体组织结构，可使这三方面的机构协调一致，紧密配合，为实现组织的总目标服务。多维立体组织结构适用于多种产品开发、跨地区经营的跨国公司或跨地区公司，可以为这些企业在不同产品、不同地区增强市场竞争力提供组织保证。图就是多维立体组织结构之一种。8．虚拟组织。虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕**能力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技术，与全球企业进行互补、互利的合作，合作目的达到后，合作关系随即解散。以此种形式，能够快速获取处于全球各处的资源，为我所用，从而缩短“从观念到现金流”的周期。不仅如此，灵活的虚拟组织，可避免环境的剧烈变动给组织带来的冲击。会展组织特点编辑组织不是一个抽象的名词，而是体现人群结合的体系和人群活动的模式。重庆特色服务主题文化馆诚信推荐主题文化馆按会展项目内容分类可以分为综合类会展项目和专业类会展项目。

    程度有深浅之分，大致可归纳为***、社会文化、经济和技术四个方面。***环境包括一个国家的社会制度，***党的性质，**的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会制度，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。即使社会制度不变的同一个国家，在不同时期，由于***党的不同，其**的方针特点、政策倾向对会展组织活动的态度和影响也是不断变化的。对于这些变化，会展组织必须通过对***环境的研究，了解国家和**禁止组织干什么、允许组织干什么、鼓励组织干什么，从而使组织活动符合社会利益，受到**的保护和支持。社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度、文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观念、价值观念等。文化水平会影响居民的需求层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或**某些活动的进行；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在的态度；审美观念则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。因此，在建立会展组织的过程中，要充分考虑社会文化环境对会展组织及会展过程的影响。如终端消费品的展出受所在城市消费偏好和消费水平的影响，所以往往选择人口较多、消费水平较高的城市。

    各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。组织内除直线主管外还相应地设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务。职能型组织结构职能型组织结构的优点是，由于吸收**参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点。缺点是多头领导妨碍了组织的统一指挥，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。3．直线—参谋型组织结构。按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属人员的工作实行指挥和命令并负全部责任。职能部门则是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。直线—参谋型组织结构的优点是各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理。主题文化馆会展具有强大的经济功能，包括联系和交易功能、整合营销功能、调节供需功能、技术扩散功能。

    会展组织是指在会展活动过程中，为实现会展目标所形成的相关特定组织以及组织设计会展活动的连续过程。中文名会展组织外文名Conventionandexhibitionorganization性质商业或文化组织目录1要素2一般环境3结构类型4特点5目的会展组织要素编辑会展组织是通过优良的管理与服务创造具有一定品牌的展会，实现比较大的经济价值和社会价值。会展组织作为一个系统，一般包含以下要素：制定准确的目标是会展取得成功的必要条件。所谓会展目标，是指会展的利益相关方根据营销战略、市场条件和会展情况制定明确、具体的会展目的，并期望通过会展活动达到自己的目的。会展组织的目标就是实现经济和社会效益的比较好组合。大型会展(如世博会)的目标相当复杂，有资料显示，各国参加世博会，首先考虑的是***因素，其次是经济因素，然后才是社会文化因素。从某一企业或单位的角度来说，设定会展目标尤为重要。会展目标是会展策划、筹备、展出、后续等一系列工作的方向，也就是评价每一项工作的基础和标准。因此，应瞥充分考虑遵循市场规律和经营原则，重视会展目标并做好会展目标的制定工作。广义的会展人员指参加会展活动的一切人员，既包括组织中的管理人员，又包括组织中的被管理人员。主题文化馆国际展览会与博览会是经济全球化的产物，促进国际间的交流与交易。江苏专注主题文化馆服务至上

主题文化馆在会展上，生产商、批发商和分销商汇聚一堂，进行交流、贸易，某种程度上甚至就是一个信息市场。江苏服务主题文化馆市场报价

    实行会展的市场准入机制，使会展的运行体制更加规范化。**后，对会展法实施过程中所存在的问题给予***、系统的分析，并采取有效的对策进行解决，从而为会展法的顺利实施提供良好的法律氛围，更好地推动会展业的发展。（五）坚持管理创新与人本管理除了教育、制度、法律法规及市场经济的作用，创新管理是提高会展质量的一个主要途径。创新管理可以提高会展管理效率，节约人力成本，同时能够大幅提高会展的质量。组织会展不难，但是组织一个专业的、高质量的会展，推动行业发展，同时让会展可以成为一个城市、地区的标志性活动，才是会展需要达到的目标。管理创新并不是一个空泛的概念，而是由专业的人才，在专业知识的基础上，找到更适合不同类型，不同环境下的会展管理方法。“人本管理”思想的深入发展，让工作不再是单纯的劳动，而是作为管理的主体。在这其中，经验与专业需要兼备，坚持以人为本，充分调动每个人的能动性，才能发挥积极性与创造性。由此，形成良性的、可持续发展的管理方法，才能更好的提高会展管理质量，促进我国会展行业的展。四、总结会展行业具有多样性功能，对城市经济发展具有重要的作用，因此一定要重视对会展的管理。江苏服务主题文化馆市场报价

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