进行企业内部资源和能力评估。分析企业的人力资源、技术资源、财务资源、品牌资源等，明确企业的优势和劣势。例如一家传统机械制造企业，在技术研发方面相对薄弱，但在生产制造和渠道建设方面有一定优势，那么在制定战略时，可以考虑加强与高校、科研机构的合作，提升技术研发能力，同时发挥生产制造和渠道优势，推出高性价比的产品，拓展市场份额。根据企业的优势和劣势，制定差异化或成本top等竞争战略。

制定战略时要考虑长期目标和短期目标的平衡。明确企业的长期发展愿景和目标，如成为行业top、实现全球布局等。同时，将长期目标分解为具体的短期目标和行动计划，确保战略的可操作性和可实现性。例如企业的长期目标是在 5 年内成为国内top的智能家居企业，那么可以将其分解为每年的市场份额增长目标、产品研发计划、渠道拓展计划等。定期对战略的实施情况进行评估和调整，根据市场变化和企业实际情况，及时优化战略，确保战略的有效性。