并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本？应不应该发生？应该发生多少？应该由谁来发生？应该在什么地方发生？是否必要？决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进。成本控制应是控制的概念，包括全员参与和全过程控制。从目前来看，我国餐饮企业的盈利水品是不高的，据统计，全国餐饮企业三分之一亏损，三分之一持平，三分之一盈利，综合起来，不盈利的占70%以上。盈利水平高低影响着企业的生存和发展。成本与利润的关系是，成本下降1%，利润上升1%，呈正比状态。若营业额上升1%，利润未必增加1%，有时甚至下降。影响利润的成本因素要比营业额因素要大，成本是影响利润的决定性因素。餐饮企业在经营过程中所消耗的能源（电、水、煤气或煤炭）是企业经营成本中占比例较大的一部分。能源成本属于可控成本，这部分成本高低人为因素很大，科学地控制好这部分，将会对利润产生重大影响。一般来说，燃料费占费用总额的5%～6%，占营业总额的2%～4%是较理想的。具体到使用何种能源为好，这要结合你店经营品种，业态，厨师烹饪技术水平，当地能源供应、能源价格等有关情况决策。目前厨师多习惯使用气源和煤炭，不大习惯使用以电能作为烹饪加热源。管理咨询服务的领域主要是企业生产现场的会计业务方面。龙南化妆品厂企业管理咨询

    也成就了凤凰卫视的很多栏目。激励：激励是体验员工价值重要的精神礼品。激励是保证整个团队旺盛的生命力和激情的根本要求，而不是工资的多少和职务的高低。全球的CEO杰克.韦尔奇在当了之后，仍然念念不忘自己在塑料公位置上的时候，每取得一次成功之后，而小聚庆贺的满足和对整个团队的巨大鼓舞。企业管理的误区：企业管理就是管人。这是长期流行于企业的错误观点。人不是生产资料，不是管理就能管好的，或者是说不是你一个管理者能管理好一个人的或者是短时间内就能改造一个人的。而是根据不同的事情或要求，结合人的特点去实施搭配，而不是去强行改变一个，让他去适应你对某件事情的理解所需要的特点。管理更确切的说：应该是领导的“领和导”，或者是引导。对于整个管理过程来讲，就是：明确、自然、规范、上轨道！崇义新能源厂企业管理咨询企业管理咨询对企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确的运行机制。

    但问题在于，有太多的管理者的管理方式让人们误以为他希望为过程而非结果负责。负责任的领导让下属明白，追求结果而非行为过程，是良好表现的**特征。4、责任感是相对的责任感的相对性就体现在“对谁负责”和“为谁负责”的评判标准的选择上。工作上极具责任感的人，在家庭中不一定认为有责任心。企业不能指望成为一个人所有责任感的**。对企业和对顾客的责任感应当平衡。5、归责思维与组织执行力责任感的选择性体现在归责思维。归责思维的两个趋势——外在归责与内在归责外在归责往往将责任归于外部环境、条件，因而不在自身找原因，为推卸责任找借口。内在归责强调在自身查找原因，具有内在归责思维的人往往勇于承担责任，并努力改进自己的工作。当组织中的每一个人都习惯于内在归责时，组织的执行力就会不断提升。6、责任是双向的双向责任强调的是上级对下级的责任和下级对上级的责任是互动的。双向责任的**还是在于工作责任。7、学会认清自己的责任领导的六大责任员工的六大责任第三阶段、建立企业对顾客的责任体系1、完成了工作并不等于服务了顾客有很多强大的力量将我们从顾客的身边拉开。世界上的人们都在努力工作，然而却又忽视了他们的客户。

    2、实效性：超过20个企业真实而有用的......客户关系管理培训主讲：邓老师销、营、营销负责人课程大纲：讲客户管理认知与挑战◎即将解决的问题什么是客户关系管理？为什么要进行客户关系管理？企业存在哪些误区？当今的客户关系管理面临怎样的挑战？◎给出的内容客户关系管理是什么？企业存在的几大误区客户的质量决定企业质量管理客户关系的原则客户关系......MTP中层管理才能发展训练主讲：冉老师一、了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；二、培养管理者应有的正确态度；三、发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；四、能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；五、培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善。企业管理咨询公司通过驻厂咨询，系统搭建管理体系这样的一个过程。

    根据《中华人民共和国合同法》第六条：“当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则”的规定，诚实信用原则要求当事人在订立合同的全过程中，都要诚实，讲信用，不得有或其他违背诚实信用的。根据《中华人民共和国合同法》第七条：“当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益”的规定，“遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序和损害社会公共利益”指的就是善良风俗原则。包括以下内涵：**，合同的内容要符合法律、行政法规规定的精神和原则。第二，合同的内容要符合社会上被普遍认可的道德行为准则。企业管理咨询服务合同范本甲方：______________________乙方：______财务咨询有限公司甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。一、服务范围甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。2.制订财务核算制度。3.制订财务管理制度。4.制订企业内部控制制度。5.受托财务分析，出具财务分析报告。6.投资融资咨询。7.制订人力资源管理工作手册。企业管理咨询已经发展成为一项专业性极强的服务活动，涵盖了战略管理领域。从化区服装厂企业管理咨询

管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。龙南化妆品厂企业管理咨询

    大数据时代企业管理会计存在的问题及应对策略论文2019-06-01摘要：在大数据化的时代背景下，大数据市场实现了迅猛的发展，这就给企业的管理人员带来了极大的压力。在此过程中，企业若想在行业竞争中立于不败之地，就需要正视挑战，化挑战为机遇，为企业的发展注入源源不断的管理会计在现代企业管理中的重要性探析论文2019-05-08在市场经济条件下，会计工作对企业的健康发展有着重要影响。随着社会经济的不断发展，市场经济的规范化程度越来越高，对企业的经营管理标准有了更高的要求，所以企业在发展的过程中，需要不断提高自己的管理会计水平浅析连锁经营管理的优势扩大策略企业管理论文2019-04-121.连锁经营管理的优势、服务优势连锁经营管理一个的特点就是同一商品，同一服务，满足各门店顾客需求，这样连锁经营管理总部可以统一研发新产品，统一设计特色服务，然后推广于各门店，实施企业档案知识化管理新模式的策略企业管理论文2019-04-12一、基于知识管理的企业档案管理新模式知识经济时代，企业的战略资源是知识资源，企业的竞争优势来自于对知识资源的有效开发和管理。如果能成功地将蕴藏在企业员工脑中和组织作业流程中的隐性知识。龙南化妆品厂企业管理咨询