在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。项目管理贯穿于项目的整个生命周期，对项目的整个过程进行管理。它是一种运用既有规律又经济的方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制的手段，并在时间、费用和技术效果上达到预定目标。项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同。一般的作业管理只需对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务(活动)定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但终什么样的资源可以调拨取决于业务领导。一般来说，当作项目管理的一般是指技术上比较复杂、工作量比较繁重、不确定性因素很多的任务或项目。第二次世界大战期间，美国的研制以及后来的“阿波罗计划”等重大科学实验项目就是早采用项目管理的典型例子。项目管理的组织形式在２０世纪五六十年代开始被广泛应用，尤其在电子、核工业、**和航空航天等工业领域中应用更多。目前，项目管理已经应用在几乎所有的工业领域中。极高整合度的全生命周期的概念：在设计之前就开始做commissioning，在竣工之后还会生成program报告。能源管理项目管理代甲方

BIM和FM数据接口问题

BIM领域开发者普遍遇到一个问题：如何将BIM的设备信息与FM软件进行对接。此BIM既包括像Revit这样软件制作的BIM三维信息模型，也包括Revit这类CaBIM软件本身，此FM软件即国外业界传统上的CaFM软件，或较新的潮的IWMS系统.

ARCHIBUS软件的运维管理功能与EcoDomus软件的设备信息管理功能，两者相对应的设备信息定义界面的截图。ARCHIBUS是传统上CAFM软件的抽样，EcoDomus则是新兴的BIM-FM解决方案的抽样，图中的三维模型是从Revit制作的文件导入而来，所以这些设备属性信息是在Revit中定义好的，但在EcoDomus中可以修订. 能源管理项目管理代甲方传统上是CAFM，新潮的叫做IWMS，并集成BIM技术，参考FM软件功能，IBM现在将这些软件都归入IoT部门。

项目管理和全过程项目咨询中设计管理之施工图阶段协助业主对设计院负责的施工图设计作出审核工作，并提供补充完善的意见，供设计院进行修改；参与设计咨询会及设计协调会；协助并审核设计院编制的各系统的详细设计，包括施工平面图布置、系统图及各种机电设备明细表；协助并审核业主或设计院提供的设备型号、负载、功能额定容量、材料、结构及安装标准，制定技术说明书；向业主提交审图报告，协助进行设计交底、施工界面划分、施工交底、专业交底等工作。

项目管理和全过程咨询之设计管理-精装修深化阶段在精装修区域与室内设计师的配合：根据室内设计师完成的相关区域，对前区（FOH）的精装修图纸，进行精装修机电设计，内容包括：设计空调送、回风口的形式、规格及位置，以及进行相应的送回风管道的设计。协调吊顶检修口的位置。确定喷淋头、用水点、地漏的位置及进行相应的给水、排水管道设计。确定火灾探测器、应急灯、墙壁插座、地面插座的位置，及进行相应的供电支线路的设计。确定精装修区域内各弱电点的位置（包括CCTV、电话、电视插座、呼救按钮等）不同的信息和层级，以及不同参与者对项目信息敏感度决定了沟通管理的信息流是多维的立体动态更新信息网络。

基于BIM的FM管理策略FM管理体系,其重要的理念在于流程整合。将项目＂前设计＂阶段和竣工后的运营阶段进行有机对接,使得在BIM模型建立之前就引入FM对信息的需求,以一定的信息标准去建立模型。既在横向整合各种与建筑设施相关的专业,又在纵向进行全寿命周期跨度的整合,从而带来更高的建筑绩效。使得项目关系人的投资目标和期望通过运营阶段得以实现。以美国为典型的的发达国家,尤其是在世界五 当中,大部分已经开始采用FM的管理体系,有的已经进入了＂整合工作空间环境管理体系＂的阶段。我国的建筑产业虽然急速发展并有巨大的规模成就,决策的分析过程也决定了，如何沟通过什么样的标准和方式，对主要的重要的环节进行把控和动态的管理。能源管理项目管理代甲方

质量的较终交付成果是在组织内部和外部环境的各种主客观因素和不可预见因素的共同短期和长期作用的结果。能源管理项目管理代甲方

近年以来，在建筑、建材的日趋完善下，我国建筑、建材行业步入新的发展阶段，增长更加平稳，结构更加优化，技术更加进步，对推动经济社会高质量发展又作出了新贡献。我国销售的步伐加快，为保证和改善我们生活，成功以销售为导向，圆满完成了一系列关系国计民生的重大基础建设，极大地改善了大家住房、出行、通信、教育条件。 建筑项目管理，施工管理， 全过程项目管理咨询，设施管理BIMFM一体化，项目优化成本控制能力是企业技术水平和自主创新能力的重要体现，标准化战略已成为提升企业重点竞争力的关键性重点要素。此时， 建筑项目管理，施工管理， 全过程项目管理咨询，设施管理BIMFM一体化，项目优化成本控制屹立于世界之林，无论行业是否能够稳步发展，相信以交通、能源、制造、教育、社区、消费、休闲等领域为重点的发展，都能够杀出重围。能源管理项目管理代甲方

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