华略（杭州）企业管理咨询有限公司2025-04-05

平衡计分卡（BSC） 内容：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，将组织的战略目标分解为具体的绩效考核指标，为企业战略管理提供有力支持，确保组织的长期发展与短期目标相协调。 应用场景：适用于战略目标明确，需要将战略目标层层分解到部门和员工，且注重企业长期可持续发展的企业。常用于大型企业、多元化企业集团等，帮助企业从多个角度系统衡量绩效，避免只关注财务指标的局限性。

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