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上海ERP拓客系统开发

来源: 发布时间:2023-04-24

上海德米萨信息科技有限公司自成立以来,一直专注于企业管理软件的开发和服务,以强大灵活的产品功能、专业及时的技术支持服务、合理的价格帮助众多企业迈入深度数字化管理进程,在中国企业信息化的浪潮下,德米萨信息科技逐渐走向成熟,规模日趋壮大。其公司软件涉及:进销存管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、企业资源计划(ERP)、协同办公OA、人事管理(HRM)、项目管理(PM)、医疗器械管理(MI)等业务领域。其中医疗器械管理软件更是通过上海市医疗器械行业协会官方认证,完全符合国家药监部门的GSP管理规范。为二类、三类医疗器械行业企业提供专业合规的、满足医疗器械经营质量管理要求的信息化管理系统。德米萨医疗器械管理软件从对医疗器械的采购、验收入库、存储养护、销售、出库、售后等环节、到企业的日常经营质量管理,建立一套完整的质量保证体系,为企业提供一个全方面的ERP管理与决策系统。德米萨ERP软件以系统化的管理思想助力企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。上海ERP拓客系统开发

企业通过应用德米萨智能ERP软件标准版,能够做到以客户为先、以产品创新为主,实现从产品设计到生产制造、从销售管理到售后服务的整个产供销全生命周期的一体化管理。实现管理流程“客户关系管理-> 销售报价-> 销售合同-> 生产计划-> 研发设计-> 采购订单-> 加工制造-> 质检入库-> 发货出库-> 财务核算-> 售后服务”的快速循环运作!企业管理人员通用应用德米萨ERP系统能够对客户属性、销售情况、采购情况、库存存货、生产派单情况、加工过程、物料使用情况、生产成本核算、车间、生产工艺、设备维修与保养情况、财务情况、员工工作情况等均做到了如指掌;能够帮助企业管理者及时了解各部门的业务细节,做到快捷管理,时时把握。上海ERP拓客系统开发相对于传统管理模式,德米萨ERP软件基于企业全产业链视角研发,打破企业的业务、部门、扩展等限制边界。

集团战略制定和执行,是一个需要不断分析和快速验证的过程,然而等待分子公司汇报是一件极其繁琐和痛苦的事情。先是各公司收集整理数据,光汇总、核对就要花上几天几周,之后还要总部统一汇总、分类,再按各方要求制表、打印或发送。不只周期长,难统一,时效差,而且报表维度太少。如果频繁统计汇报,上下又会抱怨连连,很难满足集团决策和监管需求。身处数字时代,大数据分析和智能化算法已是每个企业必备,集团企业更不用说。德米萨智能ERP系统可以通过统计企业数据可以自动生成多维度、自动化、图形化报表,并且内置了计算公式、多端采集、语音识别、图形识别、自动推荐、混合分析、深度挖掘等各种智能化算法。上到集团,下到员工,可以直接将分析结果应用到企业管理所需要的地方。

基于供应链管理思想的ERP,在实施过程中需要从以下几个方面进行:确立ERP系统实施的决策者,决策者就是对企业各方面的情况掌握较全方面,对企业的整体发展目标较明确,有一定的影响力和号召力的人。由其担当ERP项目实施的行业主导者,进行统筹规划,就会走好每一步,下好整盘棋。在企业内部成立完善的三级组织机构:领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策,确定ERP的实施计划步骤、实施细则与人员分工。做好前期咨询与调研工作:咨询就是要通过管理咨询**对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的关键问题进行诊断与分析,重新设计业务流程,调整组织分配;调研就是要知己知彼,搞清企业生产与业务构成、服务需求、ERP供应商的开发能力及软件产品特点和其成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。ERP系统可以帮助企业进行供应商管理和供应链控制。

重新定义供应商、分销商和制造商相互之间的业务关系,重新构建企业的业务和信息流程及组织结构,使企业在市场竞争中有更大的能动性。ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP是一个以管理会计为关键可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。ERP的提出与计算机技术的高度发展是分不开的,用户对系统有更大的主动性,作为计算机辅助管理所涉及的功能已远远超过MRP II的范围。ERP系统可提前定义好内容格式,打印时系统将会自动套用。上海ERP拓客系统开发

ERP系统可以帮助企业进行物料管理和库存控制。上海ERP拓客系统开发

ERP是一个庞大的管理系统,要讲清楚ERP原理,我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段,从较为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。40年代:为解决库存控制问题,人们提出了订货点法,当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式MRP:随着计算机系统的发展,使得短时间内对大量数据的複杂运算成为可能,人们为解决订货点法的缺陷,提出了MRP理论,作为一种库存订货计画——MRP(Material Requirements Planning),即物料需求计画阶段,或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP:随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及,MRP的理论範畴也得到了发展,为解决採购、库存、生产、销售的管理,发展了生产能力需求计画、车间作业计画月以及採购作业计画理论,作为一种生产计画与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。上海ERP拓客系统开发

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