华略（杭州）企业管理咨询有限公司2025-04-05

建立客观、明确的绩效考核标准是关键。对于每一个考核指标，都要制定详细、具体、可量化的标准，减少主观判断的空间。比如，在评价员工的工作质量时，不能只说 “工作质量好”，而要明确规定错误率不能超过多少、符合哪些质量标准等。其次，采用多元化的评价主体，除了上级评价，还可以引入同事评价、下级评价、客户评价等 360 度评价方式，从多个角度收集信息，综合评估员工的绩效，避free一评价主体的主观偏见。***，加强对评价者的培训，让他们了解绩效考核的目的、方法和标准，掌握正确的评价技巧，减少因个人因素导致的主观偏见。

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