赢利模式：低成本：成本在前战略(也称低成本战略)成本在前战略也许是三种通用战略中清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围普遍，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专属技术、原材料的优惠待遇和其它因素。当成本在前的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为收益。老板要做一家持续赚钱的公司：设计盈利模式、优化流程；运营管控。安徽系统内容

利润杠杆是指企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或服务的一系列业务活动，利润杠杆反映的是企业的一部分投入。利润屏障是指企业为防止竞争者掠夺本企业的利润而采取的防范措施，它与利润杠杆同样表现为企业投入，但利润杠杆是撬动“奶酪”为我所有，利润屏障是保护“奶酪”不为他人所动。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。就是将低价格、齐全的品种以及只有在高价专业商店才能得到的专业咨询服务结合起来，作为企业的赢利模式。湖南盈利系统培训中心学习赢利系统能干什么？犯方向性错误！

赢利模式是企业或个人在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，是企业的一种获利方式。赢利模式决定任何行业企业的生死，赢利模式决定企业财富价值的等级，赢利模式决定企业关键竞争力价值高低。赢利模式决定任何行业企业的生死，赢利模式决定企业财富价值的等级，赢利模式决定企业关键竞争力价值高低。迄今为止还没有找到一个明确的赢利模式的企业是没有任何前途（钱途)可言的，无论企业的规模有多大，只要找不到正确适合的赢利模式注定过眼烟云、烟花一现。

此前曾有研究者将盈利模式归纳为“入场费、过路费、油费、停车费”，这种概括虽然很清新，但实际上东鳞西爪，只是指的是“卖服务”中的不同卖法，而非盈利模式的全部。例如中国移动作为综合电信运营商，采用组合式盈利模式，既有各种“卖服务”，包括短信服务按次数卖（即所谓的“过路费”），数据服务按流量卖（即所谓的“油费”），通话服务按时长卖（即所谓的“停车费”），但除此以外，还有“卖产品”（如定制手机），“卖发”（如移动增值服务端口费），“卖资质”（如手机月租费，打不打都要交钱）等。显然，如果只是用“过路费、油费、停车费”来说明中国移动的盈利模式，是远远不够的。我们现在说企业盈利情况，而不说企业赢利，尽管二者意思相同。

“好的的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品。”或“好的的企业卖标准，二流的企业卖专属，三流的企业卖服务，四流的企业卖产品。”将这些说法融会贯通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大类型，即“卖产品”、“卖服务”、“卖文化”、“卖投资（卖发）”和“卖资质（卖标准）”。盈利模式的这种分类，既来自于实践的总结，也是与价值形态的历史演进趋势、商业社会的历史发展趋势高度吻合的。商品经济，从初级阶段（实体经济）到中级阶段（虚拟经济）再到高级阶段（虚体经济），其实正是以物质商品价值、精神文化价值和资本价值依次在社会交易总量中占据主导地位来分野的。赢利系统结合实践整合而成。湖南盈利系统培训中心

老板要做一家持续赚钱的公司，必须：定战略、带队伍、做营销、创品牌。安徽系统内容

赢利：“赢”一般意义上理解为赚取到了收入，而未考虑成本，因此只是赚取了收入而不是利润。盈利：是一种结果，盈利的反义词就是亏本，“盈”就是利润意义上的正数，盈利才是真正赚取到了利润。那为什么公司叫营利性组织呢？因为开办公司的目的就是赚钱，但是终能不能赚到钱却是未知的，如果有人告诉你说投资我们公司或者投资某个项目一定能够赚到钱，那么只有两种可能：一是心虚在吹牛!!!二是在骗你!那为什么中国红十字会、慈善总会却叫非营利性组织呢？“非营利”那就是不以追求利润为目的组织了。安徽系统内容

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