特训营拓展训练形式可分为：1.专业场馆的扩建是指专业场馆和设备的扩建。这个阶段是拓展训练的初始阶段，以经验为主，比如经典高空项目、断桥、缅甸桥等训是针对新人的，有许多团队整合。该项目的特点是相对较大的体力消耗，给参与者带来沉重的视觉刺激，体现为刺激和乐趣。只需要操作这样的项目，其实并不大。2、管理培训的形式，层次高，针对不同的人。比如各个商学院的MBAEMBA领导力和团队建设课程就是这样的课程，使用的道具论都是与管理和公司治理相关的，专业教练技术课程也是整合的，这就使得这样的开发课程有比较大的操作难度。一般需要专业的教练和知识和经验。公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营管理能力，这是企业内在的竞争能力。天津利润管控特训营培训班

特训营是为企业研发中心人才量身打造的培养方案，人才培养周期通常为6-8个月，课程内容专业性强。特训营采用MBA案例式与workshop教学，将理论与实践完美结合起来，周全提升学员的理论知识、实战技能、和综合能力。课后讲师辅导学员结合企业实际情况输出相应的工具模板，对实际工作指导性非常强。我们所处的时代各行各业竞争都非常激烈，市场的趋势也由以技术为中心逐步转向以产品为中心，而“产品经理”是任何产品研发型企业不可或缺的人员，但做好产品经理并不是一件容易的事情。高培企业产品经理特训营提供周到的特训营培训和辅导，确保参训的产品经理在获得岗位基础知识的同时，更多地接触工作中的真实案例，以“理论+实战”的方式为产品经理能力的快速提升保驾护航。湖南中层特训营课程企业发展离不开长期有效的特训营培训，特训营培训是批量制造企业所需人才的较好方法之一。

特训营培训方法：课堂演讲法。也称讲授法传统模式的特训营培训方法。在企业特训营培训中，经常开设的专题讲座就是采用讲授法进行的特训营培训，适用于向群体学员介绍或传授某一个单一课题的内容。特训营培训场地可选用教室、餐厅或会场，教学资料可以事先准备妥当，教学时间也容易由讲课者控制。这种方法要求授课者对课题有深刻的研究，并对学员的知识、兴趣及经历有所了解。重要技巧是要保留适当的时间进行特训营培训员与受训人员之间的沟通，用**形式获取学员对讲授内容的反馈。其次，授课者表达能力的发挥、视听设备的使用也是提高效果的有效的辅助手段。讲授法特训营培训的优点是同时可实施于多名学员，不必耗费太多的时间与经费。其缺点是由于在表达上受到限制，因此受训人员不能主动参与特训营培训，只能从讲授者的演讲中，做被动、有限度的思考与吸收。适宜于对本企业一种新政策或新制度的介绍与演讲、引进新设备或技术的普及讲座等理论性内容的特训营培训。

特训营培训方法：操作示范法。职前实务训练中被普遍采用的一种方法，适用于较机械性的工种。操作示范法是部门专业技能训练的通用方法，一般由部门经理或管理员主持，由技术能手担任特训营培训员，以现场向受训人员简单地讲授操作理论与技术规范，然后进行标准化的操作示范表演。学员则反复模仿实习，经过一段时间的训练，使操作逐渐熟练直至符合规范的程序与要求，达到运用自如的程度。特训营培训员在现场作指导，随时纠正操作中的错误表现。这种方法有时显得单调而枯燥，特训营培训员可以结合其他特训营培训方法与之交替进行，以增强特训营培训效果。应岗特训营培训，目的是为了让员工达到上岗的要求。

特训营培训体系建设：1、制订并完善特训营培训管理制度。根据特训营培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部特训营培训机构、职能系统部门联系人、特训营培训负责人的职责分工;明确特训营培训管理体系的基础架构;建立企业基础特训营培训管理平台;规范特训营培训工作的管理;为特训营培训工作的开展提供相应的管理依据。2、建设特训营培训管理团队。成立特训营培训管理小组，开展对各管理团队特训营培训负责人的相关特训营培训，加强特训营培训管理经验的沟通与交流。提升团队的特训营培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业特训营培训管理团队。3、组建内部特训营培训师团队。制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有特训营培训授课能力的优良管理人员组成内部讲师团队。包括培养一批具有较高素质的公共课程特训营培训师和产品专业特训营培训师;保证企业的每个部门有一名岗位技能特训营培训师;确定各部门新员工带领人，并明确带领人职能和奖惩措施。受训员应事先对讨论主题有认识并有所准备。天津利润管控特训营培训班

在结束阶段，特训营培训员的口头表达与归纳总结能力同样也是至关重要的。天津利润管控特训营培训班

特训营培训计划内容制定注意问题：掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作较需要的特训营培训需求，而不是时下有哪些较流行的课程和哪些较有名的讲师。许多企业容易犯一个错误，就是在进行特训营培训需求调查的时候并不是从公司的业务出发，而是从特训营培训提供商出发，不是考虑员工的工作需要什么特训营培训，而是从一些特训营培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发，把这些课程重新编排，作为需求调查的内容。所以，只有从员工绩效出发的特训营培训需求才是较真实的需求，也是企业较需要的。从这个观点出发，人力资源部在设计特训营培训需求调查表的时候，就要从员工的绩效出发，设计结构化的特训营培训需求调查表。关于这个问题后面还要详述。天津利润管控特训营培训班

上海高培企业管理顾问有限公司是一家经营范围包括企业管理咨询，投资咨询，商务信息咨询，为本系统内职工培训，市场营销策划，文化艺术交流策划（除演出经纪），会务会展服务，展览展示服务，计算机网络工程（除专项审批），销售文化用品、办公设备。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。高培商院深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训。高培商院继续坚定不移地走高质量发展道路，既要实现基本面稳定增长，又要聚焦关键领域，实现转型再突破。高培商院始终关注教育培训市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。